Лекция 9: Управление персоналом в организации

[1] Лотман Ю.М. Символика Петербурга и проблемы семиотики города //Избранные статьи. – Таллинн. Александра, 1992. – 235-240с.

[2] Топорнов В.И. Петербург и петербургский текст русской литературы / Сб. «Метафизика Петербурга» /. – СПб.,1993.- 95-101с.

[3] Гоголь Н. В. Сочинения в двух томах. – М.: гос. Изд. Худ. Литературы, 1959 – 487с.

[4] Петербург в русской поэзии (XVIII –начало XX века):Поэтическая антология. –Л., Изд-во Ленингр.ун-та,1988-384с.

[5]Тургенев И.С. Собрание сочинений. –М.: гос. Изд.худ.лит-ры, 1955 – 256с.

[6]Достоевский Ф. М. Преступление и наказание. - М.: Художественная литература, 1983. – 70с.

[7] Анцифиров Н.П.Душа Петербурга:Очерки. – Л., Дет.лит.,1990.256с.

[8] Раков Ю.А.Петербург – город литературных героев:Учебное пособие по курсу" краеведение" 3-е изд. – СПб:Химиздат,200 – 139с.

[9] Блок А.А. Сочинения в двух томах. – М.: ГИХЛ, 1955. – 87с

Лекция 9: Управление персоналом в организации

1. Понятие системы управления организацией

2. Процесс подбора кадров, обучения и развития.

3. Проведение аттестации персонала

4. Формирование групп: типы, процесс образования и эффективного управления.

5. Мотивация персонала: содержательные и процессуальные теории

6. Власть и влияние: сущность и формы власти. Стиль работы руководителя.

7. Управление конфликтными ситуациями в организации

- 1 -

Система управления персоналом (СУП) - комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей компании за счет целенаправленной работы с сотрудниками предприятия.

Оптимизация системы управления персоналом или одного из ее элементов заключается в проведении комплекса мер по переходу от существующего состояния к целевому.

Процессы (технологии управления персоналом) - осуществляется внедрение разработанных технологий по управлению персоналом (всего комплекса или одной из подсистем управления персоналом):

Функции системы управления персоналом организации:

Функция планирования персонала заключается в разработке кадровой политики и стратегии управления персоналом; анализе кадрового потенциала организации и рынка труда; организации кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале; поддержании взаимосвязей с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.

Функция управления наймом и учетом персонала заключается в организации набора кандидатов на вакантную должность; организацию отбора (собеседования и оценки) и приема персонала; учете приема, перемещений, увольнений персонала; управлении занятостью, документационном обеспечении системы управления персоналом.

Функция оценки, обучения и развития персонала заключается в осуществлении обучения, переподготовки и в повышении квалификации персонала; введении в должность и адаптации новых работников; организации и проведении мероприятий по оценке персонала; управлении развитием карьеры.

Функция управления мотивацией персонала заключается в нормировании трудового процесса и тарификации оплаты труды; разработке систем материального и нематериального стимулирования, а также в применении методов морального поощрения персонала.

Функция управления социальным развитием заключается в организации питания в течение рабочего дня; обеспечении охраны здоровья и отдыха для сотрудников и их семей; организации развития физической культуры; организации социального страхования.

Функция правового обеспечения управления персоналом связана с решением правовых аспектов трудовых отношений, а также с согласованием распорядительных и иных документов по управлению персоналом.

Функция информационного обеспечения управления персоналом заключается в ведении учета и статистики персонала; информационном и техническом обеспечении системы управления персоналом; обеспечении персонала необходимой для работы научно-технической информацией.

Функция обеспечения нормальных условий труда включает в себя обеспечение и контроль соблюдения требований психофизиологии и эргономики труда, охраны труда и окружающей среды и т.д.

Функция линейного руководства заключается в том, что управление персоналом организации осуществляется в том числе и на уровне управления организации в целом. Данную функцию осуществляет не только служба УП, но и руководители всех уровней.

Основные задачи системы управления персоналом:

Стратегия управления персоналом может быть как подчиненной по отношению к стратегии организации в целом, так и совмещенной с ней, представляющей единое целое. Но и том, и в другом случае стратегия управления персоналом ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой стратегии (бизнес-стратегии). Каждому варианту стратегии организации соответствует свой вариант стратегии управления персоналом.

Поиск по сайту: