АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Результаты работы и факторы принятия управленческих решений на каждой стадии инновационного проекта

Читайте также:
  1. BRP открывает новый виток инновационного развития с выпуском платформы Ski-Doo REV
  2. I. КУРСОВЫЕ РАБОТЫ
  3. I. ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  4. I. Формирование глобального инновационного общества
  5. II. ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ
  6. II. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
  7. II. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  8. III. Задания для самостоятельной работы по изучаемой теме.
  9. III. Задания для самостоятельной работы по изучаемой теме.
  10. III. Задания для самостоятельной работы по изучаемой теме.
  11. III. Задания для самостоятельной работы по изучаемой теме.
  12. III. Задания для самостоятельной работы по изучаемой теме.

 

Первая стадия – концептуальная

Цель - демонстрация уровня и внедренческого потенциала концепции нового продукта

Результаты работы:

– описание концепции;

– планируемые технические характеристики и перспективные цели концепции;

– предварительные оценки потенциальных препятствий для разработки, производства и сбыта нового продукта.

Информационные исследования:

– поиск, отбор новых идей, которые могут быть положены в основу разработки нового продукта;

– анализ требований потребителей к продукции данного вида;

– тенденции развития рынка данной продукции;

– анализ условий конкуренции на рынке данной продукции.

Факторы, для принятия решения о целесообразности следующей стадии:

– разумность основных положений, на которых базируется практическое применение концепций;

– значимость концепции для Фирмы и национальной экономики;

– соответствие характеру производственного опыта фирмы, технологическим, ресурсным и временным возможностям;

– наличие потенциальных заказчиков;

– преодолимость потенциальных производственных и рыночных барьеров.

 

Вторая стадия – проверка технической осуществимости

Цель – подтверждение планируемых технических характеристик нового продукта и отсутствия технических или экономических препятствий к внедрению, которые не могут быть преодолены.

Результаты работы:

– стендовые модели или макеты;

– характеристики действующих лабораторных моделей;

– предварительные планы дальнейшей разработки, включающие оценки затрат на продукт, предполагаемую стратегию маркетинга, оценки экологической безопасности и планы производства.

Информационные исследования:

– оценка технического уровня нового продукта;

– экспертиза нового продукта на патентную чистоту;

– исследование патентоспособности новых технических решений;

– исследование экологичности нового продукта;

– стоимостная оценка технологии производства нового продукта.

Факторы для принятия решения о целесообразности следующей стадии:

– техническая осуществимость;

– потенциальная безопасность и экологичность;

– оценки возможных затрат;

– наличие патентно-правовой охраны;

– возможность нарушения чьих-либо патентных прав;

– предполагаемая стратегия маркетинга.

Решение о патентовании или засекречивании новых технических решений впервые принимается после завершения второй стадии.

 

Третья стадия – разработка

Цель – подтверждение того, что новый продукт будет иметь заявленные параметры путем создания и испытания технического прототипа или опытного технологического процесса,

Результаты работы:

– характеристики основных материалов и комплектующих, необходимых для достижения намеченных эксплуатационных характеристик и экономически целям:

– эксплуатационные характеристики опытного технологического процесса либо технического прототипа, пригодных для воспроизводства в дальнейшем в увеличенном масштабе;

– методы производства с указанием требуемых основных материалов и технологических процессов;

– условия эксплуатационной безопасности и экологичности;

– уточненная стратегия маркетинга с оценкой издержек предполагаемого полномасштабного производства.

Информационные исследования:

– оценка технического уровня нового продукта;

– экспертиза нового продукта на патентную чистоту;

– исследование патентоспособности новых технических решений;

– исследование потенциального спроса и объема продаж.

Факторы для принятия решения о пути дальнейшей реализации инновационного проекта:

– соответствие полученных эксплуатационных характеристик технического прототипа техническим требованиям;

– потенциальная безопасность и экологичность;

– оценка затрат на производство опытной партии;

– наличие патентно-правовой защиты;

– возможность нарушения чьих-либо патентных прав;

– возможность зарубежного патентования;

– планируемая стратегия маркетинга.

 

Четвёртая стадия – определения промышленной применимости
и подготовка производства

Цель – разработка промышленной технологии и оценка рыночной пригодности нового продукта путем производства и испытания опытного образца (опытной партии) и технологического процесса.

Результаты работы:

– эксплуатационные характеристики нового продукта и технологического процесса для его производства;

– данные о производстве нового продукта;

– сертификация нового продукта;

– перечень поставщиков материалов, комплектующих, узлов, агрегатов;

– данные о производственной и экологической безопасности;

– данные о пробных продажах новой продукции;

– планы гарантийного и технического обслуживания;

– планы производства запасных частей.

Информационные исследования:

– оценка технического уровня нового продукта;

– экспертиза нового продукта на патентную чистоту;

– исследование патентоспособности новых технических решений;

– исследование потенциального спроса и объема продаж.

Факторы для принятия решения о промышленной рыночной применимости:

– приемлемость производственных методик, а также расчетов соотношения времени и расходов;

– приемлемость сроков и бюджета монтажных работ;

– работоспособность процесса при полномасштабном производстве;

– соответствие отраслевым стандартам безопасности, охраны труда и пр.

– соответствие отраслевым стандартам безопасности, охраны труда и пр.

 

Используя хронологическую линейку развития успешного инновационного бизнеса выделяют следующие этапы:

1. Научные знания.

2. Бизнес-идея.

3. Бизнес-план.

4. Созданная компания.

5. Защита ИС.

6. Прототип.

7. Лицензии, сертификаты, КД.

8. Производство и первые продажи.

9. Увеличение объема продаж.

10. Котировки и выход.

В американском понимании «Seed» (Посевная стадия) - это стадии 5 - 7, a «Start-up» (Старт-бизнеса) -это пункт 8 и далее. Таких компаний технологического сектора в России ничтожное, практически, пока очень мало.

 

Стартовое финансирование

1. Личный капитал предпринимателей (или капитал друзей/родственников)

2. Рисковый капитал

3. Государственная поддержка

4. Международные гранты

5. Предварительное финансирование поставщиками и заказчиками

 

Фонд содействия развитию малых форм предпринимательства в НТ сфере www.fasie.ru

1,5% средств федерального бюджета на науку – 2175 млн.рублей в 2009 году

Программы:

4 СТАРТ - 38%

4 Основной конкурс – 23%

4 Региональные программы – 10%

4 Научное приборостроение – 10%

4 ТЕМП – 3%

4 Другие программы – 16%

 

 

ОАО «Российская венчурная компания» www.rusventure.ru

Постановление правительства РФ «Об открытом акционерном обществе «Российская венчурная компания»» от 24 августа 2006 г. № 516

РВК создана в 2006 году как фонд венчурных фондов с целью создания собственной венчурной индустрии.

В конце 2007 году уставной капитал РВК достиг 30 млрд.рублей.

Функции РВК:

· Создание венчурных фондов.

· Поддержка российских инновационно-технологических компаний

· Продвижение наукоемкой высокотехнологической продукции на международных рынках

Согласно утверждённым правилам частные инвесторы могут выкупить долю РВК в бизнесах, инвестируемых созданными венчурными фондами по начальной стоимости плюс 5% в год, но не выше среднего уровня инфляции.

 

Создание венчурных фондов РВК

Создание фондов в виде ЗПИФ.

Доля РВК в венчурном фонде не должна превышать 49%. Оставшиеся средства привлекает управляющая компания.

Не менее 80% капиталов фондов должны быть направлены именно на развитие малых фирм с объемом реализации менее 150 млн. рублей.

Создаваемые с участием ОАО «РВК» венчурные фонды могут приобретать только ценные бумаги (доли) российских инновационных компаний

Портфель фонда по истечении пяти лет с даты завершения формирования венчурного фонда должен включать в себя ценные бумаги (доли в уставных капиталах) не менее чем десяти различных инновационных компаний

Финансирование инновационных проектов на «посевной» стадии в период 2009 г.,

Реализовано:

· Федеральные целевые программы – 4,0 млрд. руб.

· Фонд Содействия – 2,0 млрд. руб.

· Частные инвесторы – 1,0 млрд. руб.

Потребность в посевном финансировании – 15,0 – 20,0 млрд. руб.

 

“Посевное» инвестирование из фондов создаваемых при участии ОАО «РВК»

Инновационная компания может претендовать на получение инвестиций в размере не более 25 млн. руб.

Обязательным условием предоставления инвестиций, является наличие частного со-инвестора на не менее, чем 25% от необходимых средств.

С целью повышения эффективности и масштаба процесса финансирования инновационных компаний на «посевной» стадии, ОАО «РВК» будет мотивировать частных инвесторов и управляющие команды, предоставляя им права (опционы) на выкуп своих долей.

«Посевное» инвестирование из фондов создаваемых при участии ОАО «РВК» получит более 500 компаний находящихся на «посевной» стадии

Общий объем инвестиций в «посевную» стадию составит 5 млрд. руб., из которых не менее 1,25 млрд. руб. – частные средства

Предполагается, что на рынке появится 200 start-up компаний, которые привлекут инвестиции инвесторов более поздних стадий

В процесс финансирования инновационных компаний на «посевной» стадии будет вовлечен широкий круг частных инвесторов

 

Усиление контроля и санкций ФСФР по отношению к участникам рынка управления активами

В соответствии с новой редакцией 156-ФЗ об инвестиционных фондах ФСФР вправе:

1. Аннулировать лицензию УК фонда без решения суда (п. 1 ст. 61)

2. Ввести временную администрацию в УК (ст. 61.4)

3. Ввести запрет на осуществление ряда операций сроком до 6 месяцев, в т.ч.:

· включение имущества в состав ПИФа, в том числе при выдаче и обмене инвестиционных паев (пп. 8 п. 1 ст. 61.1)

· выплата дохода от доверительного управления имуществом, составляющим ПИФ (пп. 11 п. 1 ст. 61.1)

 

Средняя стоимость работ на этапах инновационного бизнеса www.ifti.ru

Отбор проектов (анализ концепции идеи бизнеса – 50-70 т.р.

Разработка проекта и организация компании – 150 – 250 т.р.

Разработка прототипа – 300 – 750 т.р.

Отработка технологии – 500 – 1200 т.р.

Выпуск, испытание и подготовка к продаже опытного образца – 1-3 млн.р.

 

Сравнение целей венчурных и стратегических партнеров

 

Венчурные инвесторы Стратегические инвесторы (партнеры)
Создают/развивают новый бизнес для быстрой капитализации Усовершенствуют собственный бизнес
Время жизни проекта – 5-7 лет Время жизни проекта не ограничено
Прибыль реинвестируется Прибыль распределяется
Претендент на инвестиции решает вопросы и производства и маркетинга Претендент на инвестиции решает вопросы разработки производственного прототипа
Проекты выбираются, исходя из большого размера растущего рынка, высокой рентабельности Проекты выбираются, исходя из необходимости решения задач своего бизнеса
Инвестиции в проект - миллионы долларов Инвестиции в проект не имеют принципиальной нижней границы

 

Преимущества работы с венчурным и стратегическим инвестором

 

Венчурные инвесторы Стратегические инвесторы (партнеры)
Опыт работы на рынке Опыт работы на конкретном рынке
Значительные инвестиции После начала работы деньги добавляет тот же инвестор
Более значимый финансовый результат Меньше рыночных рисков
Создание самоценного бизнеса, возможность его продажи Более короткое время принятия решения
Больше возможностей выбора Необходимость меньших финансовых средств для начала проекта и его реализации
Приобретение большого бизнес-опыта Отсутствие необходимости заниматься маркетингом

 

 

Распределение долей участников венчурного бизнеса

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.01 сек.)