АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

КЛЮЧ-ТАБЛИЦЯ ДО ТЕСТУ СУ

Читайте также:
  1. Використання методу тестування в юридичній практиці
  2. Задание. Прочтите выбранный отрывок. Перескажите максимально близко к тесту и попросите вашего партнера сделать устный перевод
  3. Задачи к тесту Беннета
  4. ІНФОРМОВАНА ЗГОДА НА ПРОХОДЖЕННЯ ТЕСТУ НА ВІЛ
  5. Ключ к тесту «Маркетинговая ориентация»
  6. Контрольне тестування по модулю №2.
  7. Контрольне тестування по модулю №3.
  8. Критерии оценки знаний аттестуемого на экзамене
  9. Сценарій аналізу відповідей тесту

 

 

 

Стиль управління Номери відповідей-тверджень Сума відповідей
Авторитарно-одноосібний 1,6,7, 31,36, 1? М П 4? 18 43 1948 74 49 25, <54 зо,  
  55, 60              
Пасивно- 2, 5, 8,                
потуральницький 32, 35, 56,59              
Одноосібно-демократичний 3 4 9 33, 34, 57,58 ю, 39, 15, 40, 16, 45, 21, 46, 22, 51, 27, 52, 28,  

Залежно від отриманих сум відповідей ступінь виявленості стилів буде різним:

мінімальним.......... (0-7),

середнім............... (8-13),

високим.............. (14-20).

Якщо оцінки мінімальні за всіма трьома показниками, то стиль вважають невизначеним, нестійким. У досвідченого керівника спос­терігається комбінація різних стилів управління. Перевагу віддають поєднанню авторитарного і демократичного стилів, коли керівник застосовує гнучкі методи роботи з людьми і повсякденно утверджує діловий стиль управління.

Для більш повної характеристики індивідуального стилю з ме­тою подальшого удосконалення його можна керуватися такою таблицею.


Сума відпові­дей-1 верджень Ступінь вияву стилю управління
Авторитарно-одноосібний
0-7 Мінімальний: виявляється в слабкому бажанні бути ліде­ром, нестійких командних навичок, самовпевненості, впертості, прагнення доводити почату справу до кінця, критикувати відсталих і нездатних підлеглих.
8-13 Середній: відображає добрі лідерські якості, уміння ко­мандувати діями підлеглих, вимогливість і наполегливість, прагнення впливати на колектив силою наказу і примусу, цілеспрямованість та егоїзм, поверхова увага до запитів підлеглих, небажання слухати пропозиції заступників.
14-20 Високий: розкриває яскраво виражені лідерські якості і прагнення до одноосібної влади, непохитність і рішучість у судженнях, енергійність і жорстокість вимогливості, невміння враховувати ініціативу підлеглих і надавати їм самостійність, надмірна різкість у критиці й упередженість в оцінках, надмірне честолюбство і низька психологічна сумісність із заступниками, зловживання покараннями, ігнорування громадської думки.
Пасивно-потуральницький
0-7 Мінімальний: виявляється в нестійкому бажанні працю­вати з людьми, невмінні ставити перед підлеглими зав­дання і розв'язувати їх спільно, невпевненості й нечіткості в розподілі обов'язків, імпульсивності в критиці недоліків підлеглих, слабкій вимогливості і відповідальності.
8-13 Середній: відображає прагнення перекласти свої обов'язки на заступників, пасивність у керівництві людьми, невимог­ливість і довірливість, піддатливість щодо стороннього впли­ву і страх перед необхідністю самостійно приймати рішен­ня, надмірна м'якість до порушників дисципліни, схильність до умовляння.
14-20 Високий: виявляє повну байдужість до інтересів колективу, небажання брати на себе відповідальність і приймати складні рішення, невимогливість і самоусунення від управління, під­вищену навіюваність і слабовілля, безпринципність і невмін­ня захищати свою думку, відсутність мети діяльності та конкретних планів, потурання, запобігання, панібратство.

Сума відиові-дей-тверджень Ступінь вияву стилю управління
Одноосібно-демократичний
0-7 Мінімальний: свідчить про слабке прагнення бути ближче до підлеглих, співробітничати з помічниками і при­слухатись до їхніх порад, спроби скеровувати діяльність колективу через заступників та актив, деяку невпевненість у своїх командно-організаторських якостях.
8-13 Середній: розкриває стале прагнення жити інтересами колективу, виявляти турботу про підлеглих, виявляти до­вір'я заступникам і заохочувати їхню ініціативу, реагува­ти на критику і спиратися на актив, уміння переконувати і розтлумачувати накази, поєднувати заохочення і пока­рання, реагувати на прохання і прислухатися до пропо­зицій підлеглих, розвивати колективну думку.
14-20 Високий: відображає уміння координувати і скеровувати діяльність колективу, надавати самостійність найздібні­шим підлеглим, всебічно розвивати ініціативу і нові ме­тоди роботи, переконувати і подавати моральну підтрим­ку, бути справедливим і тактовним у суперечці, вивчати індивідуальні якості особистості і соціально-психологічні процеси в колективі, попереджувати в них конфлікти і створювати високоморальну атмосферу.

ТЕСТ «ЧИ ЛЕГКО ВИ НАЛАГОДЖУЄТЕ КОНТАКТИ?» *

У кожної ділової людини є більш чи менш привабливе середови­ще спілкування. Не секрет, що успіх діяльності групи залежить від взаєморозуміння і контактності її членів. Уміння налагоджувати кон­такти, коли ви працюєте в одній упряжі з іншими, - це можливість вашого злету.

1. Ви любите квартирний інтер'єр, у якому:

а) багато різних дрібничок, абищиць тощо (2 бали);

*Ведомости БАІЬУ, - 1996. - 21 серп. - № 154 (582) (за матеріалами польських видань).

Передмова та доповнення в інтерпретації оцінок наші. -Авт.



б) мало меблів, зате багато вільного простору (6);

в) на стінах багато картин (10).

2. Вас мучить проблема, з якою ви ніяк не можете упоратися.

а) ви намагаєтеся вирішити її самотужки, бо не бажаєте, щоб
про ваші особисті справи знали інші (6);

б) вам здається, що інші не зрозуміють, наскільки важлива
ваша проблема, і можете довірити її тільки людині, в якій
впевнені (2);

в) питаєте поради в інших, вірячи, що вони можуть вам допо­
могти (10).

3. У вас є трошки вільного часу, в домі тиша. Що ви робите?

а) слухаєте музику (2);

б) розкладаєте речі по своїх місцях (6);

в) пишете листи (10).

4. Несподівано задзвонив телефон. Хто це може бути?

а) радше всього, помилились номером (2);

б) ймовірно, щось сталося на роботі (6);

в) можливо, це хтось із знайомих, хто давно не озивався (10).

5. Вам імпонують люди, які:

а) знають, чого вони хочуть, і не звертають уваги на інших (2);

б) уміють усе влаштувати (6);

в) завжди в доброму настрої і мають багато друзів (10).

6. З кимось малознайомим ви вирушаєте як пасажир на авто­
мобілі в тривалу мандрівку. Як минає перша година цієї по-

, їздки?

а) більше мовчите, хоча б для того, щоб не заважати (2);

б) пробуєте завести розмови на різні теми, щоб зорієнту­
ватися, про що можна говорити з людиною, яка за кер­
мом (6);

в) не робите з цього проблеми, просто так виходить, що ви
пристосовуєтесь до водія (10).

7. Ви дивитесь у вікно. Що ви бачите?

а) собак, що бігають (2);

б) небо (6);

в) людей (10).

8. Хтось із домашніх кличе вас із сусідньої кімнати:

а) ви голосно запитуєте, чого він хоче (2);

б) не реагуєте (6);

в) ідете в ту кімнату (10),


9. Хтось уважно дивиться на вас. Як ви реагуєте?

а) змінюєте місце, щоб вас не було видно (2);

б) робите вигляд, що не помічаєте цього, відводите погляд (6);

в) теж спостерігаєте за ним (10).

10. Відчиняєте вікно передусім для того, щоб:

а) подихати свіжим повітрям (2);

б) запустити прохолодне повітря, тому що велика задуха (6);

в) подивитись назовні (10).
Підрахуйте, скільки балів ви набрали.

20 - 44 бали. Це зовсім не сором'язливість. Хоча ви повинні визнати, що у вас є проблеми в налагодженні контактів з людьми і придбанні друзів. Насамперед ви боїтеся оцінки інших людей, того, що вони будуть поводитися з вами не так, як би вам хотіло­ся. Тому ви часто буваєте скуті, нервуєте, а в результаті інші сприй­мають вас досить стримано. Вас вважають людиною дратівливою і недоступною, до якої потрібен особливий підхід. Співробітни­ки, з якими ви працюєте, не звернуться до вас насамперед, якщо у них є нові ідеї або проблеми в роботі. Проте, якщо ви знайдете когось, кому довіряєте, то будете прекрасними партнером, на яко­го можна покластися.

45 - 74 бали. У вас свій світ, в якому ви волієте жити. Ви дуже ревно ставитеся до своїх справ і почуттів, вважаючи, що це - винят­ково ваша особиста справа. А тому майже завжди шукаєте контакти в тому середовищі, де почуваєте себе впевнено. Оточенню, яке ви вибрали, ви довіряєте свої проблеми, але інші вважають вас люди­ною егоцентричною і стриманою, для якої свої інтереси - понад усе. Ваші співробітники ставляться до вас із деякою недовірою і невпев­неністю, бо недостатньо знають вас і ви недостатньо співчуваєте їм. Розкрийте їм свої позитивні якості і більше цікавтеся їхніми пробле­мами - тоді й у вас на роботі не буде проблем.

75-100 балів. Навколо вас крутиться багато людей, з якими ви підтримуєте досить близькі стосунки. Вас вважають людиною сим­патичною, доброзичливою, яка швидко домагається прихильності навколишніх. Можливо, дехто вважає, що ваші стосунки з іншими неглибокі, адже у вас мало часу, бо стільки роботи, стільки людей чекає на вас! Будьте обережні, щоб хтось із колег по роботі не вико­ристав вашу доброзичливість для того, щоб непомітно перекинути на вас частину своєї роботи або щоб вас не смикали всі через дріб'яз­кові проблеми. Ви можете також не помітити надійного друга чи

 


приятеля, який хотів би мати з вами фундаментальні стосунки. Але ж ваші контакти лімітовані часом.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)