Трудоемкость продукции фирмы: виды, показатели, оценка

Трудоемкость продукции – затраты труда, рабочеговремени на производство единицы продукции (физических единиц времени на один рубль выпускаемой продукции). Технологическая трудоемкость продукции отражает все затраты труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков (t техн). Производственная трудоемкость продукции — включает в себя все затраты труда основных и вспомогательных рабочих, и рассчитывается по формуле: t пр. = t техн. + t обсл. - обсл пр-ва. полной трудоемкости отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия. t пол. = t техн. + t обсл. + t упр. — трудоемкость управления производством. Под полной трудоемкостью единицы продукции (t пол.) понимается сумма всех затрат живого труда на изготовление единицы продукции, измеряемая в человеко-часах: t пол.ед. = Количество отработанного времени, человеко-часов / Объем произведенной продукции

82. Методы разработки стратегий управления

84. Классификация и общая характеристика налогов в Российской Федерации. Налоги - это обязательные платежи, взимаемые органами государственной власти с юридических и физических лиц в целях материального обеспечения деятельности государства.Прямой налог – на прибыль, имущество. (физ лица)Косвеный – акциз, налог с продаж, налог на прибыль, на добавленную стоимость, на пользование дорог. Входит в цену товара(организации и предприятия), смешенные – госпошлина, таможенные, владельцы трансп.средств. К федеральным налогам и сборам относятся: налог на добавленную стоимость; акцизы на отдельные виды товаров (услуг) и отдельные виды минерального сырья; налог на прибыль (доход) организаций; налог на доходы капитала; подоходный налог с физических лиц; взносы в государственные социальные внебюджетные фонды; государственная пошлина; таможенная пошлина и таможенные сборы; налог на пользование недрами; налог на воспроизводство минерально-сырьевой базы; налог на дополнительный доход от добычи углеводородов; сбор за право пользования объектами животного мира и водными биологическими ресурсами; лесной налог; водный налог; экологический налог; федеральные лицензионные сборы. К региональным налогам и сборам относятся: налог на имущество организаций; налог на недвижимость; дорожный налог; транспортный налог; налог с продаж; налог на игорный бизнес; региональные лицензионные сборы. При введении в действие налога на недвижимость прекращается действие на территории соответствующего субъекта Российской Федерации налога на имущество организаций, налога на имущество физических лиц и земельного налога. К местным налогам и сборам относятся: земельный налог; налог на имущество физических лиц; налог на рекламу; налог на наследование или дарение; местные лицензионные сборы.

85. Малые группы в менеджменте: классификация, структура, методы изучения.

Малой группой называют совокупность людей, объединенных в пространстве и времени, совместно решающих ту или иную задачу. Считается, что малая группа может включать от 2 до 25 человек. социометрический тест Морено, представляющий собой процедуру перекрестного опроса членов группы друг о друге. Различают персональные социометрические индексы, которые характеризуют индивидуальные социально-психологические свойства личности в роли члена группы. Шкалы ранжирования используются для сравнения отдельных показателей друг с другом. Условные – это группы, которые объединяют людей, не входящих в состав ни одной малой группы.Естественные.

86. Оборотные средства фирмы: состав, структура, показатели использования.

К оборотным средствам относятся денежные средства, необходимые предприятию для создания производственных запасов на складах и в производстве, для расчетов с поставщиками, бюджетом, для выплаты заработной платы и т.д. Соотношение между отдельными элементами оборотных средств, выраженное в процентах, называется структурой оборотных средств. Время, в течение которого оборотные средства совершают полный кругооборот, т.е. проходят период производства и период обращения, называется периодом оборота оборотных средств. Нормирование оборотных средств способствует выявлению внутренних резервов, сокращению длительности производственного цикла, более быстрой реализации готовой продукции. Ноб.с. = Нпр.з. + Нн.п. + Нг.п., где Нпр.з. – нормирование производственных запасов; Нн.п. – нормирование незавершенного производства; Нг.п. – нормирование запасов готовой продукции. Ко = Рп/СО, где Ко – коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты; Рп – объем реализованной продукции, руб.;СО – средний остаток оборотных средств, руб.

Коэффициент оборачиваемости характеризует число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период (год, квартал), или показывается объем реализованной продукции, приходящийся на 1 руб. оборотных средств. Длительность одного оборота в днях, которая находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости Ко:Т = Д/Ко, где Д – число дней в периоде (360, 90).

87. Налог на добавленную стоимость: сущность, практика взимания.

Нало́г на доба́вленнуюсто́имость (НДС) — косвенный налог, форма изъятия в бюджет государства части добавленной стоимости, которая создаётся на всех стадиях процесса производства товаров, работ и услуг и вносится в бюджет по мере реализации. НДС равен разнице между суммой налога, взимаемого при продаже, и суммой налога, взимаемого при покупке. Счёт-факту́ра — документ, удостоверяющий фактическую отгрузку товаров или оказание услуг и их стоимость. Ставка НДС в Российской Федерации с 1 января 2004 года составляет 18 %.

88. Требования к личным качествам руководителей, классификация типов менеджеров, лидерство. Лидерство — это тип управленческого взаимодействия между лидером и последователями основанный на наиболее эффективных в данной ситуации источниках власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Выделяют следующие теории лидерства: ТЕОРИИ ЛИДЕРСКИХ ЧЕРТ, Поведенческие теории. Заменители лидерства. Типы менеджеров: бюрократ, демократ, либерал.

89. Процесс управления риском. Меры по минимизации и устранению риска.

Риски – возможность появления обстоятельств, обусловливающих: неуверенность или невозможность получения ожидаемых результатов от реализации поставленной цели; нанесение материального ущерба; опасность валютных потерь и др Процесс управления рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Управление рисками осуществляется в несколько этапов и включает: определение цели, выяснение риска, его оценка, выбор метода управления риском с последующим осуществлением и оценка результатов этой работы. Меры: Диверсификация - распределение инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала в ЛС, которые непосредственно не связаны между собой, что способствует снижению риска и уменьшению потерь. Передача риска, Лимитирование, Страхование, устранение риска.

90. Оценка экономической эффективности управленческих решений. Эффективность управления представляет собой функцию двух переменных: затрат на разработку управленческих решений и содержание аппарата управления, с одной стороны, и результатов управленческой деятельности, отражающихся в изменении значений показателей, которыми оценивается состояние объекта управления.

91.Управляющая и управляемая подсистема. Содержание и принципы взаимодействия. Под управляющей подсистемой системы управления можно понимать ту ее часть которая вырабатывает, принимает и транслирует управленческие решения, обеспечивает их выполнение, а под управляемой ту, которая их воспринимает и реализует на практике. Обычно управляющая подсистема по масштабу меньше управляемой и сложность ее ниже; но она более активна, динамична. Управляемая же подсистема, наоборот, обладает большой инерционностью, на преодоление которой обычно требуется немалая энергия. Условия: совместимость, самостоятельность, обратная связь, взаимодействие.

92. Управленческие решения и ответственность. Контроль выполнения управленческих решений. Управленческие решения – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Ответственность - принуждение к соблюдению и исполнению определенных требований, норм и правил (юридическая, административная. Коропративная – дисциплинарная, социальная, моральная.)

Поиск по сайту: