 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Воздействие внутренней и внешней среды на организацию
В современных условиях на организацию реально воздействует множество различных факторов внутренней и внешней среды.
Представим элементарную модель функционирования. Для любого производства она должна иметь определенные ресурсы, которые органично используются в его процессе.
Перерабатывая ресурсы, организация производит продукцию, либо оказывает услуги, функционируя, согласно схеме, представленной на рис. 1.1.
Анализ теории и практики организации основан на понимании внутренней среды как динамичного явления, отражающего ее непрерывное движение и развитие подобно переменным величинам. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми.
Основными переменными внутренне среды организации являются цели, структура, трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы, технология, культура организации и др. Эти процессы следует объединять для выделения факторов, которыми можно управлять (рис. 1.2.).
Не существует ни одной организации, которая бы не имела внешнего окружения и не находилась бы с ним во взаимодействии. Любая организация нуждается в постоянном получении из внешней среды исходных ресурсов для обеспечения своей жизнедеятельности. При этом каждая организация должна компенсировать своей продукцией получение ресурсов из внешней среды. Как только рвутся связи с последней, организация прекращает свою деятельность. Внешнее окружение можно представить в виде двух сфер. Первая сфера - это общее окружение организации, которое отражает состояние общества, его экономики, природной среды и не связано непосредственно с данной организацией (рис 1.3)
Вторая сфера - это так называемое непосредственное деловое окружение организации. Его формируют такие субъекты среды, которые непосредственно воздействуют на деятельность данной конкретной организации (рис 1.4).
Взаимодействие фирмы с различными типами рынков представлено на рис 1.5.
В экономической литературе применяют следующие общепринятые термины:
- стратегические зоны хозяйствования - это определенные сегменты внешней среды, на которые фирма имеет выход;
- зоны стратегических ресурсов - это совокупность поставщиков, обеспечивающих фирму необходимыми либо стратегическим ресурсами.
На рис. 1.6 изображена обобщенная схема функционирования производственного предприятия с точки зрения его реального или возможного взаимодействия с основными экономическими контрагентами и средами.
| Рынок ценных бумаг | Банки «дружественные» | Банки «недружественные» | Разовые покупатели | Постоянные покупатели | дилеры | Экологические службы, службы милиции и т.д. |
| Фонд социального страхования | Лечебные, учебные и научные учреждения | |||||
| Фонд медицинского страхования | Профсоюзы | |||||
| Пенсионный фонд | Проектные институты | |||||
| Органы государственной налоговой инспекции | Госсвязь, надзор | |||||
| Горэнерго | Железная дорога | Водоканал | Электросвязь | Поставщики материалов и комплектующих | Горгаз | Городская и областная администрация |
Учет внешней (экзогенной) среды, связанный в значительной степени неопределенностью, т.е. невозможностью предсказать и заранее принять во внимание все осуществимые ситуации, а также части внутренней (энедогенной) среды, обусловленной эгоистическими стратегиями, добавляет аргументы в подтверждение ведущей роли организаций, которые становятся фактором стабильности обеих сред.
Между элементами организации как внутри, так и вне ее существуют определенные организационные отношения.
Организационные отношения – это взаимодействие между элементами организации внутри и вне ее при создании, функционировании, реорганизации и ликвидации.
Организационные отношения могут быть трех уровней:
- здравого смысла;
- взаимного уничтожения;
- заранее спроектированного взаимодействия.
Создание благоприятной атмосферы взаимодействия организации с внешней средой и наведение должного порядка во внутренней среде – это задача профессионального управления и, в частности, руководства организацией, принимающего квалифицированные управленческие решения.
Поиск по сайту: