В) у 90 роки ХХ століття

Стратегічний набір це:

б) набір стратегій різного типу, які розробляє підприємство на певний проміжок часу, що показує специфіку його діяльності та рівень претендування на місце і роль у зовнішньому середовищі;

Стратегія підприємства розробляється для того, щоб:

б) визначити напрямок розвитку підприємства й обґрунтувати шляхи досягнення цілей;

Слово „метод” походить від старогрецького „методос”, що означає:

а) шлях до чого-небудь;

Спеціальні методи були розроблені на основі:

в) загальних методів;

Скільки фаз еволюції систем планування розвитку підприємства виділяють:

б) 4;

Стратегія зростання – це:

а) найефективніша стратегія стабільного збільшення підприємства, зростання обсягів виробництва і продажу, капіталу;

Стратегія стабілізації – це:

а) стратегія діяльності підприємства, яка передбачає зосередження на існуючих видах діяльності та їх підтримку;

Стратегія діяльності підприємства, яка передбачає зосередження на існуючих видах та їх підтримку називається:

б) стратегія стабілізації;

Стратегія скорочення – це:

а) захисна стратегія, яка використовується під час кризового стану підприємства, її обирають і тоді, коли підприємство збирається переорієнтовувати свою діяльність;

Стратегія, яка використовується під час кризового стану, та у випадках коли підприємство збирається переорієнтувати свою діяльність – це …

а) стратегія скорочення;

Стратегія проникнення на ринок полягає у:

а) інтенсифікації руху товару, наступального просування та використанні конкурентоздатних цін;

Стратегія диверсифікації полягає у:

б) проникненні в нові сфери діяльності не характерні раніше для підприємства, які покликані змінити, доповнити продукцію, що вже випускається;

Стратегія глобалізації передбачає:

в) входження підприємства до міжнародних альянсів та союзів;

Стратегія диференціації продукції передбачає:

а) проведення модифікації або удосконалення традиційної продукції за рахунок використання нових технічних принципів;

Стратегія, яка передбачає проведення модифікації або удосконалення традиційної продукції, що виробляється підприємством за рахунок використання у виробництві нових технічних принципів, додавання в продукцію таких змін, які можуть викликати нові потреби чи нові сфери використання:

в) стратегія диференціації;

Стратегія концентрації передбачає:

а) що підприємство для захисту частини ринку виділяє специфічний сегмент ринку, використовуючи низькі ціни або унікальні пропозиції;

Створюючи власну систему збуту продукції, підприємство використовує стратегію:

б)товарної диференціації;

Стратегія конкуренції це:

б) сукупність наступальних чи оборонних дій, спрямованих на створення стійкого становища в галузі, з метою успішного подолання п’яти чинників конкуренції і гарантування максимальної віддачі від інвестованого капіталу;

Самоокупність означає, що:

б) що ресурси вкладені у виробництво та реалізацію продукції окуповуються прибутком, відповідним нормативному рівню рентабельності;

Самофінансування підприємства означає:

в) забезпечення потреб підприємства у фінансових ресурсах з формування та ефективного використання усіх господарських засобів, розширення виробництва і покращення культурно-соціальної сфери за рахунок грошових надходжень від реалізації своєї продукції, робіт та послуг;

Стратегічний баланс – це:

А) поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства загроз і можливостей зовнішнього середовища з відносно сильними та слабкими сторонами його внутрішнього середовища

Сила споживачів як фактора конкуренції зростає коли:

а) споживачі є сконцентрованими або купують значні обсяги товару порівняно з обсягом збуту, товар, який споживач купує на ринку, є значною часткою його витрат чи закупок; товар, куплений споживачем на ринку, є стандартним або недиференційованим, група споживачів отримує низькі прибутки;

Сканування зовнішнього середовища – це:

а) пошук сформованої інформації і внесення її в базу даних підприємства;

Сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість підприємства і на які воно не може впливати взагалі або має незначний вплив це:

б) зовнішнє середовище;

Синергія це:

в) стратегічні переваги, які виникають при об’єднанні двох чи більшої кількості підприємств і створення централізованого регулювання діяльності кожного з учасників;

Стратегічний господарський центр – це:

б) самостійна господарська одиниця, для якої може бути налагоджений облік доходів, витрат та капіталовкладень і яка відповідає за реалізацію стратегії підприємства у певних сегментах ринку;

Стратегічний бізнес-центр – це:

в) це організаційна одиниця підприємства, яка відповідає за розроблення стратегічних позицій підприємства в одній або декількох стратегічних зонах господарювання;

Стратегічна сегментація передбачає:

а) вибір цільових стратегічних зон господарювання, які найбільше відповідають можливостям підприємства та особливостям розвитку ринку;

Стратегічна сегментація включає:

в) стратегічний бізнес-центр, стратегічний господарський центр, стратегічну зону господарювання;

Стратегічна зона господарювання це:

б) окремий елемент оточення, на який підприємство має або хоче мати вихід;

Стратегія, яка характерна для підприємств, які мають в своєму розпорядженні значні кошти і є високоліквідними – це:

- стратегія «пошук нагороди»;

Стратегія, яка використовується з метою мінімізації ризику від інвестиційного проекту та вирішення проблем фінансування – це:

- стратегія консорціуму;

Стратегія, яка орієнтує керівництво підприємства на використання власних фінансових ресурсів для проведення інвестиційних заходів з розширення своєї діяльності – це:

- стратегія «сам собі голова».

Стратегія руху за найбільшим стабільним покупцем продукції підприємства – це:

- стратегія «все для вас»;

Стратегія, що передбачає захист інвестицій різними страховими компаніями, перехресними фінансовими зобов’язаннями та договорами про розподіл ризику – це:

- стратегія «черепаха»;

Стратегія одного інвестиційного проекту, що реалізується переважно через пакет двосторонніх угод, або договорів на окремий конкретний інвестиційний проект – це:

- стратегія «змія»;

Стратегія виробництва – це

- комплексна програма дій, спрямована на налагодження виробничого процесу підприємства та успішне його функціонування;

Стратегії НДПКР, що формуються і реалізуються за умови, коли нова технологія є найкращим способом проникнення на світовий ринок, це -

- стратегії проникнення;

Стратегії НДПКР, націлені на збереження позицій на ринку і охоплюють технологічні рішення для підтримання життєвого циклу продукції, це -

- захисні стратегії;

Стратегії НДПКР, які застосовуються у випадку, коли є можливість здійснити “технологічний прорив” з боку конкурентів називаються

- стратегіями реакції.

Стратегії НДПКР, спрямовані на розроблення нових технологічних рішень називаються

- наступальними;

Субстратегіями стратегії НДПКР є…

- наступальні, захисні, стратегії проникнення, реакції;

Суть стратегії «гонки за лідером» полягає у

- свідомому заниження цін на нову продукцію з метою подолання ринкового бар’єру, полегшення боротьби з конкурентами, завоювання уваги покупців;

- визначенні ціни на новий товар вслід за підприємством, що вже встановило ціну на цей товар першим;

Суть стратегії диференціації цін на сегментах ринку полягає у…

- продажі одного і того ж товару в різних ринкових сегментах за різними цінами.

Суть стратегії «полегшеного проникнення» полягає у…

- свідомому заниження цін на нову продукцію з метою подолання ринкового бар’єру, полегшення боротьби з конкурентами, завоювання уваги покупців;

Суть стратегії «знімання вершків» полягає у…

- завищенні цін на нову продукцію з метою компенсації витрат на її маркетинг та освоєння;

Стратегія підприємства, яке працює «на хвостах» життєвого циклу товарів, це

- стратегія аутсайдера;

Стратегія підприємства, яке слідує за лідером і використовує його як таран, що пробиває ринкові бар’єри, це

- стратегія напівзахисту;

Стратегія, яка полягає у намаганні зайняти провідне місце на ринку, розвинути нові технології і запропонувати нові продукти, це

- стратегія лідерства;

Стратегія зосередження спрямована на:

Поиск по сайту: