Назовите размер наиболее эффективной группы

%!100%5-11 человек

%0%3 человека

%0%20 человек

%0%25 человек

%0%50-100 человек

@

#1

Существует две основные направленности ролей для нормально работающей группы. Роли, которые направления на отбор групповых задач и их выполнение – это:

%0%Поддерживающие роли

%!100%Целевые роли

%0%Второстепенные роли

%0%Передовые роли

%0%Значимые роли

@

№20 В тему риски в сам раб (фармація)

#1

Потери, проявляющиеся в не предусмотренных дополнительных затратах или прямых потерях оборудования, имущества, продукции, сырья, энергии называются:

%0% Трудовые потери

%!100% Материальные потери

%0% Финансовые потери

%0% Потери времени

%0% Специальные потери

@

#1

Потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами называются:

%!100%Трудовые потери

%0% Материальные потери

%0% Финансовые потери

%0% Потери времени

%0% Специальные потери

@

#1

Прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, штрафами, уплатой дополнительных налогов, потерей денег и ценных бумаг, изменением валютного курса национальной денежной единицы, инфляцией называются:

%0% Трудовые потери

%0% Материальные потери

%!100%Финансовые потери

%0% Потери времени

%0% Специальные потери

@

#1

Процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем было намечено. Укажите вид потерь:

%0% Трудовые потери

%0% Материальные потери

%0% Финансовые потери

%!100%Потери времени

%0% Специальные потери

@

#1

Потери, проявляющиеся в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя, а также вследствие других неблагоприятных социальных и морально-психологических последствий называются:

%0% Трудовые потери

%0% Материальные потери

%0% Финансовые потери

%0% Потери времени

%!100%Специальные потери

@

#1

Единицы измерения, которые характеризуют все виды потерь:

%0% Килограммы

%0% Метры

%0% Часы

%0% Человеко-часы

%!100%Для каждого вида потерь существуют свои, присущие только им единицы измерения

@

#1

Какие потери учитываются при определении предпринимательского риска (эти потери не учитываются в бизнес-плане)

%0% Трудовые потери

%0% Материальные потери

%!100%Случайные потери

%0% Потери времени

%0% Специальные потери

@

#1

Распределение усилий и капиталовложений между разнообразными видами деятельности, не относящимися к основному производству, результаты которых непосредственно не связаны называется:

%!100%Диверсификацией

%0% Страхованием

%0% Получением ценной информации

%0% Финансовыми потерями

%0% Потерями времени

@

#1

Риск, определяющийся величиной возможных потерь в материально-вещественном (физическом) или стоимостном (денежном) выражении это:

%!100%Абсолютный риск

%0% Относительный риск

%0% Источники потерь

%0% Потери времени

%0% Самострахование

@

#1

Риск, определяющийся как величина возможных потерь, отнесенная к некоторой базе (имущественное состояние предпринимателя, общие затраты ресурсов на данный вид предпринимательской деятельности), либо ожидаемый доход (прибыль) от предпринимательства это:

%0% Абсолютный риск

%!100%Относительный риск

%0% Источники потерь

%0% Потери времени

%0% Самострахование

@

#1

Случайное, непредвиденное снижение предпринимательской прибыли это:

%0% Абсолютный риск

%0% Относительный риск

%!100%Предпринимательский риск

%0% Потери времени

%0% Самострахование

@

#1

Обеспечение полной компенсации любых финансовых потерь это:

%0% Диверсификация

%!100%Страхование

%0% Повышение ценности информации

%0% Абсолютный риск

%0% Относительный риск

@

#1

Решения, принимаемые потребителями, когда результаты неопределенны, основаны на ограниченном доступе к информации это:

%0% Абсолютный риск

%0% Относительный риск

%!100%Повышение ценности информации

%0% Диверсификация

%0% Страхование

@

#1

Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы – это

%0% инновация

%!100%диверсификация

%0% экспансия

%0% эскалация

%0% экстраполяция

@

#1

Наиболее высокая степень риска характерна для:

%0% Повторных закупок без изменений.

%0% Повторных закупок с изменениями.

%0% Бартерных сделок.

%!100%Закупок для решения новых задач.

%0% Нет верного ответа.

@

#1

По характеру последствий риски подразделяются на:

%!100%Чистые и спекулятивные

%0% Политические и экономические

%0% Внешние и внутренние

%0% Ретроспективные, текущие и перспективные

%0% Допустимые, критические и катастрофические

@

#1

Риск, при котором предприятию грозит потеря выручки; т.е. зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и, в крайнем случае, могут привести к потере всех средств, вложенных предприятием в проект- это

%0% Допустимый риск

%0% Катастрофический риск

%!100%Критический риск

%0% Политический риск

%0% Абсолютный риск

@

#1

Смысл контроля риска, третьего этапа процесса управления риском, заключается в том, чтобы добиться максимально возможной отдачи за счет минимальных затрат путем отказ от проекта, реализация которого ведет к рискам, катастрофическим для предприятия. Это:

%0% снижение риска

%0% принятие риска на себя риска

%0% передача части риска третьим лицам

%!100%избежание риска

%0% передача всего риска третьим лицам

@

#1

Для снижения степени риска используются различные способы. Разделение риска между участниками проекта относится к

%0% Лимитированию

%0% Резервированию

%0% Страхованию

%0% Диверсификацию

%!100%Распределению риска

@

#1

Страхование цены товара от риска либо нежелательного для производителя падения, либо невыгодного для потребителя увеличения – это:

%0% Лимитирование

%0% Резервирование

%!100%Хеджировани е

%0% Банкротство

%0% Диверсификация

Поиск по сайту: