|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Тема 3. Концепция глубокого консультированияВопросы для обсуждения: 1. Основные подходы к консультант-клиентским отношениям. Тенденции в становлении отношений «заказчик-консультант», которые мешают развитию отрганизации. 2. Особенности клинического подхода, направления и инструментарий реализации концепции глубокого консультирования 3. Виды клиентов – заказчиков, использующих услуги профессиональных консультантов. Взаимодействие консультанта и клиента в консультационном процессе Задание – конспект:
Литература: 1. Демьяненко В.И. Инструменты эффективного советчика // Консультант по управлению. 2011. № 1. С. 26-30. 2. Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003. 3. Пригожин А.И. Клиенты: от неконсультабельных до приоритетных // консультант по управлению. 2011. № 2. С. 31-37. 4. Пригожин А.И. Что такое глубокое консультирование? // Консультант по управлению. 2011. № 1. С. 10-21. 5. Управленческое консультирование: В 2-х т. Пер. с англ. – М.: СП «Интерэксперт», 1992. 6. Цыцарова, Т. Е. Управленческое консультирование: текст лекций. − Ульяновск: УлГТУ, 2009.
Тема 4. Процесс консультирования и организация выполнения работ, контроль за ходом реализации консультационного проекта Вопросы для обсуждения: 1. Процесс консультирования, структура консультационного проекта и основные стадии процесса консультирования 2. Факторы успеха консультационного процесса, условия эффективного консультанта по управлению 3. Модель процесса контроля, основные направления осуществления контрольных функций
Литература: 1. Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003. 2. Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., 2006. 3. Управленческое консультирование: В 2-х т. Пер. с англ. – М.: СП «Интерэксперт», 1992. 4. Цыцарова, Т. Е. Управленческое консультирование: текст лекций. − Ульяновск: УлГТУ, 2009. Тема 5. Консультационное сообщество в России Вопросы для обсуждения: 1. История развития управленческого консультирования в России в контексте зарубежного опыта 2. Разработочная конференция в консультационном сообществе 3. Перспективы формирования профессионального сообщества консультантов по управлению в России
Литература: 1. Афанасьева Е. Коучинг в России: реалии современности [электронный ресурс] // Бизнес-образование в России и за рубежом. Федеральный экспертный канал. Режим доступа: URL: http://www.ubo.ru/articles/?cat=99&pub=3294 2. Лобода Е. Услуги и заслуги российского консалтинга // Финанс. 2005. 5-11 декабря. №45 (135). 3. Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003. 4. Соколовская Е. Пять ошибок российских коучей [электронный ресурс] // Бизнес-образование в России и за рубежом. Федеральный экспертный канал. Режим доступа: URL: http://www.ubo.ru/articles/?cat=99&pub=3213 5. Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., 2006. 6. Юкиш Т., Удовиченко М. Мифы и моды // Финанс. 2007. 21-27 мая. №19 (205).
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |