АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
Тема 1. Мета, зміст і організація управлінського обліку
1. Мета, зміст та задачі управлінського обліку.
2. Етапи розвитку управлінського обліку та передумови його становлення в Україні.
3. Предмет, об’єкт, метод і функції управлінського обліку.
4. Організація управлінського обліку.
Таблиця 1.1
Вимоги до облікової інформації, необхідної для управління підприємством
Ознака
| Характеристика
| Своєчасність
| Інформація повинна упереджати будь-які управлінські рішення, а тому порядок і частота надання такої інформації мають відповідати характеру та періодичності завдань, що розв’язуються менеджером
| Диференційованість
| Інформація має бути достатньо повною, але водночас такою, що відповідала б тільки запиту менеджера на конкретне завдання. Це дасть можливість скоротити загальні інформаційні потоки
| Доступність форми та змісту
| Оскільки інформація готується для менеджерів різних рівнів компетенції та освіти, вона повинна викладатися доступній та корисній формі, а не у вигляді суворо регламентованих загальних документів звітності
| Компактність
| Звітні форми мають бути максимально спрощені, але до меж, які дозволятимуть контролювати не тільки підсумкові показники, а й їх складові
| Варіативність
| Інформація повинна забезпечувати можливість вибору варіанта управлінського рішення з декількох альтернатив
|
Рис. 1.1. Схема реалізації змісту управлінського обліку
Рис. 1.2. Модель С-циклу.
Таблиця 1.2
Основні етапи розвиту управлінського обліку
Етапи розвитку управлінського обліку
| Характеристика
| аналітичний
(20-30 роки XX століття)
| Сформована першооснова управлінського обліку – виробничий облік, призначений в основному для калькулювання собівартості продукції, встановлення цін на основі повних витрат та розробки цінової політики підприємства.
Розроблені методи нормування праці (системи Ф. Тейлора і Д. Форда) забезпечили становлення системи калькулювання стандартних витрат (система standard-cost) та опрацювання методики оперативного аналізу відхилень витрат.
Пріоритетна контрольна функція обліку, націлена на скорочення витрат виробництва.
| маржинальний
(30- 50 роки XX століття)
| Розробка системи калькулювання змінних витрат (система «direct-costing») та концепції обліку за центрами відповідальності.
Пріоритет надано аналітичній функції обліку.
Сформувалася окрема підсистема обліку, орієнтована на потреби прийняття поточних управлінських рішень – управлінський облік.
Дисципліна «Управлінський облік» стала обов’язковою для підготовки менеджерів в розвинутих зарубіжних країнах.
| стратегічний
(90-і роки XX століття)
| Формування стратегічного управлінського обліку, який:
· зорієнтований не лише на управління виробництвом, а й забезпечує потреби маркетингу, управління дослідженнями та інших функцій бізнесу,
· здійснює аналіз діяльності підприємства з урахуванням як поточних, так і довгострокових цілей,
· використовує не тільки внутрішню інформацію, а й данні макросередовища,
· розробляє методи отримання, збору інформації про вирішальні фактори успіху: якість, інновації, тощо.
|
Таблиця 1.3 1 | 2 | 3 | Поиск по сайту:
|