АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Методы повышения эффективности системы управления в условиях неопределенности и риска

Читайте также:
  1. A) на этапе разработки концепций системы и защиты
  2. g) процесс управления информацией.
  3. I. Методы выбора инновационной политики
  4. II. Методы прогнозирования и поиска идей
  5. L.1.1. Однокомпонентные системы.
  6. L.1.2.Многокомпонентные системы (растворы).
  7. V1: Экосистемы. Экология сообществ.
  8. V2: Женская половая система. Особенности женской половой системы новорожденной. Промежность.
  9. V2: Мужская половая система. Особенности мужской половой системы новорожденного.
  10. а занятие Центральные органы эндокринной системы
  11. А) Обычные средства (системы) поражения
  12. Автоматизированная система управления гостиницей «Русский отель»

Применительно к любой организации справедлив закон статистической неопределенности, в соответствии с которым в деятельности организации всегда присутствует комплекс факторов, не поддающихся точному описанию, а тем более предвидению.

Под неопределенностью следует понимать неполноту или неточность информации об условиях реализации поставленной цели.

Риск – возможность или опасность неудач и отрицательных последствий решений, принятых в условиях неопределенности.

Неопределенность как явление, влияющее на процесс разработки управленческого решения, приводит при реализации этого решения к риску. При этом нежелательное событие может произойти или не произойти. В итоге можно получить отрицательный, нулевой или положительный результат.

Основные методы управления рисками приведены в следующей таблице:

Методы управления рисками
Предупреждение риска (использование средств разрешения риска)
Избежание риска Удержание риска Страхование риска
Уклонение от мероприятий, связанных с риском Оставление риска за партнером или инвестором Передача риска страховой компании
Снижение степени риска (сокращение вероятности и объема потерь)
Диверсификация Лимитирование Самострахование
Распределение средств между различными сферами деятельности Установление предельных сумм расходов, продажи, кредита Создание собственных резервных и страховых фондов

 

Оценивая риск, выделяют три основных типа неопределенностей: неизвестность, случайность, расплывчатость.

Неизвестность (полная или частичная) – отсутствие информации, которую в настоящее время невозможно устранить по объективным причинам (неизвестно, есть жизнь на Марсе или нет). Здесь сказывается не только отсутствие своего опыта, но и невозможность воспользоваться чужим опытом.

Случайностями принято называть факторы, подчиняющиеся статистическим закономерностям. Частота случайного события – это отношение числа появлений этого события к общему числу наблюдений.

Под расплывчатостью следует понимать относительную неопределенность, возникающую из-за наличия в договорах, контрактах, приказах формулировок, допускающих неоднозначное толкование.

Риски делятся на чистые и спекулятивные (финансовые). К числу чистых рисков относятся природно-естественные, экологические, политические, транспортные, имущественные, торговые и производственные риски. Три последние категории входят также в состав коммерческих рисков, которые относятся к финансовым рискам, наряду с инвестиционными рисками и рисками, связанными с покупательной способностью денег.

Механизм действия основных рисков отражен в следующей таблице:

Механизм действия основных рисков
Риски Причины и последствия
Чистые риски
Международные риски Связаны с изменением международных норм и правил
Политические риски Обусловлены политической ситуацией в стране
Экологические риски Связаны с загрязнением окружающей среды
Природно-естественные риски Связаны с проявлением стихийных сил природы: наводнение, землетрясение, буря, снегопад, сход лавин, пожар, эпидемия…
Коммерческие риски Опасность потерь в процессе ведения хозяйственной деятельности и из-за неопределенности результатов сделок
Имущественные риски Вероятность потери имущества в результате кражи, халатности, диверсии, из-за перенапряжения технической системы
Производственные риски Остановка производства, утрата или повреждение основных и оборотных фондов, внедрение новой техники
Торговые риски Убытки из-за задержки платежей, порча и непоставка товара
Риски, связанные с покупательной способностью денег
Инфляционный риск Обесценивание денег приводит к росту цен, и получаемые денежные доходы обесцениваются быстрее, чем растут
Дефляционный риск Происходит снижение цен и увеличивается покупательная способность денег, в результате могут снизиться доходы
Валютные риски Потери при изменении курса валют по отношению друг к другу
Риски, связанные с покупательной способностью денег
Риски ликвидности Возможность потерь при реализации ценных бумаг, транспортных средств или производственного оборудования
Инвестиционные риски
Риск упущенной выгоды Побочный финансовый ущерб (неполучение выгоды) в результате отказа от сделки (страхование, инвестирование и т.д.)
Риск снижения доходности Уменьшение размера процентных ставок и дивидендов по инвестициям, вкладам, кредитам
Риск прямых финансовых потерь Связан с кредитными, биржевыми, селективными рисками и риском банкротства
Биржевые риски Потери от биржевых сделок: риск неплатежа по коммерческим сделкам или комиссионного вознаграждения брокерской фирмы
Селективные риски Риск неправильного выбора вложения капитала, вида ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля
Риск банкротства Опасность потери предпринимателем собственного капитала и неспособность рассчитаться по взятым обязательствам

 

Для оценки влияния неопределенности и неустойчивости среды на основные показатели работы организации неблагоприятные факторы, увеличивающие риск, делят на 3 категории: финансово-экономические, социальные и технические (смотрите следующую таблицу):

Факторы, увеличивающие риск
1.Финансово-экономические показатели   Описание среды Влияние на показатели
1.1 Неустойчивость спроса Уменьшение продаж
1.2 Появление альтернативного продукта Снижение спроса
1.3 Снижение цен конкурентами Снижение цены
1.4 Увеличение производства у конкурентов Падение продаж или снижение цен
1.5 Рост налогов Уменьшение чистой прибыли
1.6 Неплатежеспособность потребителей Снижение спроса
1.7 Рост цен на сырье и материалы Снижение прибыли
1.8 Зависимость от поставщика Снижение прибыли
1.9 Недостаток оборотных средств Увеличение кредитов
1.10 Инфляция Увеличения объема заемных средств
1.11 Вмешательство государственных органов Введение дополнительных ограничений
2. Социальные 2.1 Трудности с подбором кадров Увеличение затрат
2.2 Низкая квалификация персонала Дополнительные затраты на обучение
2.3 Низкий уровень заработной платы Текучесть кадров
2.4 Неудовлетворительная социальная инфраструктура Рост непроизводительных затрат
2.5 Угроза забастовки Штрафы за нарушение договоров
3.Технические 3.1 Неудовлетворительное качество сырья Снижение качества продукции
3.2 Отсутствие резерва мощности Невозможность удовлетворения пикового спроса
3.3 Изношенность оборудования Увеличение простоев и затрат на ремонт
3.4 Внедрение новых технологий Увеличение затрат на освоение

 

Предлагаемая здесь оценка не содержит количественных показателей, но в тоже время позволяет учесть элементы неопределенности, повышающие риск неблагоприятного развития событий в процессе деятельности организации. Подобный анализ поможет выявить наиболее характерные причины, угрожающие устойчивому развитию организации.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)