АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Характеристика управлінської працi

Читайте также:
  1. A. Характеристика нагрузки на организм при работе, которая требует мышечных усилий и энергетического обеспечения
  2. I. Общая характеристика договора продажи недвижимости
  3. II. Загальна характеристика ХНАДУ
  4. S: Установить соответствие между типами общества и их характеристиками.
  5. А. Общая характеристика вены
  6. Аварии на химически опасных объектах, их медико-тактическая характеристика.
  7. Агальна характеристика конституційного права України.
  8. Адаптація. Характеристика адаптацій. Основні концепції адаптаційних пристосувань
  9. Административное правонарушение и преступление: сравнительная характеристика.
  10. Амплитудно-частотная характеристика (АЧХ)
  11. Артерии. Морфо-функциональная характеристика. Классификация, развитие, строение, функция артерий. Взаимосвязь структуры артерий и гемодинамических условий. Возрастные изменения.
  12. Б. Серое вещество: общая характеристика

Тема 3. Організовування діяльності менеджера

Управлінська праця.

Управлінська праці – це різновид розумової праці, тобто це праця витрачена на виконання організаційних, координаційних дій і на регулювання.

Вона спрямована на організацію і керівництво різними процесами.

 

Характеристика управлінської працi

1. творча, переважно розумова, яка здійснюється людиною переважно у вигляді нервово-психiчних зусиль. Операції: слухання, читання, мовлення контактування, спостереження за дією, мислення тощо;

2. непродуктивна, участь у створенні матеріальних благ відбувається не прямо, а опосередковано через працю інших осіб;

3. продуктом управлінської працi є рішення, а не товари та послуги

Управлінська праця Мета Визначення цілей організації і створення умов для їх досягнення, координація спільної діяльності робітників в організації
Об’єкт Праця людей в організації
Предмет Інформація, відносини людей в процесі управління
Засоби Засоби організаційної і обчислювальної техніки, ПЕОМ
Продукт Управлінський вплив, що активізує роботу людей в організації УПРАВЛІНСЬКЕ РІШЕННЯ

Рис. 1.1. Особливості управлінської праці

 

Рис. 1.2. Схема управлінської праці

 

Термін “менеджер” вживається до широкої категорії співробітників:

· Керівники груп;

· Начальники лабораторій, відділів, функціональних служб;

· Керівники виробничих підрозділів;

· Адміністратори різного рівня, які координують діяльність різних підрозділів;

· Керівники підприємств і фірм.

Менеджер – це фахівець, який професійно займається управлінською діяльністю в конкретній області функціонування.

В управлінні підприємства виділяють три види розумової праці:

1. Евристична – полягає в розробці перспективних і поточних планів діяльності, аналізі їхнього виконання, визначенні напрямків удосконалення технологічних процесів, форм організації і виробництва, праці й керування

Результатом цієї діяльності є виробіток й прийняття рішень, спрямованих на постановку цілей, визначення шляхів і методів їхнього здійснення.

2. Адміністративна – праця керівників, а також інших працівників, на яких крім виконавських функцій покладені функції керівництва.

Процес адміністративної праці складається з виконання наступних організаційно-адміністративних операцій:

2.1. Розпорядчі – доведення рішень до виконавців шляхом віддачі усних розпоряджень, письмових наказів, вказівок, установлення завдань виконавцям або затвердження, усного інструктажу в процесі виконання завдань і доручень.

2.2. Координаційні – взаємне з’ясування роботи підрозділів і служб шляхом проведення нарад і засідань, складання плану-графіка виконання роботи із вказівкою виконавців і строків.

2.3. Контрольні – контроль виконання наказів, рішень, нарад, планів, завдань, доручень, оцінка роботи колективів, підрозділів і виконавців, заохочення й стягнення.

2.4. Службово-комунікативні – передача й прийом усної інформації шляхом телефонних розмов, обходу робочих місць, прийому співробітників і відвідувачів.

3. Оперативна – праця технічних виконавців постійно повторюваних операцій, необхідних для інформаційного забезпечення процесів виробництва праці й керування.

Вона включає такі операції:

3.1.Документування – письмова робота, оформлення документів,

копіювання,розмноження, зберігання, прийом, обробка й видача кореспонденції.

3.2. Первинно-рахункові й облікові – облік матеріалів, заготівель, деталей,реєстрація й контроль часу, табельний облік, облік роботи й простоїв, обладнання та ін.

3.3. Комунікаційно-технічні – сприйняття, перетворення, кодування й декодування інформації, введення інформації в ЕОМ та іншу технічні засоби.

3.4.Обчислювальні й формально-логічні – математичні дії, інженерні й економічні розрахунки.

 

Рис. 1.4. Предметна класифікація видів діяльності менеджера

Рис. 1.5. Класифікація кадрів управління залежно від співвідношення функціональних аспектів та ролі у процесі розробки управлінського рішення

 

 


1 | 2 | 3 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)