Г) побудові моделей економ.явищ та процесів з метою вибору оптим. варіанту управління підприємством

Економія за рахунок масштабів означає зменшення витрат на одиницю продукції:

а) за рахунок збільш.абсол. обсягу проду. за певний час;

Ефективність виробничої стратегії залежить від:

-взаємозв’язків з ін. функціональними стратегіями.

Завданням технологічного дослідження і прогнозування є

- отримання нової інформації щодо очікуваних інновацій техніко-технологічного характеру та технологічних проривів у тій чи іншій сфері виробництва продукції чи надання послуг;

Завдання – це: б) види робіт, які необхідно виконати певним способом та в обумовлений термін;

Завершальним етапом створення бізнес-плану підприємства є формування - операційних стратегій;

Загальна стратегія управл.підприємством, що охоплює всі напрямки його діяльності – це: в) корпоративна стратегія;

Загальне зовнішнє середов.підпр.склад. такі фактори як:

б)економічні, політичні, екологічні, соціально-демографічні, рівень освіти населення, культурні традиції, складені в країні та рівень технологій;

За напрямком діяльності цілі поділяються на:

в) економічні, техніко-технолог., еколог., соц.. тощо;

За розроблення корпоративної стратегії відповідає:

а) вище керівництво;

За умови, що попит є еласт. за ціною, існує сильна цінова конкур. серед продавців, а продукт відносно стандартиз. і піддається ефект. Вдоскон., доцільно викор. стратегію:

а) найменших сукупних витрат;

За умови коли більшість покупців схильні викор. товар однаковим способом, стандартиз.прод.може задовольнити їх попит, а низька ціна стає виріш. фактором при прийнятті рішення про покупку, доцільно застосовувати стратегію:

а) найменших сукупних витрат;

Згідно матричної моделі, розробленої фірмою «Сімена», «Виграшне парі» – це …

- стратегія продовження викор. існуючої технології;

Згідно матричної моделі, розробленої фірмою «Сімена», «Загін для худоби» – це …

- стратегія відмови від використання, ліквідація технологічного процесу.

Згідно матричної моделі, розробленої фірмою «Сімена», «Надійна готівка» – це …

- стратегія поліпшення викор.існуючої технології;

Згідно матричної моделі, розробленої фірмою «Сімена», «Принада» – це … - стратегія «зняття врожаю»;

З метою забезпечення нормального відтвор.робочої сили та підвищ. Ефективн. П-ницької діяльності розробляється:

б) соціальна стратегія;

Зовнішнє середовище поділяється на:

а) загальне середовище та операційне середовище;

Зовнішнє середовище – це а ) сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість і на які воно не може впливати взагалі, або чинить незначний вплив;

Ієрархія стратегій для диверсифікованого п-ства включає:

а) корпоративна стратегія, стратегії бізнесу, функціональні стратегії, операційні стратегії;

Ієрархія стратегій для диверсифікованого п-мства не включає: в) виробнича стратегія;

Ієрархія “стратегічного набору” однопрофільного підприємства включає: а) конкурентну стратегію, функціональні стратегії та операційні стратегії;

Ієрархія “стратегічного набору” однопрофільного підприємства не включає: б) корпоративну стратегію;

Інвестиції – це - довгострокові вкладення капіталу з метою отримання прибутку.

Існують такі стратегії бізнесу: в) найменших сукупних витрат, диференціації, зосередження;

Існують такі види стратегії диференціації:

в) вдосконалення, спеціалізації, здешевлення, звуження;

Комплексна програма дій, спрямована на ефективну виробничу, науково-дослідну, комерційну та іншу діяльність, реалізація якої забезпечить здійснення місії та досягнення цілей підприємства – це:

а) стратегія підприємства;

Комплексна програма дій, спрямована на розвиток і більш ефективне використання методів виготовлення існуючої продукції, а також дослідження, створення і впровадження нової продукції і відповідно техніки, технології та організації її виробництва, це - - стратегія НДПКР;

Комплексна програма дій, спрямована на формування і використання грошових коштів, фінансування капітальних вкладень і поточних витрат для забезп.досягнення цілей та здійсн. місії підприємства – це - фінансова стратегія;

Комплекс наукових, технічних, технологічних, організаційних та інших заходів, що забезпеч. систематичний контроль за станом і тенденціями розвитку певних процесів це: в) моніторинг;

Конкретний стан окремих характеристик підприємства, досягнення яких є для нього бажаним і на досягнення яких спрямована його діяльність- це: а) цілі;

Концентрація уваги на конкретній цільовій групі покупців, сегменті ринку чи товарній номенклатурі, передбачено стратегією: в) зосередження;

Концепція закритого підприємства як економічної системи вважається: г) техніко-економічною системою.

Концепція підприємства як відкритої системи набула масового поширення з впровадженням на підприємстві:

Поиск по сайту: