Тема Калькулирование себестоимости как

Тесты по Бухгалтерскому управленческому учету (4 курс Бакалавры)

Тема Формирование системы бюджетирования

Организации

Процесс планирования состоит из следующих этапов:

+Определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов; сбор информации об альтернативных вариантах; выбор альтернативных действий; проведение в жизнь выбранной альтернативы;

Определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов; сбор информации об альтернативных вариантах; выбор альтернативных действий.

В общих чертах можно определить следующие цели планиро­вания:

+Детализированное планирование; координация деятельности каждого подразделения, обеспе­чивающая их взаимосвязь; обеспечение необходимой информацией всех руководителей центров ответственности; стимулирование (мотивация) деятельности руководства по достижению целей организации; контроль за производством; оценка эффективности работы руководителей;

Детализированное планирование; координация деятельности каждого подразделения, обеспе­чивающая их взаимосвязь; стимулирование (мотивация) деятельности руководства по достижению целей организации; контроль за производством; оценка эффективности работы руководителей.

В зависимости от поставленных целей планирование бывает:

Сред­несрочное и краткосрочное;

+Стратегическое, тактическое и оперативное.

Верно ли утверждение, что планировать производство следует:

«сверху», начиная с утверждения годового бюджета;

«снизу», т.е. с составления смет подразделений;

Синхронно «сверху» и «снизу», в тесном взаимодействии ру­ководства производственных

подразделений и предприятия.

Операционный бюджет состоит:

Из бюджетного отчета о прибылях и убытках; бюджета продаж; сметы производственной себестоимости продукции; сметы коммерческих расходов; сметы административно-управленческих расходов;

+Из бюджетного отчета о прибылях и убытках; бюджета продаж.

Финансовый бюджет состоит:

+Из бюджетного бухгалтерского баланса; бюджета денежных средств;

Из сметы капитальных затрат; бюджета денежных средств; бюджетного бухгалтерского баланса.

Стратегическое планирование представляет собой:

Детализацию стратегических целей и задач предприятия;

Концепцию перспективного развития предприятия.

Период планирования — это:

Временной промежуток, в течение которого менедже­ры организации составляют и согласовывают планы;

Временной промежуток, связанный с составлением про­ектов и прогнозов;

+Временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы;

Временной промежуток, связанный с обсуждением бюд­жетов продаж, производства, прогнозного бухгалтерского баланса.

Планирование на период до 1 месяца можно охарак­теризовать как:

+Оперативное;

Тактическое;

Стратегическое;

Среднесрочное;

Текущее.

Планирование на период до 1 года можно охарактери­зовать как:

Оперативное;

+Краткосрочное;

Среднесрочное;

Долгосрочное.

Планирование на период до 3 лет можно охарактеризовать как:

Оперативное;

Текущее;

+Среднесрочное;

Стратегическое.

Внутрихозяйственное планирование по объему реша­емых задач:

Ниже уровня бизнес-планов;

Выше уровня бизнес-планов;

Равняется уровню бизнес-планов;

Ограничивается составлением операционных бюджетов.

Генеральный бюджет — это:

+Совокупность планов, составленных для организации в целом;

Совокупность планов, составленных для основных струк­турных подразделений организации;

Совокупность планов, составленных для центра прибы­ли.

Процедура бюджетирования начинается с составления:

Бюджета производства;

+Бюджета продаж;

Бюджета инвестиций;

Прогнозного бухгалтерского баланса.

В состав финансового плана организации входит:

Бюджет производства;

Бюджет коммерческо-сбытовых расходов;

Бюджет материальных и трудовых ресурсов;

+Бюджет инвестиций.

Последним шагом в составлении операционных бюд­жетов является составление:

Бюджета производства;

Бюджета продаж;

+Прогнозного отчета о прибылях и убытках;

Бюджета денежных средств.

Бюджет продаж разрабатывается:

После производственного бюджета;

+Перед производственным бюджетом.

???Производственный бюджет разрабатывается:

После производственного бюджета;

Перед производственным бюджетом.

Бюджет закупки, использования материалов разрабатывается:

Разрабатывается перед производственным бюджетом;

+Разрабатывается на основе производственного бюджета.

Бюджет трудовых затрат определяет:

Необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объёма производства;

Трудозатраты, которые зависят от вида продукции, расценки;

+Необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объёма производства и трудозатраты, которые зависят от вида продукции, расценки.

Бюджет общепроизводственных расходов имеет цель:

Интегрировать все бюджеты общепроизводственных расходов, разработанные менеджерами по производству и его обслуживанию;

+Интегрировать все бюджеты общепроизводственных расходов, разработанные менеджерами по производству и его обслуживанию и предоставить данные для вычисления нормативов этих расходов на предстоящий учётный период;

Предоставить данные для вычисления нормативов этих расходов на предстоящий учётный период.

Бюджет запасов на конец периода – эта информация требуется для:

+Производственного бюджета, отчёта о прибылях и убытках и баланса;

Производственного бюджета;

Отчёта о прибылях;

Баланса.

Бюджет коммерческих расходов – в нём детализируются:

Все предполагаемые расходы организации;

+Предполагаемые расходы, связанные со сбытом продукции и услуг.

Бюджет производственной себестоимости разрабатывается:

Перед бюджетами использования материалов, трудовых затрат и общепроизводственных расходов;

+После составления бюджетов использования материалов, трудовых затрат и общепроизводственных расходов.

Принятый план является:

+Стратегией организации;

Отражением истории организации;

Тактикой организации;

Необязательным для выполнения.

Выполнение плана является:

+Тактикой организации;

Стратегией организации;

Необязательным мероприятием;

Предметом обсуждения с налоговыми органами.

Формирование бюджетов должно учитывать следую­щие варианты:

Оптимистический;

Вероятностный;

Пессимистический;

+Все вышеперечисленные ответы.

Тема Калькулирование себестоимости как

Поиск по сайту: