|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Тема 7. Поиск, подбор, отбор, найм персонала (6 часов)В процессе самостоятельной работы над темой важно усвоить следующие вопросы: основные источники и методы подбора претендентов; процедура процесса отбора кандидата на занятие вакантной должности; методы отбора кандидатов; процедура найма работника. Задачи изучения темы – сформировать представление об управлении наймом персонала в организации, а также уяснение и усвоение кадровой технологии приема персонала в организацию. Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы: 1. В чем заключается основная идея профессионального соответствия? 2. Что такое профессиограмма? 3. Назовите достоинства и недостатки внутренних и внешних источников подбора персонала. 4. Дайте характеристику эффективности различных источников найма персонала. 5. Назовите группы деловых и личностных качеств, которые используются при отборе кандидатов на вакантную должность руководителя или специалиста управления. 6. Чем отличается отбор персонала от подбора? 7. Назовите и охарактеризуйте типы и виды собеседований, этапы собеседования. 8. В чем состоит отличие предварительной отборочной беседы от собеседования (цель, кто проводит, результат)? 9. Объясните роль испытательного срока. 10. Выделите факторы, влияющие на процесс найма персонала. Литература: Основная: 1,2 Дополнительная: 2,4,12 Тема 8. Расстановка и адаптация персонала (6 часов) В процессе самостоятельной работы над темой важно усвоить следующие вопросы: цели и принципы расстановки персонала; внутриорганизационные перемещения; понятие адаптации, ее виды; этапы и факторы адаптации; управление трудовой адаптацией. Ключевыми для данной темы являются вопросы целей, принципов и видов расстановки персонала, управления трудовой адаптацией, методов оценки и аттестации служащих. После ознакомления с рекомендованной литературой студент должен получить четкое понимание технологического процесса расстановки, адаптации и оценки персонала. Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы: 1. Дайте характеристику направлений деятельности организации по управлению адаптацией персонала организации. 2. Является ли годовой отчет по движению кадров исходным документом для расстановки персонала? 3. Проводится ли движение персонала внутри организации в зависимости от результатов оценки ее сотрудников? 4. Имеет ли длительное пребывание на одной должности одного и того же сотрудника негативные последствия для организации? 5. Верно ли утверждение о том, что чаще всего сотрудники увольняются в период адаптации? 6. Оказывает ли какое-либо влияние на организационно-административную адаптацию сотрудника профессиональная структура нового коллектива? 7. Как Вы считаете, личные свойства нового сотрудника оказывают влияния на успешность его адаптации? Литература: Основная: 1,2 Дополнительная: 2,4,12 Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |