АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Не отвлекайтесь на принятие глупых решений

Читайте также:
  1. III. Принятие решения, заполнение протоколов и комментарии
  2. S:Диаграмма иерархическая (дерево решений) – это
  3. А) Аутентичность - полное осознание настоящего момента, выбор способа жизни в данный момент, принятие ответственности за свой выбор
  4. Анализ динамики издержек производства в принятии управленческих решений
  5. Анализ связанной группы решений в условиях полной неопределенности.
  6. Анализ чувствительности управленческих решений в задачах линейного программирования.
  7. Аналитика в процессе принятия государственных решений
  8. В организации работы и оформлении решений
  9. В-1. Требования, предъявляемые к оформлению решений.
  10. В-2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений.
  11. В-2. Система контроля и мотивации реализации управленческих решений.
  12. Виды и типы управленческих решений

Очень часто, находясь под давлением обстоя­тельств, мы позволяем себе верить в то, что любые перемены оказались бы предпочтитель­нее нашего нынешнего тяжелого положения. Думая так, мы склонны принимать крайне глу­пые решения. Помню, как много лет назад я смотрел на других людей и действительно же­лал, чтобы у меня были их проблемы, а у них - мои. Позже я выяснил, что они желали того же: они хотели иметь проблемы, которые были у Питера Дэниелса. Конечно же, проблемы дру­гих людей кажутся нам разрешимыми, а наши собственные - нет.

Причиной этому является то, что со стороны большинство проблем выглядят довольно не­значительными. Но более тщательное рассмот­рение показывает, что существуют настоящие трудности и противостояния. Из-за внутренне­го томления разрешиться от проблемы и необходимости оставить эту полную сожале­ний историю позади мы можем оказаться в по­ложении, когда будем готовы принять мысль или предложение, уводящее нас в сторону

Позвольте мне объяснить. Представьте, что вы торгуете электрическим оборудованием в розницу и столкнулись с кризисом. Товарообо­рот и доходы снизились, а у дверей стоят креди­торы. Что вы сделаете, если у вас появляется привлекательная возможность типа заключе­ния контракта о покупке акций в новом бизнесе без наличных затрат?

Или компания, занимающаяся перепродажей частного бизнеса, пожаловала к вам, гарантируя результат еще до того, как потребуются фонды. Только подпишите здесь, пожалуйста!

Конечно же, это выглядит заманчиво, особен­но если документально подтвержден послуж­ной список. При таком положении дел у вас есть три пути:

1) Все же рискнуть, осознавая последствия, но питая надежду, что сможете справиться еще с одним возможным кризисом.

2) Рискнуть, веря в успех и игнорируя возмож­ность полной потери.

3) Иметь наплевательское отношение, реши­тельно потерпев крах. Это называется падением с большим шумом!

Эти ситуации вовсе не свидетельствуют о легкомыслии. Я наблюдал их в реальной жизни: они настолько же обычны, насколько и часто повторяющиеся. Позвольте мне предположить, что принятие какого-либо из предложенных выше решений отвлечет вас от хода событий. Все эти пути отрицают применение ясных фактов и логики.

Нужно осознавать, что работа с акциями или с недвижимостью требует многолетнего опыта. Поэтому, не имея глубоких знаний в вопросах, касающихся этих сфер жизни или подобных им, нельзя ожидать быстрого успеха.

Также следует помнить о том, что во время затяжного кризиса длительное давление вводит в заблуждение наш разум, становится очень соблазнительной мысль о поиске легких путей.

Именно на этом этапе нам нужно взять кон­троль над своим воображением и постарать­ся избежать принятия решений, которые уве­ли бы нас в сторону и бросили вызов здравому, практическому смыслу. Эта книга написана для того, чтобы вытащить вас из кризиса и на­править на путь успеха, а не ухудшить вашу ситуацию.

Я активно читал лекции на эту тему и знаю, что уход от проблем полон ловушек: он приве­дет вас к еще более глубокому кризису, и вам понадобится еще больше времени, чтобы из него выкарабкаться.

Менее всего вам нужна смена курса. Если вы отступаете от здравого смысла, вы теряете не только свою созидательную энергию, но и мо­ральный настрой. Более того, представьте, ка­кой ущерб вы можете нанести своей кредитной способности и репутации, пытаясь предугадать результат, вместо того чтобы проанализировать проблему шаг за шагом.

Не позволяйте этой кажущейся "перспектив­ной" возможности отвлечь вас от истинного положения дел, если вы не будете твердо убеждены, что это не введет вас в заблуждение и не отклонит вас от основной цели - успешно справиться с затяжным кризисом и начать активно двигаться к успеху.

Но такая возможность, конечно же, предо­ставляется довольно редко.

 

Кризис-контроль

• С осторожностью относитесь к схемам, предлагающим легкие решения.

• Опирайтесь в своем разуме только на факты и логику.

• Помните, что вам надлежит решить проблему, а не уклониться от ее решения.

• Держите "в узде" ваши моральные принципы.

 

 

Глава 11


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)