|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Диагностика кризисов в процессе управления предприятиемДиагностика – определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест». Диагностика – это не одноразовый акт, а процесс, который осуществляется во времени и пространстве. Задачи диагностики кризисного предприятия заключаются в определении мер, направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов его функционирования. Диагностика – это исследовательский процесс, который – во-первых – должен быть аутентичным, т.е. основанным на первичной достоверной информации, а во-вторых – объективным и точным. Если объектом диагностики является проблемное предприятие, то она опирается на основные технико-экономические показатели, применяемые в его бухгалтерском учете. Неплатежеспособности предприятия соответствует неудовлетворительная структура его баланса. Существующая официальная процедура диагностики кризисного состояния предприятия предусматривает определение четырех коэффициентов: - коэффициента текущей ликвидности КТЛ; - коэффициента обеспеченности собственными средствами КОСС; - коэффициента восстановления платежеспособности предприятия КВП; - коэффициента утраты платежеспособности предприятия КУП. КТЛ характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными и денежными средствами для ведения хозяйственной деятельности, своевременности погашения его срочных обязательств:
2А + 3А КТЛ =----------------------- ------------------------------ 2П – (стр.500+510+730+735+740)
где: 2А и 3А – сумма «итого 2 и 3 разделов актива»; 2П – сумма «итого 2 раздела пассива».
КОСС характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости:
1П – 1А КОСС = -------------------------------------- 2А + 3А
Структура баланса предприятия неудовлетворительна, а предприятие неплатежеспособно, если:
КТЛ < 2 КОСС < 0,1
Коэффициент восстановления платежеспособности определяется как отношение расчетного КТЛ к его установленному значению. Расчетный КТЛ определяется как сумма фактического значения КТЛ на конец отчетного периода и изменения значения этого коэффициента между окончанием и началом отчетного периода в пересчете на период восстановления платежеспособности, установленный равным 6 месяцам.
КТЛ + 6/Т (КТЛ – КТЛН) КВП = -----------------------------------------
где: КТЛ – фактическое значение (в конце отчетного периода) коэффициента текущей ликвидности; КТЛН – значение коэффициента текущей ликвидности в начале отчетного периода; 2 – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности; Т – отчетный период (3, 6, 9 или 12 месяцев); 6 – период восстановления платежеспособности (месяцев).
Если КВП > 1, это значит, что у предприятия есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность, если КВП < 1, такой возможности нет. При значении КВП < 1 определяется коэффициент утраты платежеспособности по формуле:
КТЛ + 3/Т (КТЛ – КТЛН) КУП = ----------------------------------------
где 3 – период утраты платежеспособности предприятием (месяцы). Если КУП > 1, это свидетельствует о наличии реальной возможности предприятия не утратить платежеспособность. Если КУП < 1, предприятию грозит утрата платежеспособности.
Преодоление кризисного состояния требует разработки и применения специальных методов антикризисного управления предприятием. Реализацией этих методов занимаются антикризисные управляющие (менеджеры). Их задача состоит в том, что предполагаемое банкротство диагностируется на ранних стадиях его возникновения. Если меры антикризисного управления не выводят предприятие из кризиса и не способствуют его финансовому оздоровлению, оно в добровольном или принудительном порядке прекращает свою деятельность и начинает ликвидационные процедуры.
Роль и значение инноваций Современная концепция теории инновации включает такие понятия как «жизненный цикл продукции» и «жизненный цикл технологии производства». Инновационный процесс, являясь частью жизненного цикла продукции, включает различные стадии – начиная от исследования и разработки новой технической идеи, технологии и заканчивая доведением её до промышленного внедрения, получения нового продукта и его коммерциализации. Заключительный этап инновационного процесса, связанный с освоением масштабного производства новой продукции, требует реконструкции производственных мощностей, совершенствования технологии, подготовки персонала, рекламной деятельности и т.д. В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления конкуренции, которое сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ, инновационность становится ключевым фактором успеха, если не единственным средством выживания. А стратегическое управление нововведениями – важнейшей задачей антикризисной политики предприятия.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |