|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Управление запасами. Нормирование и моделирование в управлении запасамиЗапасы – часть активов, краткосрочного характера, необходимые для производства и сбыта продукции Виды запасов: 1. производственные запасы (С и М) 2. Запасы НЗП (полуфабрикаты) 3. Запасы ГП Для фин менеджера запасы – это иммобилиз средства, т.е. средства, отвлеченные из оборота. Правильное и своевременное определение нормативного уровня запаса позволяет высвободить неиспользованные оборотные средства, т.е. увеличивает эффективность их использования Основная цель управления запасами: поддержание непрерывности процесса производства Частные цели: · при увеличении объема реализации удовлетворить спрос · снижение инфляционных потерь · определение объема запаса с учетом факта, что большой объем запаса сырья дешевле купить, чем закупка маленькими партиями Недостатки наличия значительного объема запасов: · замораживание К, упущенная выгода · издержки на содержание помещений, охрану · порча, физический и моральный износ, усушка · нерациональное использование (то, что много – не ценится) Принцип управления запасами – оптимизация. Т.о. необходимо отвлекать средства на образование запасов, которые должны быть минимальными, но достаточными для подержания непрерывности процесса производства и сбыта продукции. Запасы С и М могут быть сведены к 0, но это проблематично. Если п/п работает род заказ, то запасов ГП может и не быть. Т.о. 1 и 3 виды запасов можно свести к 0, 2 имеется всегда. Затраты на запасы = ст-ть материала + затраты на хранение + затраты на заказ Нормирование запасов. Нормирование – это определение размера оборотных средств, отвлекаемые в определенный срок в сферу производства и обращения, т.е. определяется минимум, но достаточный объем оборотных средств для обеспечения выполнения производственного плана и реализации В процессе нормирования рассчитываются нормы и нормативы. Норма – это величина, соответствующая минимально необходимому объему запасов, устанавливаемая в днях. Зависит от нормы расхода и длительности производственного цикла. Норматив – денежное выражение нормы = норма*среднесуточная цена Существует 3 способа расчета норматива: 1. Метод прямого счета. Запасы рассчитываются по каждому элементу оборотных средств, затем все нормативы суммируются. Наиболее точный и трудоемкий метод 2. Аналитический метод, Используется в условиях стабильной работы, расчет ведется укрупнено по средне фактическим остаткам. Учитывается соответствие темпов роста объемов производства и нормируемых оборотных средств в предыдущем периоде. 3. Коэффициентный метод. Новый норматив рассчитывается на базе старого с учетом объема производства. · норматив = среднесут. Р * нома запаса(дни) · среднесут. Р = материальные затраты · норма запаса = тек. +страх. + транспорт. +технол. + произв. ü текущий запас – между двумя очередными поставками ü страховой запас – создается на случай нарушения условий договора (=1/2 текущего запаса) ü транспортный запас – создается на период разрыва между сроками документооборота и грузооборота (не < ½ текущего запаса) ü технологический запас – связан с периодом подготовки материалов к производству ü производственный запас – время на выгрузку, доставку, приемку, складирование материалов. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |