УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Стратегические решения – наиболее важные, они задают общее направление, концепцию развития организации на долгосрочный период, требуют больших ресурсов и считаются наиболее рискованными.

Тактические решения – связаны с реализацией стратегии в среднесрочном плане, прорабатываются на более детальном уровне, требуют меньших ресурсов и сопряжены с меньшим риском.

Оперативные (операционные) решения – связаны с реализацией тактических решений в краткосрочном периоде, наиболее проработаны, требуют достаточно ограниченных ресурсов, сопряжены с небольшим риском.

ОПЕРАТИВНОЙ УПРАВЛЕНИЕ ВКЛЮЧАЕТ:

· оперативное (календарное) планирование;

· организацию технологической подготовки и обслуживания оборудования;

· определение объема партии выпускаемых изделий;

· размещение заказов на материалы;

· распределение работ (устанавливается, кем, где и когда должны осуществляться те или иные операции);

· координацию текущей деятельности подразделений для обеспечения ее четкого ритма и соответствия с графиком;

· контроль, выявление отклонений, определение их причин, корректировку хода технологических процессов;

· маневрирование запасами;

· диспетчеризацию (диспетчирование)

Диспетчирование –

это система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения оперативного плана в соответствии с разработанным календарным графиком

ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ:

· подготовка и осуществления процесса производства;

· непрерывный учет и сбор информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков производства;

· выявление отклонений от установленных плановых заданий и анализ их причин; принятие оперативных мер по устранению и дальнейшему предупреждению отклонений от плана;

· координация текущих работ взаимосвязанных звеньев производства для обеспечения четкого ритма производства в соответствии с календарным графиком (например, система канбан);

· руководство оперативной подготовкой производства;

· контроль соблюдения режимов работы оборудования и параметров технологических процессов;

· контроль наличия запасов на межцеховых складах и своевременности их поступления на рабочие места

Решения диспетчерской службы на уровне ПРЕДПРИЯТИЯ:

· замена производства одних изделий другими;

· обеспечение своевременных поставок сырья, материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов;

· использование имеющихся резервов и т.п.

Решения диспетчерской службы на уровне ЦЕХА:

· устранение поломок оборудования;

· заказ сырья и материалов;

· замена исполнителей и т.п.

МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАПАСЫ – ОДИН ИЗ ВАЖНЕЙШИХ

ОБЪЕКТОВ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ