АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Правила безопасного брэндинга

Читайте также:
  1. Беседа «Что такое улица и по каким правилам она живет?»
  2. Важные правила по уходу и содержанию чайного гриба.
  3. Война по правилам
  4. Вправа 103. Подані прикметники запишіть за правописними правилами. Прокоментуйте написане.
  5. ГОСТ 26809-86 Молоко и молочные продукты. Правила приемки, методы отбора и подготовка проб к анализу.
  6. ДСТУ 3582 – 97 Інформація і документація. Скорочення слів в українській мові у бібліографічному описі. Загальні вимоги та правила.
  7. За правилами, передбаченими цією статтею, проводяться допити за допомогою відео- або телефонної конференції за запитами компетентного органу України.
  8. За Тарифним керівництвом N 1, відповідно до Розділу 1 «Правила застосування тарифів», параграфу 1. «№Порядок визначення плати за перевезення вантажів»
  9. Загальні правила приготування заправних перших страв
  10. Застосування передбачених запобіжних заходів здійснюється згідно із загальними правилами, передбаченими цим Кодексом.
  11. к Правилам проведения предполетного и послеполетного досмотров (пп. 26, 71)
  12. Конструктивные типы пломб и правила их навешивания

В мире существуют разные взгляды на формирование марочных портфелей. В соответствии с так называемой азиатской моделью основные средства стоит вкладывать в корпоративный брэнд, который становится связующим звеном, превращая набор марок в систему. Как очевидно, репутационный капитал компании автоматически переносится на марки ее отдельных товаров, и уже не надо нести серьезные затраты на их продвижение.

Противоположный подход называется западноевропейским и применяется, например, компанией Procter& Gamble, - он заключается в том, что отдельные марки не связаны с материнским брэндом. Этот подход - для богатых корпораций, потому что каждая марка требует значительного бюджета поддержки. Кроме того, его приверженцы не защищены от так называемого марочного паразитизма, который сейчас весьма распространен. Функциональные достоинства отдельных марок, а также их отличительные знаки - элементы упаковки, слоганов - активно копируются конкурентами. Скопировать историю компании, поведение ее лидеров, организационные ценности гораздо сложнее. Поэтому корпоративный брэнд во многих отношениях надежнее, и азиатская модель становится более распространенной. Даже Procter& Gamble сейчас сокращает свой марочный портфель и планирует вкладывать больше денег в родительский брэнд. В свою очередь, "Первомайская заря", возможно, напрасно отказалась от использования названия фирмы в маркетинге; впрочем, вернуть его еще не поздно, поскольку у этого производителя хорошая репутация.

Если компания все же уверена, что надо позиционировать продуктовые брэнды отдельно от родительского, ей предстоит найти другой стержень, скрепляющий марочный портфель. Нужно четко прописать миссию всех марок компании. Эдуард Тиктинский, как говорилось выше, определил для себя эту миссию, но пока не нашел трансляторов, через которые она будет выражена. Роль таких трансляторов, через которые она может быть выражена. Это, скажем, избранный для марок общий лозунг, или несколько схожих лозунгов, или единая цветовая гамма и графические элементы товарных знаков. Таокое воплощение позволит потребителю выделять компанию на рынке и более или менее четко разбираться в ее продукции. Также важно понять, какая марка станет ведущей - по крайней мере, на какой-то достаточно длительный промежуток времени (например, для ЛИВИЗа такой маркой стал "Дипломат"), и какие - дополнительными. В любом случае стоит прислушаться к совету западных гуру маркетинга, которые говорят: не создавайте новых брэндов, если для этого нет очень веских оснований.

 

Вопросы и задания.


1 | 2 | 3 | 4 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)