АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Изучите представленный кейс, приведенный в работе А.А. Томпсона-мл. и А. Дж. Стрикленда III «Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа»

Читайте также:
  1. II. Аварийные ситуации в атомной энергетике, производственные вредности
  2. VII. Определение установившихся скоростей поезда рассчитанной массы на прямом горизонтальном участке пути при работе электровоза на ходовых позициях.
  3. VII. Сигналы, применяемые при маневровой работе
  4. АДАПТИВНЫЕ ПРОЦЕССЫ В СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЕ И МЕТОДИКА ИХ РЕГУЛИРОВАНИЯ
  5. Анализ геополитической ситуации.
  6. Анализ конкретной ситуации студентом
  7. Анализ конфликтной педагогической ситуации
  8. АНАЛИЗ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ № 1
  9. Анализ предпроектной ситуации
  10. Анализ ситуации
  11. Анализ ситуации прикосновения человека (в электрических сетях с изолированной нейтралью)
  12. Анализ ситуации прикосновения человека (в электрической сети с глухозаземленной нейтралью)

Тема: «Методы стратегическогоанализа»


РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ДАЛЬНЕГО ОКРУЖЕНИЯ (PEST)

Задание 1. Проведите анализ факторов дальнего окружения (PEST-анализ) для своего бизнеса.

 

Факторы внешней среды Влияние на стратегию компании
Политические факторы
   
   
   
   
Экономические
   
   
   
   
Социальные
   
   
   
   
   

 

Технологические
   
   
   
   
   
Другие
   
   

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БЛИЖНЕГО ОКРУЖЕНИЯ

Задание 2. Проведите анализ пяти сил М.Портера для Вашей организации либо направления бизнеса.

 

Отраслевые факторы Влияние на стратегию компании
Значимость конкуренции
   
   
   
   


 

 


Значимость товаров-заменителей \ косвенной конкуренции
   
   
   
   
«Власть» клиентов
   
   
   
   
«Власть» поставщиков
   
   
   
   
Значение входных барьеров
   
   
   
   


 

 


РАЗДЕЛ 3. АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА В ОТРАСЛИ Задание 3. Проанализируйте ключевые факторы успеха Вашей компании.


 

 

 

  Сегодня Через 2-3 года
   
   

В качестве дополнительного упражнения представьте себе, что Вы решили открыть новую компанию в сфере медицины. Проведите анализ ключевых факторов успеха коммерческой стоматологической клиники, расположенной в Вашем регионе.

 

  Сегодня Через 2-3 года
     


 

 


 

     

РАЗДЕЛ 4. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН. АНАЛИЗ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ.

Задание 4. Оцените сильные и слабые стороны Вашей компании, базируясь на модели цепочки ценности М.Портера.

 

Сильные стороны компании (8-10 баллов) Слабые стороны компании (менее 7 баллов)
Процесс Факторы успеха в отрасли Процесс Факторы успеха в отрасли
       
       
       
       
       
       
       
       
       

Задание 5. Какие финансовые и нефинансовые требования к стратегии Вашей организации предъявляют ее собственники? Если Вы не имеет доступа к данной информации, постарайтесь смоделировать возможный набор требований, поставив себя на место владельца организации.

РАЗДЕЛ 5. SWOT-АНАЛИЗ (АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН, ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ)

Задание 6. Используя результаты, полученные при выполнении 1-4 заданий, создайте матрицу SWOT для своей организации.

 

Сильные стороны \ Strengths Слабые стороны \ Weaknesses
   

 

 

Возможности \ Opportunities Угрозы \ Threats
   

Задание 7.

КЕЙС. ТОРГОВЛЯ БАКАЛЕЙНЫМИ ТОВАРАМИ В INTERNET

Изучите представленный кейс, приведенный в работе А.А. Томпсона-мл. и А. Дж. Стрикленда III «Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа»

Представьте себя директором по развитию компании Peapod, которому поручили провести стратегический анализ и руководить процессом разработки стратегии компании на 10 лет. Какие инструменты анализа оптимально использовать, на Ваш взгляд? С помощью выбранных Вами инструментов, проведите стратегический анализ организации, описанной в кейсе.

Peapod, Inc., основанная братьями Эндрю Б. и Томасом Л. Паркинсонами в 1989 году, занимается продажей через Internet бакалейных товаров, доставляя их как с собственных оптовых складов, так и из супермаркетов-партнеров, годовой оборот компании составляет 68 млн. долл. Peapod — первая компания, которая стала торговать пищевыми продуктами в Сети, задолго до превращения Internetв


глобальную сеть и появления первых конкурентов - HomeGrocer.com, Webvan, NetGrocer.com. Неудивительно, что компания развивалась довольно медленно и несколько раз пересматривала свою стратегию, методом проб и ошибок находя оптимальные способы привлечения клиентов и повышения прибыльности. В сентябре 1999 года Эндрю Паркинсон ушел с поста главы Peapod, передав бразды правления новому президенту и главе Биллу Меллою, работавшему прежде в АТ&Т Wireless, чтобы тот усовершенствовал и воплотил последние стратегические находки Peapod и с максимальной эффективностью реализовал тот огромный потенциал, который основатели компании видели в интерактивной торговле бакалейными товарами. Эндрю Паркинсон остался в Peapod на должности председателя Совета директоров.

Билл Меллой столкнулся с тремя сложными задачами. Во-первых, ему предстояло доказать жизнеспособность новой бизнес-модели компании, во-вторых, обеспечить прибыльность компании после шести лет работы в убыток и, в-третьих, обойти конкурентов — НотеGrocer.com, уже заключившую партнерские соглашения с Amazon.com, и недавно появившуюся Webvan, ко торая во второй половине 1999 года получила 350 млн. долл. от продажи обычных акций.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)