АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Приложение Б. Таблица Б.1 Действие Ресурсы Ответственный Желаемый результат Определение проблемы и целей

Читайте также:
  1. В. Практическое приложение теории: валютный рынок
  2. Все полученные размеры занести в таблицу П4.1 (Приложение 4).
  3. Г. Практическое приложение теории: финансовый кризис в России
  4. Глава седьмая. ПРИЛОЖЕНИЕ БИОЛОГИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ К РАЗЛИЧНЫМ ОБЛАСТЯМ СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЖИЗНИ
  5. Д) приложение к бухгалтерскому балансу форма № 5.
  6. ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ 1
  7. пар. 62-Приложение (Р.Ингарден)
  8. Приложение
  9. ПРИЛОЖЕНИЕ
  10. ПРИЛОЖЕНИЕ
  11. ПРИЛОЖЕНИЕ
  12. Приложение

(справочное)

Форма плана действий

Таблица Б.1

  Действие Ресурсы Ответственный Желаемый результат
  Определение проблемы и целей      
  Рассмотрение нескольких вариантов подходов      
  Заинтересованность руководства как высшего, так и подразделений      
  Рассмотрение объединение с другими системами управления      
  Формирование рабочей группы      
  Определение этапов и сроков      
  Создание концепции охраны труда      
  Распределение ответственности и подотчетности      
  Организация участия работников      
  Организация подготовки и повышения квалификации      
  Разработка документации системы управления      
  Разработка процедуры сбора, обобщения, обработки и передачи информации      
  Составление предварительного обзора      
  Обоснование цели охраны труда      
  Планирование, разработка и внедрение необходимых элементов системы управления      
  Подготовка мероприятий по предупреждению и оптимизации опасностей/рисков      
  Разработка процедур контроля      
  Подготовка мероприятий по изменениям      
  Подготовка процедур предотвращения аварий и мероприятий по их ликвидации      
  Подготовка требований к поставщикам продукции и подрядчикам      
  Наблюдение и оценка результативности и эффективности      

 

 

Окончание таблицы Б.1

  Действие Ресурсы Ответственный Желаемый результат
  Анализ причин несчастных случаев на производстве и заболеваний      
  Проверка (внутренняя и независимая внешняя)      
  Анализ результативности системы управления руководством организации      
  Профилактические и корректирующие действия      
  Непрерывное совершенствование      

 

Библиография

[1] МОТ-БГТ 2001 «Руководящие принципы по системам управления безопасностью и гигиеной труда» (ILO-OSH 2001 Guidelines on occupational safety and health management systems)
[2] Конвенция МОТ 2006 г. № 187 Об основах содействия передовой организации охраны труда на национальном уровне
[3] Рекомендации МОТ 2006 г. № 197 Об основах содействия передовой организации охраны труда на национальном уровне
[4] Федеральный закон от 30 декабря 2001 года № 197-ФЗ (с изменениями) Трудового кодекса Российской Федерации
[5] МС ИСО 14001:2004 Системы экологического менеджмента. Требования и рекомендации по применению(Environmental management systems)

 

 

Акты МОТ, имеющие отношение к основам, содействующим безопасности и гигиене труда

Полные тексты конвенций и рекомендаций находятся в сети Интернет на сайте: http://www.ilo.org/ilolex/english/index.htm


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)