АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Сводные результаты анкетирования сотрудников компании

Читайте также:
  1. Анализ положения компании на рынке ценных бумаг
  2. БАНКОВСКИЕ ХОЛДИНГОВЫЕ КОМПАНИИ
  3. Билет № 16«Политика меркантилизма петровской эпохи:сущность и результаты».
  4. Ведущие мировые лизинговые компании
  5. Влияние качества корпоративного управления на экономическую эффективность компании
  6. Влияние организационной культуры на результаты деятельности организации
  7. Внедрение системы оценки персонала в компании
  8. Вопрос 5. Какие результаты дает сбалансированный бизнес-анализ на стадии имитации эксплуатации проектируемого предприятия?
  9. Вы должны уметь организовать собственную работу и оценить результаты
  10. Выполнить задания и результаты записать в тетрадь.
  11. Выполнить задания и результаты записать в тетрадь.
  12. Выполнить задания и результаты записать в тетрадь.
Проблемы роста Проблема актуальна для компании
А В С   Д   Е   GP
Сотрудники чувствуют, что в сутках мало часов            
Сотрудники проводят слишком много времени за «тушением пожаров»            
Сотрудники не осведомлены о том, что делают другие            
Сотрудники не понимают, куда движется компания            
Ощущается нехватка хороших менеджеров            
Сотрудники считают, «что я должен сделать это сам, если я хочу, чтобы это было сделано правильно»            
Большинство сотрудников считают, что совещание – это пустая трата времени            
Выполнение планов не отслеживается строго, поэтому планы выполняются плохо            
Сотрудники ощущают ненадежность своего положения в компании            
Продолжают расти объемы продаж компании, но прибыль остается неизменной            
Вес ответа            

Степень релевантности обозначается по убывающей буквами от А до Е.

А – проблема крайне актуальна для компании.

В – проблема достаточно сильно актуальна для компании.

С – проблема в некоторой степени актуальна для компании.

Д – проблема актуальна для компании в незначительной степени.

Е – проблема актуальна в очень слабой степени или неактуальна.

Для количественного измерения организационных «болезней роста» введем показатель GP. Тогда оценка «болезней роста» будет производиться по следующей формуле:

GPJ = , где (7.1.)

j – «болезнь роста» (j = 1, 2… 10);

i – ответ от А до Е (i = А, В, С, Д, Е);

n – число вариантов ответов;

N – количество ответов i;

W – вес ответа i.

Приведем пример расчета GP для первых двух «болезней роста».

GP1 = (15 · 5) + (12 · 4) + (7 ·3) + (12·2) + (4 ·1) =

= 75 +48 + 21 + 24 + 4 =

= 172

GP2 = (3 · 5) + (20 · 4) + (19 ·3) + (8·2) + (0·1) =

= 15 + 80 + 57 + 16 + 0 =

= 168

Для интерпретации показателейGP необходимо ввести шкалу, позволяющую оценить их значение.

Предположим, что для произвольно взятой «болезни» j все пятьдесят респондентов указывают наибольшую степень релевантности (А), тогда GP1 = 50 · 5 = 250. При всех остальных ответах В показатель GP составит 200, при всех ответах С – 150, при ответах Д – 100, при ответах Е – 50.

Таким образом, получается пять значений, являющиеся границами четырех интервалов, которым будут принадлежать взвешенные суммы ответов для каждой «болезни». Ниже приведены эти интервалы.

Таблица 7.4.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)