АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Решение. В наиболее вероятном варианте NPV составит 1242 денежные единицы

Читайте также:
  1. Волновое уравнение для упругих волн и его общее решение.
  2. Волновое уравнение и его решение. Физический смысл волнового уравнения. Скорость распространения волн в различных средах.
  3. Выбрать разрешающий элемент (правило предыдущей теоремы), сделать шаг жордановых исключений. Получить новое опорное решение. Вернуться на шаг 2.
  4. Дифференциальное уравнение вынужденных колебаний и его решение. Резонанс. Резонансные кривые.
  5. Дифференциальное уравнение затухающих колебаний и его решение. Основные характеристики затухающих колебаний. Логарифмический декремент затухания. Апериодический процесс.
  6. Имеет ли система однородных уравнений нетривиальное решение. Если имеет, найти его.
  7. Конструктивное решение.
  8. Метод Гаусса заключается в приведении системы линейных уравнений к ступенчатому виду и затем её решение.
  9. Рациональное управленческое решение. Способы принятия рационального решения. Списки. Дерево решений. Причинно-следственные диаграммы.
  10. Решение.
  11. Решение.
  12. Решение.

В наиболее вероятном варианте NPV составит 1242 денежные единицы. Рассмотрим чувствительность этого результата к колебаниям конъюнктуры и внутренних условий предприятия.

Предположим, что возможны отклонения объема продаж и цены реализации на 10% (табл. 2).

 

Таблица 2.

Изменение NPV пpи колебании физического объема реализации на 10%.

Годы Реализация, шт. Переменные издержки/ед. Постоянные издержки Себестоимость Цена реализации Выручка Прибыль Коэффициент дисконти-рования при r = 10% Дисконтированный чистый денежный поток
1-й               0,909  
2-й               0,824  
3-й               0,751  
Итого                  

 

Таким образом, изменение NPV приколебаниях объема реализации на 10% составляет 20% (1489/1242 = 1,2; 994/1242 = 0,8).

 

Таблица 3.

Изменение NPV при колебании цены реализации на 10%.

Годы Реализация, шт. Переменные издержки/ед. Постоянные издержки Себестоимость Цена реализации Выручка Прибыль Коэффициент дисконтирования при r = 10% Дисконтированный чистый денежный поток
1-й         4,4 3,6     0,909  
2-й         4,4 3,6     0,824  
3-й         4,4 3,6     0,751  
Итого                  

 

Из табл. 3 следует, что изменение NPV при колебаниях цены реализации на 10% составляет 80% (2235/1242 = 1,8; 248/1242 = 1,2).

Таким образом, NPV данного проекта очень чувствителен к изменениям цены реализации продукции и менее чувствителен к изменениям физического объема продаж.

Задание 2.

Проведите сценарный анализ изменения NPV в зависимости от изменения объема продаж, цены реализации, отдельных составляющих себестоимости (табл. 1).

 

Таблица 1.

Наиболее вероятный вариант.

Годы Реализация, шт. Переменные издержки/ед. Постоянные издержки Себестоимость Цена реализации Выручка Прибыль Коэффициент дисконтирования при r = 10% Дисконтированный чистый денежный поток
1-й               0,909 454,5
2-й               0,824  
3-й               0,751 375,5
Итого                  

 

Решение.

Для проведения сценарного анализа используем значения переменных для некоего среднего состояния (основной случай, табл. 1), для наихудшего и наилучшего возможного состояния. Под сценарием наихудшего состояния понимается набор переменных по наихудшим возможным значениям. Соответственно под сценарием наилучшего состояния - набор переменных по наилучшим возможным значениям.

Продолжим рассмотрение нашего примера, условно предполагая, что наихудший вариант — это ухудшение всех показателей на 10%, наилучший — улучшение на 10% (табл. 2, 3).

Предполагаемая вероятность каждого из сценариев представлена в табл. 4.

Таблица 2.

Наилучший сценарий.

Годы Реализация, шт. Переменные издержки/ед. Постоянные издержки Себестоимость Цена реализации Выручка Прибыль Коэффициент дисконтирования при r = 10% Дисконтированный чистый денежный поток
1-й   2,7     4,4     0,917  
2-й   2,7     4,4     0,842  
3-й   2,7     4,4     0,772  
Итого                  

Таблица 3.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)