АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ЗАДАНИЯ К СЕМИНАРУ ПО ТЕМЕ 5

Читайте также:
  1. F Выполнение задания
  2. F Выполнение задания
  3. F Выполнение задания
  4. F Выполнение задания
  5. F Выполнение задания
  6. F Выполнение задания
  7. F Продолжение выполнения задания
  8. F Продолжение выполнения задания
  9. F Продолжение выполнения задания
  10. F Продолжение выполнения задания
  11. I. Задания для самостоятельной работы
  12. I. Задания для самостоятельной работы

1.Проанализировать Закон «О коммерческой тайне».

2.Отличие конкурентной разведки от экономического шпионажа.

3.Способы несанкционированного доступа к конфиденциальной информации.

4.Влияние экономического шпионажа на экономическую безопасность предприятия.

 

Тема 6. Проблемы безопасности в работе с кадрами

6.1. Роль персонала в обеспечении безопасности предприятия

6.2. Принципы организации профессионального отбора

6.3. Проблемы работы с персоналом на предприятиях

6.4. Процесс увольнения кадров

Роль персонала в обеспечении безопасности предприятия

Причинами нарушений кадровой безопасности предприятия могут быть:

I. Внутренние причины

1. Недостатки в области управления человеческими ресурсами:

· Недостатки средств для найма высококвалифицированных специалистов;

· Слабая кадровая политика в организации;

· Противоречия между позиционируемой и реально существующей культурой;

· Неэффективная система мотивации;

· Отсутствие действенной системы внутрифирменного обучения;

· Недостаточная информированность персонала и ориентация его исключительно на решение внутренних тактических задач и интересов своего отдела;

· слабая система социализации и адаптации персонала;

· отсутствие возможности карьерного роста.

2. Ошибки в работе службы управления персоналом:

· неправильное планирование человеческих ресурсов;

· неспособность оценить компетентность работников при отборе;

· неиспользование надежных средств проверки претендентов при отборе;

· незнание трудового законодательства;

· ошибки в выборе программ обучения и подготовки;

· ошибки при увольнении, сокращении персонала;

· отсутствие системы корпоративных норм и регламентов и т.д.

3. Ошибки в области интеллектуальной составляющей управления ресурсами:

· отсутствие или неэффективность программы развития интеллектуального потенциала компании;

· слабые возможности для повышения творческого характера труда;

· отсутствие внимания к творческим способностям работников;

· низкая мотивация инноваций.

II. Внешние причины:

1. Нестабильность в обществе, криминализация его структур, слабая правовая и законодательная база;

2. Инфляция, безработица;

3. Работа конкурентов по переманиванию лучших специалистов путем более привлекательной мотивации;

4. Попадание в различного рода зависимости (материальные, финансовые, религиозные, политические, наркотические, информационные и т.д.).


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)