Процесс работы с персоналом в организации

Процесс кадровой работы рассмотрим с точки зрения фаз «жизненного цикла» персонала.

Таблица 10.1

Процесс кадровой работы

Основные функциональные блоки в области управления персоналом (И. Хентце):

· определение потребности в персонале;

· обеспечение персоналом;

· развитие персонала;

· использование персонала;

· мотивация результатов труда и поведение персонала;

· правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом.

Общая задача службы управления персоналом – обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации.

Количественные характеристики персонала:

· сведения о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.);

· данные о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д.);

· потери времени в результате простоев, по болезни;

· данные о продолжительности рабочего дня;

· заработная плата рабочих и служащих (ее структура, дополнительная заработная плата, надбавки и т.д.).

Качественные характеристики персонала:

· способности (уровень образования, объем знаний, профессиональные навыки, опыт работы в определенной сфере и т.п.);

· мотивации (круг профессиональных и личных интересов, стремление сделать карьеру и т.п.);

· свойства (личностные свойства (качества), влияющие на выполнение определенной профессиональной роли).

Существуют две формы привлечения персонала: внутренняя и внешняя.

Таблица 10.2

Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала

Эволюция концепции кадровой функции в организации:

· использование трудовых ресурсов (labor resources use);

· управление персоналом (personal management);

· управление человеческими ресурсами (human resource management);

· управление человеком (human being management).

Поиск по сайту: