АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Фин. анализ

Читайте также:
  1. SWOT-анализ.
  2. V2: ДЕ 29 - Введение в анализ. Предел функции на бесконечности
  3. Биоэнергетический анализ.
  4. Введение в математический анализ.
  5. Глава 20. Эрих Фромм и диалектический гуманизм, или гуманистический психоанализ.
  6. Глава 6. Карен Хорни: гуманистический психоанализ.
  7. Дифракция на трехмерных структурах. Формула Вульфа-Брэггов. Рентгеноструктурный анализ. Понятие о голографии.
  8. Загрязнение атмосферы, гидросферы и литосферы. Сравнительный анализ.
  9. Испускание и поглощение света атомами. Спектральный анализ.
  10. Крещение Руси: история и научный анализ.
  11. МАТЕМАТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ.
  12. Непосредственное окружение организации: элементы, анализ.

Для успешного управления финансами предпр-я необх-м анализ его финн. состояния. Фин.состояние предпр-я хар-тся совок-стью показ-лей, отраж-их процесс формир-я и использ-я его финн. средств.

Фин. анализ необходим для:

· выявления изменений показателей финн. состояния;

· выявл-я факторов, влияя-х на финн. состояние; оценки количеств-х и качеств-х изменений финн. состояния;

· оценки финн. положения предпр-я на опред. дату; определения тенденций изменения.

Фин. анализ необходим след. группам его потребителей:

1. Менеджерам и, в первую очередь, финн. менеджерам. Для них важным явл-тся: оценка эфф-ости принимаемых и ми решений.

2. Собственникам, в т.ч. акционерам. Им важно знать, каковы будут отдача от вложенных в предприятие средств, прибыльность и рентабельность предпр-я, а также уровень эконом-го риска и возможность потери своих капиталов.

3. Кредиторам и инвесторам. Их интересует, какова возм-сть возврата выд-х кредитов, а также возможность предпр-я реализовать инвестиционную программу.

4. Поставщикам. - важна оценка оплаты за поставл-ю продукцию, выполненные услуги и работы.

фин. анализ предпр-я вкл-т последовательное проведение след. видов анализа:

1. Предварительную (общую) оценку финн. состояния и изменений его финн. показателей за отчетный период;

2. Анализ платежесп-сти и фин. устойч-сти предпр-я;

3. Анализ кредитосп-сти и ликвидности его баланса;

4. Анализ фин. результатов предпр-я;

5. Анализ оборачиваемости оборотных активов;

6. Оценку потенциального банкротства.

Для проведения фин. анализа предпр-я используются определенные методы и инструментарий: метод сравнения, метод группировки, метод цепных подстановок, метод фин. коэфф-тов.


 

13. Финансовое планирование и прогнозирование.

Фин. планирование – это процесс обоснования финн. отношений и движения соответств-х финн. ресурсов на опред-нный период времени.

Фин. планир-е осущ-я на основе анализа фин. инф-ции.

Задачи финн.планирования на предприятии:

1. Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами.

2. Определение путей эфф-го вложения капитала, оценка степени рациональности его использования.

3. Обеспечение необходимыми фин. ресурсами произв-нной, инвестиционной и финансовой деят-сти.

4. Выявление внутри хозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использ-я ден. средств.

5. Контроль за финн. состоянием платежесп-стью и кредитоспособностью предпр-я.

6. Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов.

По срокам финн. планирование классиф-я на:

1. Оперативное – охватывает короткие промежутки времени от неск-ких дней до неск-ких месяцев.

2. Текущие – опр-т задание на текущий финн. год с по квартальной разбивкой.

3. Среднесрочное – осущ-тся на период 3 года или 5 лет.

4. Стратегическое – определяет ден. средства на длительный период, более 5 лет.

В практике финн. планирования исп-т след. методы:

1. Факторный метод – закл-тся в определении влияния технико – эконом. факторов на издержки произв-тва в планируемом году по сравнению с предыдущим годом.

2. Сметный метод, предпол-щий обоснование каждой статьи себест-сти с помощью спец. сметы затрат. Смета м. сост-ься как на отдельные комплексные статьи расходов, так и в целом на объем валовой, товарной и реал-мой продукции.

3. Метод калькуляций. С пом. этого метода обоснов-тся величина затрат на произв-во единицы прод-ции, работ, услуг или их структурных элементов, напр. детали узла.

4. Нормативный метод. Здесь уровень затрат на произв-тво и реал-цию продукции, работ, услуг рассч-тся на основе заранее составленных норм и нормативов.

Этапы фин. планирования:

1. фин. прогнозирования

2. Выбор вариантов

3. Формулировка целей

4. Разр-тка программы действий, сост-ние графика работ.

5. Бюджетирование

Финансовое прогнозирование предст-ет собой процесс разработки и сост-ние прогнозов т.е. научно обоснованных гипотез о вероятно будущем сост-нии эконом.системы и эконом. объектов, а так же хар-стик этого состояния.

Задача прогнозов – предвидеть перспективы, наметить ориентиры.

В теории и на практике выделяют:

- среднесрочное финн. прогнозирование (5-10 лет)

- долгосрочное финн. прогнозировани е (более 10 лет)

Этапы прогнозирования:

1. Определение назначения и цели прогноза

2. Выбор продолжительности прогнозирования

3. Выбор метода прогнозирования

4. Сбор релевантных данных и прогнозирования

5. Определение всех допущений, кот. лежат в основе прогноза и их анализ

6. Проверка прогноза на применимость


 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)