АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Классификация методов по этапам разработки и принятия управленческих решений

Читайте также:
  1. IX.4. Классификация наук
  2. MxA классификация
  3. VI Обжалование решений, действий (бездействия) таможенных органов и их должностных лиц
  4. А) совокупность предусмотренных законодательством видов и ставок налога, принципов, форм и методов их установления.
  5. Аденовирусная инфекция. Этиология, патогенез, классификация, клиника фарингоконъюнктивальной лихорадки. Диагностика, лечение.
  6. Административное обжалование решений налоговых органов.
  7. Акустические колебания, их классификация, характеристики, вредное влияние на организм человека, нормирование.
  8. Алгоритм управленческих действий при организации
  9. Алгоритмизация процесса разработки и принятия управленческого решения
  10. Аналитические методы при принятии УР, основные аналитические процедуры, признаки классификации методов анализа, классификация по функциональному признаку.
  11. Атомные нарушения структуры кристалла. Классификация дефектов структуры.
  12. Безопасность технологического оборудования: классификация, требования безопасности и основные направления обеспечения безопасности

В процессе разработки и принятии управленческих решений лицо, принимающее решение, может применять различные методы, которые прямо или косвенных способствуют принятию оптимальных по различным критериям решений. На различных этапах принятия управленческих решений выделяют группы методов:

- диагностика проблемы и формулировки ограничений и критериев,

- определения и оценки альтернатив,

- принятия управленческого решения и оценки результатов.

На этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений могут применяться:

- методы ситуационного анализа,

- методы моделирования.

1. Ситуационный анализ – это комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых положен анализ отдельно взятой управленческой ситуации.

Приведем коротко описание основных этапов ситуационного анализа:

- подготовка к ситуационному анализу – четкое определение ситуации принятия решения. Проведению ситуационному анализу может предшествовать подготовка информационного обеспечения, сильные и слабые стороны ситуации, основные факторы, определяющих ее развитие. Определение целей и постановка задачи ситуационного анализа осуществляется аналитической группой;

- анализ информации начинается с поиска возможных аналогов. Если возникшая ситуация – одна из эталонных, то известно, как в ней надо действовать. Информация об аналогичной эталонной ситуации передается экспертной комиссии для подготовки окончательного заключения;

- анализ ситуации. Если ситуация не относится к эталонной, то одна из центральных задач этого этапа – выявление основных факторов, определяющих развитие ситуации. Наиболее распространенный путь решения этой задачи – использование метода экспертных оценок (например, метод «мозговой атаки»). После определения факторов находится степень влияния каждого из факторов. Далее определяются слабые и сильные стороны, опасности и риски, перспективы развития ситуации в рамках рассматриваемых проблем;

- разработка сценариев возможного развития ситуации начинается с содержательного описания и определения перечня наиболее вероятных сценариев развития ситуации, а так же факторов влияющих на развитие ситуации. В первую очередь рассматриваются те факторы, которые представляются экспертам наиболее вероятными. Результат работы на этом этапе – разработка изменения факторов и индексов, характеризующих ситуацию;

- оценка ситуации – экспертами дается оценка с точки зрения возможностей достижения целей, стоящих перед организацией. Параллельно с оценкой наиболее вероятностных сценариев развития ситуации на этом этапе предполагается генерирование предложений экспертами для выработки альтернативных вариантов решений;

- обработка данных и оценка результатов экспертизы. Полученная экспертная информация анализируется с точки зрения согласованности мнений экспертов;

- подготовка аналитического материала по результатам ситуационного анализа. Основная задача этого этапа в том, чтобы подготовить аналитические материалы, содержащие рекомендации по различным направлениям.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)