АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Зразок екзаменаційного білету з дисципліни «Організація управління промисловим підприємством»

Читайте также:
  1. II. Основні напрями роботи, завдання та функції управління
  2. VII. Стягнення за порушення трудової дисципліни
  3. А) розподіл навчального часу за темами для студентів-магістрів за спеціальністю 8.030109 – «Управління персоналом та економіка праці» стаціонарної форми навчання
  4. Автоматизовані системи управління проектами
  5. Адміністративний порядок захисту прав на винахід, корисну модель, промисловий зразок.
  6. Адреса регістра управління завершується на: 11
  7. Актуальність проблеми управління освітою
  8. Аналіз є однією із функцій управління
  9. Аналіз ризику та ефективності управління портфелем фінансових інвестицій.
  10. Англо-американська модель корпоративного управління
  11. АНОТАЦІЯ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ ЗІ СТРУКТУРНО-ЛОГІЧНОЮ СХЕМОЮ (МІЖДИСЦИПЛІНАРНИМИ ЗВ’ЯЗКАМИ).
  12. Анотація навчальної дисципліни «Макроекономічний аналіз»

1. Теоретичне запитання. Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях.

 

2. Тестове завдання № 1.

1. Загальнофірмова ефективність відображає:

а) динаміку загальних цілей підприємства;

б) динаміку цілей підрозділів підприємства;

в) динаміку диференційованих цілей підприємства.

 

2. До механізмів вертикальної координації належать:

а) збільшення кількості ситуацій у зв’язку із зростанням складності організаційних задач;

б) планування результатів та основних параметрів здійснення робіт, використання принципу холізму;

в) використання стандартних правил та процедур;

г) використання прямих контактів між керівниками, які діють з приводу рішення загальної проблеми;

д) створення постійно діючої групи для вирішення періодично виникаючих проблем міжфункціонального характеру.

 

3. Реалізація управлінських функцій на підприємстві забезпечується через:

а) механізм внутрішньої координації;

б) процедури стимулювання;

в) систему інформаційного забезпечення;

г) систему ресурсного забезпечення;

д) структуру прийняття рішень.

 

4. Продуктивність апарату управління визначається:

а) вартістю виробленої продукції, яка припадає на одного працівника апарата управління;

б) зіставленням відносних витрат на його функціонування з обсягами та результатами виробничої діяльності;

в) здатністю ефективно виконувати задані функції у певному діапазоні умов, що змінюються

 

5. Надійність апарату управління характеризується:

а) своєчасність виявлення та рішення управлінських проблем;

б) здатність органів апарату управління змінювати свою роль в процесі прийняття управлінських рішень та налагоджувати нові зв’язки;

в) безвідмовним функціонуванням.

 

6. Принцип взаємодії в системі інформаційного забезпечення передбачає:

а) ефективну взаємодію між підрозділами за допомогою застосування інформаційних технологій;

б) нерозголошення державної, службової та комерційної таємниці, інших відомостей, що охороняється законом;

в) формування основних управлінських положень, які опосередковують ціль, зміст та форми ділового співробітництва на підприємстві.

 

7. Агреговані цілі досягаються:

а) на рівні підприємства відносно кожної стратегічної області бізнесу;

б) на рівні функціональних блоків підприємства відносно кожного виду ресурсів виробничої системи;

в) на рівні кожного виду виробництва (бізнесу);

г) на рівні робочих місць у підрозділах.

 

8. У рамках підсистеми “виробництво” реалізуються наступні функції:

а) формування бухгалтерського балансу;

б) контроль обліку грошових коштів;

в) проведення вексельних опреацій;

г) розрахунки потреб у напівфабрикатах та матеріалах;

д) аналіз та формування кошторису витрат на виробництво;;

е) облік основних засобів;

ж) порівняльний аналіз планової та фактичної собівартості;

з) формування відомостей стосовно руху готової продукції;

і) оформлення банківських документів.

 

9. До ланок апарату управління, основною продукцією яких є прийняття рішень належать:

а) аппарат вищого керівництва;

б) підрозділи з управління виробництвом;

в) бухгалтерія та фінансовий відділ;

г) підрозділи, які готують інформацію для громадськості;

д) підрозділи, які займаються підготовкою технічних інструкцій.

 

10.Задовільні способи вибору рішення серед альтернатив передбачають:

а) вибір найкращого рішення з великої кількості альтернатив;

б) взагалі задоволення потреби, яка виникла.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)