АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Принципы управления по Анри Файолю

Читайте также:
  1. g) процесс управления информацией.
  2. II. Основные принципы и правила поведения студентов ВСФ РАП.
  3. Автоматизированная система управления гостиницей «Русский отель»
  4. Административные методы управления
  5. Административные методы управления природопользованием и охраной окружающей среды.
  6. Архитектура компьютера и принцип программного управления
  7. Базовые принципы консолидации
  8. Биологические принципы спортивной тренировки.
  9. Биосферные заповедники и другие охраняемые территории: основные принципы выделения, организации и использования
  10. Блок управления тяговым приводом.
  11. Блок управления цифрового информационного комплекса (БУЦИК).
  12. Бухгалтерский учет его функции, задачи и принципы.

Предмет и задачи курса

Место менеджмента в системе наук и учебных дисциплин

 

Это процесс управление людьми с явным акцентом на производство, в первую очередь материальное.

 

Дисциплина вырастает из непосредственной необходимости:

 

· Менеджмент можно определить как практическую деятельность по управлению социально-экономическими процессами на уровне организации;

· Менеджмент можно определить как систему теоритических знаний об управлении

 

Организация

Структура, возникающая в результате преднамеренной договоренности об объединении людей во имя достижения определенной цели. Все организации имеют общие черты:

 

· Цель;

· Состоит из людей;

· Имеет некую структуру.

 

Менеджер

Член организации, который объединяет и координирует работу других ее членов.

 

Можно говорить об уровнях менеджмента:

 

· Работники, не выполняющие обязанности управленческого характера;

· Менеджеры технического уровня;

· Менеджеры среднего уровня;

· Менеджеры высшего уровня (исполнительный директор, президент, управляющий и т.д.).

 

Сущность менеджмента

Менеджмент определяется как процесс координирования и объединение рабочей деятельности людей таким образом, чтобы она была эффективной и результативной.

 

· Эффективность отражает соотношение между вводимыми ресурсами и объемами производства.

· Результативность – способность достигать целей организации; достижение целей обозначается как результативная работа.

 

Научные подходы к менеджменту

 

1. Функциональный подход;

2. Системный подход;

3. Ситуационный подход.

 

Функциональный подход

Рассмотрение управления с точки зрение того, какие функции выполняет менеджер, по каким принципам это происходит, какие роли берет на себя руководитель и каким навыками он обладает.

 

Анри Файоль (1841-1925) – основатель функционального подхода, который понимался им как административный.

 

Функции менеджмента по Файолю

 

· Планирование – определение целей, разработка стратегии и составление более краткосрочных и подробных субланов.

· Организация – определение фронта работ, способа ее выполнения и того, кто какую работу будет выполнять; создание структуры организации.

· Руководство (распределение) – направление и мотивация всех участников производственного процесса и разрешение конфликтов.

· Координация – организация взаимодействия между отделами и подразделениями.

· Контроль – отслеживание хода работ с целью обеспечения их выполнения по намеченному графику.

 

Принципы управления по Анри Файолю

· Распределение труда;

· Власть;

· Дисциплина;

· Единство командования;

· Единство руководства;

· Подчинение интересов общей цели;

· Вознаграждение;

· Централизация;

· Иерархия, или скалярный принцип;

· Порядок;

· Равенство;

· Инициатива;

· Стабильность пресонала;

· Корпоративный дух.

 

Управленческие роли по Генри Минцберну:

1. Межличностные роли («главный руководитель», «лидер», «связующий звена»).

2. Информационные роли («приемник», «распространитель», «представиель»).

3. Ролевые установки, связанные с принятием решений («предприниматель», «устраняющий нарушителя», «распределитель ресурсов», «ведущий переговоры»).

 


Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)