АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
Раздел 3. Материалы тестовой системы курса
Группа _________ Ф.И.О. студента ____________________________
- Уровень организации характеризует
- Отношения руководитель – подчиненный
- Производственно-хозяйственную деятельность
- Состав элементов системы
- Упорядоченность и функциональность взаимосвязей элементов системы
- Особенность социально-экономических систем
- Признаками организации (как системы) являются
- Персонал, ресурсы, технологии
- Целевая ориентация, устойчивые взаимодействия членов, внутренняя регуляция
- Высокая эффективность, открытость, устойчивость к внешним воздействиям
- Организационная структура, аппарат управления, стратегия развития
- Динамичность, комплексность функций, неопределенность
- Организации необходимы для того, чтобы
- Создавать рабочие места
- Рационально использовать ресурсы
- Удовлетворять общественные потребности
- Разрабатывать и внедрять новые технологии
- Сохранять стабильность
- Закон (эффект) синергии характеризует
- Последовательность этапов жизненного цикла организации
- Принцип взаимодействия организации с внешней средой
- Кибернетический механизм управления деятельностью организации
- Спонтанное образование новых структур в условиях кризиса
- Несводимость свойств организации к свойствам ее компонентов
- Выживание организации заключается
- В сохранении устойчивости в различных условиях
- В повышении эффективности
- Во взаимодействии с внешней средой
- В выполнении целевой функции
- В повышении динамичности в условиях изменений
- Рациональная и естественная модели организаций принципиально различаются
- По методике исследования организации
- По методам деятельности организации
- По признакам организации
- По структуре управления организацией
- По научной обоснованности
- Основными свойствами внешней среды организации являются
- Открытость, устойчивость, эмерджентность
- Нелинейность, комплексность, целостность
- Эффективность, структурированность, управляемость
- Сложность, динамичность, неопределенность
- Ресурсоемкость, противоречивость, случайность
- Адаптация предполагает
- Повышение эффективности деятельности организации
- Воздействие организации на внешнюю среду
- Развитие потенциала организации
- Повышение соответствия функций и структуры организации ее внешней среде
- Сокращение масштабов деятельности организации в соответствии с новыми условиями
- Открытость организации отражает
- Выживаемость организации
- Гибкость организационной структуры
- Доступность информации о деятельности организации
- Исследование внешней среды
- Активный обмен с внешней средой
- Формальная и неформальная организации принципиально различаются
- По уровню эффективности
- По целевой функции
- По способам функционирования
- По размеру
- По степени устойчивости и адаптивности
11. Уровень централизации/децентрализации отражает
a. Размер аппарата управления
b. Уровень эффективности управления
c. Концентрацию управленческих полномочий
d. Характер отношений в коллективе
12. Неформальная организации - это
a. Официально установленные правила и процедуры
b. Незарегистрированная организация
c. Межличностные отношения на работе
d. Система социальных связей
- Потенциал организации характеризует
- Запас ресурсов
- Клиентскую базу
- Уровень научно-технического развития
- Выживаемость и конкурентоспособность
- Способность эффективно работать
- Иерархия характеризует
- Отношения субординации и уровни управления
- Межличностные отношения в организации
- Состав подразделений
- Тип организационной структуры
- Признак организации
- Координация обеспечивает
- Регламентацию организационных связей
- Формирование целей организации
- Согласование работы элементов организации
- Адаптацию организации к внешней среде
- Научную организацию труда
16. Организационная структура обеспечивает
a. Научную организацию труда
b. Повышение рентабельности
c. Специализацию и интеграцию
d. Обмен информацией
- Механистический и органический типы построения организации принципиально различаются
- По способу регулирования организационных связей
- По стабильности организационных связей
- По сплоченности коллектива
- По эффективности управления
- По способу совершенствования организационных связей
18. Органический тип структуры предприятия характеризуется
- Стабильностью организационных связей
- Сплоченностью коллектива
- Гибкостью организационных связей
- Эффективностью стратегического планирования
- Формирование организации необходимо начинать
- С разработки организационной структуры
- С подбора персонала и построения коллектива
- С формирования ресурсной базы и капитала
- С определения функциональной ориентации
- С выявления неблагоприятных условий
- Виртуальная организация – это организация
- Которая реально не существует
- Которая построена на основе современных информационных технологий
- Структура которой является нестабильной
- Которая быстро реагирует на изменения
- Которая занимается информационным бизнесом
- Цели отражают
- Ожидаемый объем дохода организации
- Основные особенности деятельности организации
- Структуру организации
- Состояние внешней среды организации
- Ожидаемые результаты выполнения функций организации
22. Миссия организации – это
- Вид корпоративной стратегии
- Система целей фирмы
- Характеристика интересов руководства
- Описание предназначения фирмы
23. Стратегия диверсификации заключается в
- Освоении новых видов бизнеса
- Освоении новых технологий
- Повышении качества продукции
- Интеграции с конкурентами
- Эффективность характеризует
- Высокую адаптивность организации
- Низкий уровень затрат ресурсов
- Результаты выполнения функций организации
- Расширение возможностей организации
- Высокое качество продукции/услуг организации
25. Базовым критерием эффективности организации выступает
- Удовлетворение общественных потребностей за счет наличных возможностей
- Удовлетворение потребностей руководства и персонала
- Адаптация к рыночным условиям за счет новых технологий
- Максимизация прибыли за счет минимизации издержек
- Кризис в развитии организации – это
- точка роста
- стадия образования организации
- механизм совершенствования организации
- период снижения устойчивости и эффективности
- период принятия управленческих решений
- Организационное обучение характеризует
- Повышение производительности труда
- Оптимизацию организационной структуры
- Систематическое обучение персонала
- Совершенствование деятельности на основе прошлого опыта
- Внедрение инновационных технологий
28. Полезность информации определяется
- Возможностью ее сбора и системного анализа
- Возможностью ее использования для решения управленческих проблем
- Ее достоверностью и оперативностью
- Возможностью ее применения для повышения конкурентоспособности фирм
- Эффективность коммуникаций определяется
- Удовлетворенностью участников/сторон
- Степенью взаимопонимания сторон
- Скоростью передачи информации
- Минимальным искажением информации
- Организационная культура характеризует
- Уровень развития сотрудников
- Миссию и цели организации
- Коллективные убеждения и правила поведения в организации
- Методы работы руководителей
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | Поиск по сайту:
|