АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Влияние размеров предприятия на характер организационных проблем

Читайте также:
  1. A. Характеристика нагрузки на организм при работе, которая требует мышечных усилий и энергетического обеспечения
  2. B. Заинтересованность проблемами клиента, компетентность, точность.
  3. C. Стратегии деятельности предприятия
  4. D) этот период состоит из 2- 3 мезоциклов восстановительного характера
  5. D. Физиологическое состояние организма, которое обусловлено характером питания
  6. E. Штатное расписание предприятия
  7. http://ru.wikipedia.org/wiki/Философия - ВикпедиЯ Свободная энциклопедия (тексты, биографии философов, проблемы)
  8. I .Характер действия лекарственных веществ 25 мин.
  9. I. Краткая характеристика группы занимающихся
  10. I. Обговорення проблемних питань.
  11. I. Общая характеристика договора продажи недвижимости
  12. I. Основные характеристики и проблемы философской методологии.

 

Число работающих при возникновении проблемы Организационная проблема Возможные действия или решения
Любой размер     50-100     50-300   100-400   100-500     500 и выше Формулирование целей   Установление ответственности   Делегирование большого числа управленческих функций   Снижение нагрузки руководителей   Определение новых функций   Координация управленческих функций   Баланс между контролем и деле­гированием полномочий Решение о разделении работ   Расстановка персонала   Определение объема контроля и установление лимитов   Назначение помощников   Расширение числа специалистов   формализация механизма группо­вого принятия решений   Разработка процедуры децентра­лизации управления

 

Увеличение разнообразия. Развитие или внедрение различной про­дукции или услуг, выход на разнообразные рынки, дополнительное освоение новых производственных процессов вносят совершенно новые моменты в организацию. До тех пор пока эти разнородные элементы сравнительно невелики, их можно приспособить к функ­ционированию какой-либо части существующей структуры. Но когда они принимают огромные размеры (по используемым ресурсам, по­требностям, риску, будущим возможностям), структурные измене­ния становятся неизбежными

Объединение хозяйствующих субъектов. Слияние двух или несколь­ких предприятии, даже одинаковых по характеру, обязательно вносит некоторые изменения в организационную структуру. Проблемы сов­падения функций, излишнего персонала, путаница в распределении прав и ответственности требуют немедленного решения. Объедине­ние небольших по размеру хозяйственных единиц обычно в меньшей степени затрачивает структуру организации, но если такое слияние происходит в течение достаточно длительного времени, изменения ос­новной структуры становятся неизбежными Если же объединяются два или несколько крупных предприятий, то следует ожидать серьез­ных структурных перемен

Изменение технологии управления. Научные достижения в облас­ти управления оказывают все большее влияние на современные ор­ганизационные структуры и процессы (прогрессивные методы об­работки информации, исследования операций и планирования, про­ектные и матричные формы построения и т. п) Появляются новые должности и функциональные подразделения, изменяются процес­сы принятия решений Некоторые отрасли (производство массовой продукции, обрабатывающие отрасли, транспортные и распредели­тельные системы, некоторые финансовые учреждения) в действи­тельности изменились коренным образом благодаря успехам в обла­сти технологии управления В этих отраслях предприятия, отставав­шие в применении современных методов управления, оказывались в неблагоприятных условиях при жесткой и усиливающейся конку­ренции

Влияние технологии производственных процессов. Влияние научных и технических изменений на организационную структуру было в по­следние годы в наибольшей степени исследованным и популярным аспектом организационных изменений Широкое развитие отрасле­вых исследовании, рост научных учреждении, повсеместное распространение управления проектами, растущая популярность матричных организации — все это свидетельствует о распространении влияния точных наук на промышленные организации.

Внешняя экономическая обстановка. Большинство промышленных предприятий находится в постоянно изменяющемся экономическом окружении Некоторые изменения совершаются резко, из-за чего нор­мальное прежде функционирование предприятия внезапно становится неудовлетворительным Другие изменения, которые происходят мед­леннее и имеют более фундаментальный характер, вынуждают пред­приятия переключаться на другие сферы деятельности или же пере­ходить к новым средствам и методам управления В любом случае наиболее вероятным результатом будет изменение главных задач уп­равления, а значит, и новая организационная структура.

Каждое из отмеченных обстоятельств приводит к изменениям ор­ганизационной структуры и может в такой же степени указывать на необходимость пересмотра главной стратегии предприятия Ни стра­тегия, ни структура организации не могут быть установлены незави­симо друг от друга Тем не менее приоритет отдается задачам, целям, распределению ресурсов и основным программам, составляющим стратегию предприятия

О влиянии комбинаций нововведений (изменений в продукции, технологии и положении на рынке) на организационную структуру свидетельствуют данные табл. 282

Таблица 28.2


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)