|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Цели и виды кадрового аудитаАудит- независимая проверка. Цель- выявление недостатков, ошибок и разработка рекомендации по исправлению того что есть. Внутренний аудит- просто проверка, чтобы исправить недостатки. Кадровый аудит В ГМУ практически никак не используется.(Вышестоящие проверяют нижестоящих в соотв. с законом). Аудитом занимаются кадровые агентства. В НгаУ очень сложно сказать как проверяется и нам это не нужно знать. Цепью анализа кадровых процессов является оценка качественных характеристик персонала и действий руководителей различных уровней, направленных на формирование кадрового состава, способного в заданные сроки достичь стоящих перед организацией целей. кадровый аудит может быть текущим и ситуационным. Текущая оценка состояния кадров выступает одной из основных задач службы управления персоналом. Анализируя кадровый состав по основным квалификационным и по профессионально-должностным группам, служба управления персоналом фактически создает информационную систему, позволяющую упредить рассогласованность действий руководителей разных уровней в реализации кадровой политики, обеспечить своевременное преодоление психологических барьеров при внедрении инноваций или смене стратегии развития организации. Потребность в ситуационном кадровом аудите появляется, во-первых, при отсутствии систематического анализа состояния кадров, во-вторых, при необходимости углубленного детального анализа кадровой ситуации по выделенному параметру (например, оценка степени готовности персонала к предстоящим технологическим изменениям,. Целью ситуационного кадрового аудита может стать, в том числе, и принятие стратегических решений. Как правило, для его проведения (в отличие от текущего анализа) привлекают лиц, в данной организации не работающих, — специалистов в области управленческого консультирования. Выделяют два подхода к анализу работы с кадрами. Первый подход («нормативный» анализ) предполагает, что у аналитика исходно есть модель будущего состояния объекта. Реализация данного подхода заключается в: - установлении фактического состояния объекта анализа; - сравнении фактического состояния с модельным; - выявлении причин отклонения фактического состояния от модельного; -определении возможных путей изменения этого фактического состояния с целью приближения его к проектному. Осуществляя второй подход («исследовательский» анализ), аналитик имеет не модель будущего состояния объекта, а набор требований к результатам будущего функционирования этого объекта. В рамках обоих подходов центральным пунктом анализа является установление фактического состояния объекта анализа. В качестве последнего в ходе кадрового аудита могут выступать: - во-первых, качественные и количественные характеристики персонала; - во-вторых, кадровые процессы — направления деятельности организации, реализация которых обеспечила данную структуру и качество персонала. Очевиден факт бесперспективности абсолютизации одного из охарактеризованных выше подходов (нормативного и исследовательского) как к анализу состояния кадров, так и к анализу кадровых процессов. Практика подтверждает большую надежность и объективность оценки кадровой ситуации, полученной в результате применения комбинированного подхода.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |