АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Обратный метод, или взаимное распределение

Читайте также:
  1. III. Метод, методика, технология
  2. III. Распределение часов курса по темам и видам работ
  3. А) функциональным распределением
  4. Барометрическая формула. Распределение Больцмана
  5. Билет 39. Учет и распределение общепроизводственных расходов
  6. Биномиальное распределение.
  7. Взаимное влияние политики и морали в истории.
  8. Взаимное ориентирование.
  9. Взаимное положение двух плоскостей
  10. Взаимное положение двух прямых в пространстве
  11. Взаимное положение прямой линии и плоскости
  12. ВЗАИМНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ ПОВЕРХНОСТЕЙ ОГРАНИЧЕНИЯ ПРЕПЯТСТВИЙ ДЛЯ ВПП, ОБОРУДОВАННЫХ ДЛЯ ТОЧНОГО ЗАХОДА НА ПОСАДКУ ПО I, II, III КАТЕГОРИИ

 

Обратный метол распределения затрат сервисных отделов — самым точный, но самым сложный. Он учитывает все хозяйственные операции между отделами. Основан этот метод на решении системы линейных уравнений. Если у нас только два отдела, то система решается достаточно просто.

При большем количестве сервисных отделов для решения задачи распределения обратным методом потребуются элементарные знания линейной алгебры.

Решим систему двух линейных уравнений, получим: Х= 11 169. У= 16 159. Следующая таблица (3.11) отражает распределение, выполненное с помощью обратного метода.

 

Таблица 3.11 – Управление и снабжение

Управление Снабжение
Подразделение Кол-во занятых, чел. Удельный вес Распределенные затраты, тенге. Заказов на снабжение, шт. Удель-ный вес Распре-де-ленные затраты, тенге.
Снабжение   1/11        
Управление         20/260  
Молоко   5/11     72/260  
Йогурт   3/11     132/260  
Сыры   2/11     36/260  
Всего   11/11 16 159   260/260 11 169

 

Так будет выглядеть таблица распределения затрат (табл 3.12.):

 

Таблица 3.12 - Распределение затрат.

 

Статья затрат База распределения Общая сумма затрат, тенге. Распределение затрат по подразделениям
Управ-ление Снаб-жение Моло-ко Йогу-рт Сы- ры
Всего затрат отделов              
Управление Кол-во работающих   (16159)        
Снабжение Кол-во заказов     (11169)      
Всего затрат, распределенных на отделы продаж              

 

Обратим внимание на влияние выбора тех или иных показателей в качестве баз на результаты разнесения затрат. Для того чтобы наглядно продемонстрировать их проблему, рассмотрим только отдел снабжения и воспользуемся данными из таблицы 3.13

 

Таблица 3.13 - Отдел снабжения

Подразделение Снабжение Молоко Йогурт Сыры Всего
Прямые трудовые затраты, тенге.   15 600     38 600
Остальные прямые затраты, тенге.          
Непрямые затраты, тенге.         16 600
Количество заявок, шт.          
Количество заказанных материалов, шт.         15 000
Объем выпуска, шт.   10 000     22 500

 

В данной таблице помимо уже упоминавшейся выше информации введено еще 2 типа данных: количество заказанных материалов каждым из производственных отделов, которое может маю зависеть от числа заявок, и объем выпуска.

Если в качестве базы распределения расходов сервисного отдела выбрать количество заявок на снабжение от каждого подразделения получается следующая картина (табл. 3.14).

 

Таблица 3.14 – База распределения расходов

Подразделение Молоко Йогурт Сыры
Прямые затраты, тенге. 16 300    
Непрямые затраты, тенге.      
Распределенные затраты, тенге.      
Себестоимость, тенге. 2,63 2,31 2,66
Объем выпуска, шт. 10 000    

 

Предположим, что объем работ отдела снабжения увеличивается с ростом числа закупаемых единиц. Тогда за основу распределения можно взять этот показатель (табл. 3.15.).

 

Таблица 3.15. - Разнесение затрат при базе «количество заказанных деталей»

Подразделение Молоко Йогурт Сыры
Прямые затраты, тенге. 16 300    
Непрямые затраты, тенге.      
Распределенные затраты, тенге. 2586,67 3233,33 3880,00
Себестоимость, тенге. 2,60 2,03 3,15
Объем выпуска, шт. 10 000    

 

Еще одна часто используемая база — это прямые затраты на труд. т. е. труд основных рабочих. Она является в значительной степени универсальной, и ее используют при распределении расходов любых сервисных подразделений (таблица 3.16)

.

Таблица 3.16. - Разнесения затрат при базе «прямые затраты труда»

Подразделение Молоко Йогурт Сыры
Прямые затраты, тенге. 16 300    
Непрямые затраты, тенге.      
Распределенные затраты, тенге. 3920,21 1759,07 1960,10
Себестоимость, тенге. 2,73 1,83 2,76
Объем выпуска, шт. 10 000    

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)