АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Деловая оценка персонала. S: Расстановка кадров - это:

Читайте также:
  1. A) анализ и самооценка собственных достижений
  2. II. Оценка облигаций.
  3. II. ОЦЕНКА РАДИАЦИОННОЙ ОБСТАНОВКИ.
  4. II. Оценка соответствия наименования СИЗ и нормы их выдачи наименованиям СИЗ и нормам их выдачи, предусмотренным типовыми нормами
  5. III часть урока. Выставка, анализ и оценка выполненных работ.
  6. III. Бактериологическая оценка молока.
  7. III. Оценка наличия документов, подтверждающих соответствие СИЗ требованиям технического регламента
  8. V. Оценка эффективности выбора СИЗ
  9. VI. Оценка эффективности применения СИЗ
  10. VII. Комплексная оценка эффективности СИЗ
  11. А) Выявление и оценка химической обстановки при авариях (разрушениях) на химически опасных объектах.
  12. Автор: Бузмакова Т.И. Рабочая программа дисциплины «Деловая этика». – Королев МО: ФТА, 2014 г. – 34 с.

I:

S: Расстановка кадров - это:

+: закрепление работников за рабочими местами

+: направление работников именно туда, где они могут быть использованы с максимальным эффектом

-: система мероприятий, включающая привлечение лиц, ищущих работу.

-: отбор наиболее подходящих кандидатов и процедуру их зачисления в штат и ввода в должность

-: система мер по оценке профессиональной пригодности человека

I:

S: В странах с рыночной экономикой для решения проблемы подбора и расстановки работников в организации, их продвижения рекомендуется использовать:

+: профильный метод

-: квалификационный метод

-: метод показателей

-: кадровый метод

-: систематический метод

I:

S: Деловая оценка - это:

+: целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места

-: анализ затрат, связанных с наймом персонала

-: целенаправленный процесс исследования трудовой мотивации персонала

-: сравнение работников и показателей их деятельности между собой

-: установление функциональной роли работника

I:

S: Процесс деловой оценки персонала не предполагает выполнение следующих обязательных мероприятий:

+: предварительное исследование социально-психологического состояния коллектива

-: разработка методики деловой оценки и привязка к конкретным условиям организации

-: формирование оценочной комиссии с привлечением непосредственного руководителя испытуемого сотрудника

-: определение места и времени проведения деловой оценки

-: проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса оценки

I:

S: Предварительным этапом проведения деловой оценки является:

+: сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщенной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки

-: обобщение информации, полученной на предыдущем этапе

-: проведение оценочной беседы и подведение ее результатов

-: формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию

-: подготовка руководителя к оценочной беседе с подсиненными сотрудниками

I:

S: Центральным вопросом деловой оценки является:

+: установление показателей деловой оценки

-: написание характеристик на оцениваемых

-: подбор экспертов

-: проведение деловой оценки

-: подведение итогов деловой оценки

I:

S: К показателям деловой оценки относят:

+: результативность труда

+: профессиональное поведение

+: личностные качества

-: физические данные работника

-: производственные отношения

I:

S: В оценке результативности труда следует различать так называемые:

+: жесткие показатели

+: мягкие показатели

-: активные показатели

-: пассивные показатели

-: узкие показатели

I:

S: Под условиями достижения результатов труда понимаются главным образом способности или желание к выполнению общих функций управления по отношению к:

+: другим объектам воздействия и самому себе

-: другим объектам воздействия

-: самому себе

-: определенным членам коллектива

-: руководителю

I:

S: Явной функцией деловой оценки является:

+: установление факта пригодности того или иного человека к определенной социальной роли

-: придание большего веса принятым ранее кадровым решениям

-: углубление знакомства с подчиненными, их возможностями и способностями;

-: эмоциональная разрядка недовольства деятельностью подчиненных

-: придание коллективу дополнительного стимула для улучшения работы

I:

S: Невербальный тест - это тест на ______

+: понимание взаимосвязей различных предметов

-: понимание текста, речи

-: общий интеллект при ссылке на общие умственные и мыслительные способности кандидата,

-: специфический интеллект

I:

S: Метод оценки персонала, предполагающий сравнение сотрудников между собой лишь по отдельным показателям называется:

+: упорядочение рангов

-: ранжирование

-: критический инцидент

-: шкалирование

-: парные сравнения

I:

S: Центр оценки это:

+: процесс установления стандартизированной оценки профессионального поведения персонала

-: здание в центре города, в котором проходит оценка персонала

-: специально оснащенная комната в кадровой службе

-: анализ кадровых данных

-: анализ взаимоотношений в коллективе

I:

S: Метод оценки персонала, предполагающий создание критической ситуации и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения, называется:

+: критический инцидент

-: интервью

-: упорядочение рангов

-: парные сравнения

-: самооценка

I:

S: Метод оценки персонала, предполагающий проставление оценок по шкале с балльными оценками называется:

+: шкалирование

-: анкетный опрос

-: интервью

-: ранжирование

-: упорядочение рангов

-: парные сравнения

I:

S: Метод оценки персонала "ранжирование" предполагает:

+: сравнение оцениваемых работников между собой другими методами и расположение по выбранному критерию в порядке убывания или возрастания

-: беседу с работником в режиме "вопрос-ответ"

-: анкетный опрос работников разных категорий

-: проставление оценок по шкале с балльными оценками

-: сотрудники сравниваются между собой лишь по отдельным показателям

-: сотрудник сравнивается с другим, работающим в паре

I:

S: Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление с анализом выполнения плана работы и личных обязательств, называется:

+: самооценка

-: анкетный опрос

-: интервью

-: шкалирование

-: парные сравнения

I:

S: Вербальный тест - это тест на

+: понимание текста, речи

-: понимание взаимосвязей различных предметов

-: общий интеллект при ссылке на общие умственные и мыслительные способности кандидата,

-: специфический интеллект


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)