|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Законы и закономерности управления производством. Управление производством – это механизм реализации требований системы эк-х законов, трансформирующий их в хоз-ую деят-тьУправление производством – это механизм реализации требований системы эк-х законов, трансформирующий их в хоз-ую деят-ть. Управление производством – это область труд дея-ти, направ на обеспечение согласованной и эффективной работы людей с целью решения поставленных задач. Управление производством: - управление средствами труда - управление работниками Предметом управления производстром яв: сово-ть общ-х взаимодействий, кот-е складываются между людьми в процессе управ-я на разных уровнях и различ-х звеньях соц.-эк-ой системы. Качество управления во многом определяется тем, на сколько кадры готовы использовать законы и закономерности. К эконо-им законам относятся: - закон спроса и предложения - закон стоимости - соответствие произ-х отношений характеру и уровню производительных сил. Закономерность указывает на правильность явлений, подтверждает что данное яв-е неслучайно. Закономерности: - общие (хар-ют процесс упр-я в общем) - частные (прояв-ся в отдельных фун-ях) Общие закономерности: - пропорциональность (опримальн. соотносительность частей системы) - ритмичность (непрерывность движения) - оптримальное сочетание централизации и децентрализации - оптимальное кол-во звеньев в системе управ-ия. Частные: - построение структуры управления - процесс принятия управленческих решений.
5. Состав и содержание организационно-экономических принципов управления Под принципами управленияпонимают основные руководящие положения, правила, базирующиеся на действии объективных законов и закономерностей, которыми руководствуются люди в управленческой деятельности и при построении системы управления. Принципы управления: организационно-эконо-ие и орг.-тех-ие (частные). Раскроем сущность организационно-экономических принципов: 1) Принцип разделения и кооперации труда означает, что в управлении производством труд должен быть четко регламентирован, то есть каждый работник аппарата управления должен выполнять свои непосредственные функции, определенные должностной инструкцией. 2) Принцип главного звена предполагает выделение основного направления которое в данный момент определяет эффективность работы предприятия, и концентрацию на нем усилий аппарата управления. 3) Принцип эффективности и оптимальности заключается в поиске оптимальных для данных условий производства организационно-правовых форм предприятия, которые соответствовали бы формам собственности и интересам тружеников, специализации и размерам производства, материально-технической базе, необходимой для выполнения всех видов работ, осуществляемых в хозяйстве, и т. д. 4) Принцип конкретности и оперативности означает, что все решения принимаемые аппаратом управления, должны быть своевременны и конкретны. Аппарат управления обязан быстро реагировать на изменения внешних и внутренних условий производства. 5) Принцип единоначалия и коллегиальности заключается в том, что руководитель конкретного объекта управления пользуется правом единоличного решения вопросов, входящих в его компетенцию, несет персональную ответственность за работу. 6) Принцип подбора и расстановки кадров означает использование кадров управления с учетом их опыта, знаний и умений. Каждый работник должен занимать такое место в структуре управления, где его деятельность будет наиболее эффективна. 7) Материальное и моральное стимулирование работников и экономическое стимулирование деятельности коллективов были и остаются мощным рычагом управления. Развитие рыночных отношений создает большие возможности для всестороннего воздействия на интересы людей, усиления их заинтересованности в повышении эффективности производства. 8) ответственность работников за порученное дело. 9)Принцип научности означает, что вся система управления и ее функционирование должны строиться и подчиняться объективным экономическим законам, а деятельность по руководству производством — опираться на знание общественных законов, осуществляться с учетом их требований, а также реально сложившихся условий, на основе научного прогноза развития экономики.
6. Состав и содержание организационно-технических принципов управления Под принципами управленияпонимают основные руководящие положения, правила, базирующиеся на действии объективных законов и закономерностей, которыми руководствуются люди в управленческой деятельности и при построении системы управления. Принципы управления: организационно-эконо-ие и орг.-тех-ие (частные). К организационно-техническим принципамуправления относятся территориальный, отраслевой и комбинированный (территориально-отраслевой). Территориальный принцип управления применяется, когда производство рассредоточено на значительной территории и имеет внутреннее организационное деление (отделения, производственные участки, комплексные бригады). На закрепленной территории управление осуществляют управляющие, начальники участков и бригадиры. Этот принцип применим в крупных, многоотраслевых сельскохозяйственных предприятиях, имеющих большую территорию и слабо развитую инфраструктуру, низкую концентрацию производства и рабочей силы. Отраслевой (цеховой) принцип управления применяется в хозяйствах, расположенных на компактной территории и имеющих высокую концентрацию производства и рабочей силы. Это преимущественно предприятия, имеющие один или два населенных пункта, находящиеся на незначительном удалении друг от друга, и крупные производственные подразделения. В этом случае управление осуществляют соответствующие отраслевые специалисты (агрономы, зоотехники и др.). Комбинированный принцип управления применяется в том случае, когда на предприятии есть элементы и отраслевого, и территориального управления. В наиболее развитой отрасли применяется отраслевой принцип управления, в менее развитых - территориальный.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |