АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Руководитель, наставник, друг

Читайте также:
  1. III. ТРЕБОВАНИЯ К УЧАСТНИКАМ И УСЛОВИЯ ИХ ДОПУСКА
  2. The Final Problem
  3. XI. Чему научил меня Бог через зулу
  4. XI. ЧЕМУ НАУЧИЛ МЕНЯ БОГ ЧЕРЕЗ ЗУЛУ
  5. Аванесов Шамир Вагоевич
  6. Адаптивные (АОС)
  7. Администрация.
  8. Адрес: Москва, ул. Павловская, 6, ст.м.Серпуховская
  9. Академия вампира. Книга вторая: Ледяной укус
  10. Акробатический танец, Народный танец, Джаз, Модерн и др.
  11. Александр Синий
  12. Алексей К. ТОЛСТОЙ

 

Впервые я увидел Михаила Кузьмича в 1949 году в Москве, на площади Маяковского. Это была случайная встреча.

В то время я был студентом МАИ, знал доцента Стражеву, которой сдавал зачеты и экзамены. И меня, естественно, заинтересовал мужчина, который стоял рядом с ней и держал за руки двух малышей. Чем-то этот человек сразу мне понравился. Вот только значительно позже я понял, что такое естественное природное свойство Михаила Кузьмича вызывать симпатию с первого взгляда объяснялось большой внутренней силой и присущим ему обаянием.

Вторая встреча существенно больше раскрыла мне его как человека.
В 1951 году мы, студенты, дипломировались и работали на полставки в конструкторском бюро у Сергея Павловича Королева.

Одним из заместителей Сергея Павловича был Михаил Кузьмич Янгель.

Однажды в нашем конструкторском зале появилось объявление о том, что после работы состоится собрание с повесткой дня – прием в партию товарища Королева С.П.

Естественно, что мы остались на это собрание и не пожалели. В то время секретарем ЦК (так назывались партийные руководители) на этом предприятии был некто Медков. Очень энергичный, напористый, резкий человек, который выступил с критикой в адрес заместителя Сергея Павловича Королева. Но досталось, конечно, Михаилу Кузьмичу. Главным образом за мягкость. В ответном слове Михаил Кузьмич очень спокойно и убежденно сказал, что он принимает к сведению критику товарища Медкова, однако считает не совсем правильным ужесточать взаимоотношения с подчиненными, предпочитая метод делового обсуждения и убеждения административному нажиму.

В заключение добавил, что если быть ближе к повестке дня, то он будет голосовать за прием Сергея Павловича в партию и призывает к этому всех собравшихся.

Я очень рад, что последующие 20 лет своей жизни Михаил Кузьмич в подавляющем большинстве руководствовался именно этим принципом – делового обсуждения и убеждения.

Недавно, беседуя о Михаиле Кузьмиче с одним из наших сотрудников, с человеком, которого Михаил Кузьмич очень ценил и уважал, я услышал от него такую оценку: "Ты знаешь, в сущности, за все время работы у нас, в КБ, Михаил Кузьмич никого ни разу не наказал так, как наказывают у других. А ведь другой раз и было за что". Это действительно так. Наибольшая мера наказания, как правило, выражалась словами: "Что бы это было в последний раз!".

Третья встреча и самая продолжительная с Михаилом Кузьмичом произошла в 1954 году, после назначения его начальником и Главным конструктором ОКБ-586.

Начальник, как известно, должен обладать двумя главными свойствами: быть компетентным в технических вопросах и уметь руководить. Сказать просто, что Михаил Кузьмич был компетентным в технических вопросах, это значит сказать очень мало.

Он обладал способностью не просто глубоко и грамотно понимать технику, у него было и другое замечательное свойство, которое мы очень ценили – генерировать идеи. Эти идеи сыпались из него, как из рога изобилия. И не всегда слишком легко удавалось, так сказать, парировать то или иное предложение. Эти идеи заставляли нас думать, индуцировали мысли и таким образом завязывалась работа широким фронтом. Так что всегда мы приходили к выбору того или иного варианта, оценивая ряд побочных идей, оценивая все, что можно было посмотреть.

Вы знаете, насколько внимательно он относился к проектным работам, считая этот участок жизненно важным для дальнейшего развития организации, укрепления ее авторитета и процветания. И в этом плане мы, проектанты, глубоко ему благодарны за все те мысли, которыми он нас питал.

До сих пор еще в нашем коллективе живет несколько крупнейших замыслов академика Янгеля, которые, я верю, рано или поздно найдут свое воплощение в реальной конструкции.

Прочитав известный принцип Питера, гласящий о том, что рано или поздно всякий служащий достигает своего потолка, так называемого уровня некомпетентности, я пришел к заключению, что хотя это и шутка, но шутка, претендующая на объективный закон. На это один из известных людей ответил мне так: "Закон, в котором легко найти исключения, не может быть законом". А исключения есть. Например, для Михаила Кузьмича Янгеля не существует уровня-потолка некомпетентности.

В прошлом году, готовясь к 60-летнему юбилею Михаила Кузьмича, мы подготовили, как это водится, шутку, которая называлась: "Правдивое жизнеописание академика Михаила Янгеля со дня его рождения до наших дней". В этом сочинении есть место, где описывается пребывание Михаила Кузьмича в Америке. Я вам прочту небольшую выдержку:

"Если бы агенты ЦРУ и ФБР могли заглянуть в будущее, они, пожалуй, не пустили бы Михаила Кузьмича на свою территорию. А скорее всего, не отпустили бы.

Но в те времена секретный агент ЦРУ в своем докладе о госте зафиксировал следующее:

- рост – стремительный;

- интеллект – значительно выше среднеамериканского;

- внешний вид – элегантный, респектабельный.

Умеет управлять автомобилем, самолетом, предприятием. На пост президента США не претендует, а подошел бы!".

В этой шутке – безграничная вера авторов в возможности Михаила Кузьмича.

Невольное подтверждение того факта, что Михаил Кузьмич был человеком несомненно государственного масштаба – все его действия и решения им лично прежде всего оценивались с точки зрения интересов государства.

Но начальник должен уметь руководить. Классики говорят, руководить это значит – предвидеть, организовать, согласовать и контролировать. Мне нет нужды доказывать, что благодаря именно этим качествам Михаила Кузьмича как руководителя громадный, исключительно сложный коллектив нашего КБ превратился в высокоорганизованное, плодотворное предприятие с четко налаженными связями подразделений на всех уровнях организационной структуры, на всех этапах производства. Помимо этих обязательных и сугубо специфических качеств администратора, Михаил Кузьмич располагал целым рядом свойств, приводящих его в разряд руководителей высшего класса:

- неиссякаемой энергией;

- решительностью;

- рассудительностью;

- здравым смыслом;

- точностью;

- чувством ответственности;

- чувством справедливости;

- природным тактом –

тем, что поднимало его в наших глазах, в нашей самооценке.

У нас принято говорить: "Плох тот конструктор, у которого нет идей. Еще хуже тот, кто не может из них выбрать единственную, правильную, главную".

Умение видеть главное, не размениваясь на мелочи, и при этом обладая способностью помнить о мелочах, не забывая главного, - вот свойство руководителя творческого коллектива такого, каким является наше КБ, каким создал его Михаил Кузьмич Янгель.

Но я хотел бы подчеркнуть еще одно довольно редкое среди начинающих руководителей свойство Михаила Кузьмича, которым обладает далеко не каждый. Это – умение слушать. Мало того, что он умел хорошо говорить, хорошо донести свою мысль, был блестящим оратором, но он умел и хорошо слушать. Любого и столько, сколько нужно.

Ребята по этому поводу даже шутили. Он мог выслушать любую галиматью и даже в ней найти рациональное звено.

Специалисты считают, что нужно несколько дней, чтобы судить о качестве рабочего. Недель или месяцев, чтобы судить о достоинствах мастера. Проходят иногда годы, чтобы можно было судить о достоинствах руководителя. Михаилу Кузьмичу для этого понадобилось всего несколько месяцев.

За этот короткий срок все мы поняли, что ответственность в работе с ним построена не на страхе перед ним, как перед начальством, а на страхе хотя бы на минуту потерять его уважение, упасть в его глазах. Такова была сила его интеллекта, его авторитета.

Безусловно, что помимо того огромного вклада, который внес академик Янгель в нашу технику, в нашу науку как выдающийся ученый, он является классическим примером, образцом, эталоном руководителя, стоящего во главе крупнейшего, современного научно-производственного предприятия. И это я хотел бы подчеркнуть особо.

Человеческие возможности беспредельны, и этот тезис прекрасно иллюстрируется всей жизнью, энергией, молодым задором, целеустремленностью и интеллектом академика Янгеля. Нашего наставника, нашего друга, нашего Кузьмича, нашего идеолога. Вечная ему слава.

 

Октябрь 1972 г.

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)