АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Оценка эффективности выполнения функций управления персоналом

Читайте также:
  1. D.2 Оценка практического экзамена на 1-й и 2-й уровни – руководящие указания по взвешенным процентам
  2. ERP (Enterprise Resource Planning)- системы управления ресурсами предприятия.
  3. FIDELIO V8 - новое поколение систем управления для гостиниц
  4. II. Оценка располагаемых водных ресурсов объекта.
  5. III. Методика расчета эффективности электрофильтра.
  6. III. Основные задачи Управления
  7. IY. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ КЛУБА
  8. MS Excel.Текстовые функции, примеры использования текстовых функций.
  9. SCADA как система диспетчерского управления
  10. SCADA как часть системы автоматического управления
  11. Shelter (разработчик USC) – система управления отелем, гостиницей, домов отдыха, пансионатов, санаториев
  12. V этап. Оценка результатов

Эффективность службы персонала – это уровень расходов ресурсов для достижения целей или цена результата.

Набор показателей эффективности персонала

Область работы с персоналом Наименование показателя эффективности
Организация работы человека Расходы на службу персонала
Управление составом персонала Расходы на набор персонала
Учет персонала и трудовые отношения Расходы на автоматизацию учета
Обучение персонала Расходы на обучение одного сотрудника организации, средняя стоимость обучения одного сотрудника

Так же эффективность службы персонала можно определить с помощью метода экспертной оценки и метода HR-Benchmarking.

HR-Benchmarking – сравнительный показатель в области управления персоналом с опытом других компаний.

Задача: доходность организации 100000 руб., текучие затраты 25000, доля директора в доходах 30%, экономия времени директора 15%, полезный фонд рабочего времени директора 1920 ч/год, з/п специалиста по найму 6000 руб.

1) Определить год экономии времени директора, введение специалиста по найму: 1920*0,15=288 час.

2) Доход директора за год =30000 руб.

3) Доход директора за 1 час рабочий=15,625 р/ч

4) Дополнительный доход директора, введение должности специалиста по найму: 15,625*288=4500руб.

5) 72000 в год больше (6*12=72)

Доходность проекта – это отношение суммарного дохода к суммарным затратам.

Затраты на персонал организации - это интегральный показатель включающий совокупность расходов связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем организации работы и улучшения условий труда.

Факторы влияющие на затраты персонала:

1. Внутренние – результат и планирование численности и структуры кадров.

2. Внешние

- изменение размеров взносов на социальное страхование в соответствии с законом;

- периодическое изменение пенсий;

- соглосованые повышения тарифных ставок;

- изменение налоговых правил;

- процент инфляции;

Классификация затрат на персонал:

1. Расходы на оплату труда, выплаты социального характера, расходы не относящиеся к фону заработной платы и выплаты социального характера.

2. По фазам воспроизводства рабочей силы выделяют:

- затраты на производство квалифицированной рабочей силы;

- затраты на распределение рабочей силы;

- затраты на использование рабочей силы.

3. Издержки приобретения и издержки замещения;

4. По целевому назначению (основные и дополнительные расходы);

5. Прямые и косвенные затраты;

6. По источникам покрытия (относимые на себестоимость продукции, производственные за счет чистой прибыли).

Управление расходами на персонал:

1. Регулирование численности персонала;

2. Регулирование денежных выплат;

3. Анализ общих расходов и путей их снижения;

4. Повышение эффективности и соизмерение расходов и затрат.

 

 

Билет №27

1. Безработица населения: понятие и основные формы.

2. Затраты рабочего времени и их классификация.

3. Психофизиологические компоненты работоспособности человека.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)