АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Пример. Промышленное предприятие находится под угрозой постоянного роста тарифов на энергоресурсы и поэтому происходит рост затрат на энергию

Читайте также:
  1. Cитуация-пример.
  2. Автоматическое управление движением с помощью конечных выключателей, пример.
  3. Замыкание множества атрибутов на множестве FD. Алгоритм построения. Пример. Польза. Суперключ отношения, его связь с замыканием и FD.
  4. Пример.
  5. Пример.
  6. Пример.
  7. Пример.
  8. Пример.
  9. Пример.
  10. Пример.
  11. Пример.
  12. Пример.

Промышленное предприятие находится под угрозой постоянного роста тарифов на энергоресурсы и поэтому происходит рост затрат на энергию, рост себестоимости и падение конкурентоспособности продукции. Рост тарифов происходит в силу того, что производственные мощности энергосистемы сильно изношены, а на их модернизацию у энергоснабжающей организации нет средств.

В этих условиях перед предприятием стоит следующая дилемма:

- строительство автономной котельной для того, чтобы отказаться от покупки тепловой энергии со стороны энергоснабжающей организации;

- совместное инвестирование средств в модернизацию производственных мощностей энергосистемы и получение права на снабжение энергией по тарифам с прогнозируемым ростом.

Возможные эффекты дохода и потерь для участников ситуации - промышленного предприятия, энергоснабжающей организации и народного хозяйства в целом представлены в табл. 13.1.

Таблица 13.1

Качественный анализ результатов решения предприятия

1 вариант. Строительство автономной котельной на предприятии

Предприятие Энергоснабжающая организация Народное хозяйство
Эффекты дохода
Снижение зависимости от энергоснабжающей организации Отсутствуют Рост налогооблагаемой базы предприятия
Снижение затрат на снабжение энергией
Снижение себестоимости производимой продукции
Эффекты потери
Рост постоянных затрат на содержание и обслуживание непрофильного актива Потеря крупного клиента – потребителя энергии Двойной расход ресурсов на достижение одной цели – снабжение предприятия энергией
Высокий операционный рычаг, риск снижения прибыли в случае падения спроса на продукцию предприятия Снижение дохода, необходимость роста тарифов для других клиентов Невозможность перекрестного субсидирования населения за счет промышленности
Ухудшение отношений с органами государственной власти Необходимость поиска источников финансирования для модернизации станции Падение уровня налогов со стороны энергоснабжающей организации
Необходимость вложения крупных инвестиций в стротельство автономной котельной    

 

2-й вариант. Совместная реконструкция мощностей

энергоснабжающей организации

Предприятие Энергоснабжающая организация Народное хозяйство
Эффекты дохода
Возможность снабжения по фиксированным тарифам Обеспечение притока инвестиций для модернизации котельной Рациональное использование ресурсов, сохранение капитала народного хозяйства
Избежание затрат на строительство и обслуживание автономной котельной Сохранение крупного клиента Сохранение уровня налоговых сборов
Сохранение структуры постоянных и переменных затрат Возможность проведения разумной ценовой политики в отношении других потребителей  
Эффекты потери
Необходимость вложения крупных инвестиций в модернизацию энергосистемы Невозможность бесконтрольного роста тарифов для данного клиента Отсутствуют

 

Как видно из представленных таблиц, второй вариант является более предпочтительным, так как обеспечивает более высокий экономический эффект для каждого из участников проекта и соответственно более высокий уровень доходности капитала всего народного хозяйства. Кроме того, второй вариант позволяет сохранить социальную и экономическую стабильность в регионе, что является важнейшим условием эффективной борьбы с рисками промышленного предприятия.

За последние годы были разработаны специальные механизмы управления рисками, которые позволили объединить подходы к управлению рисками в несколько групп, и выделить в рамках каждой из групп инструменты риск-менеджмента. Характеристика методов управления рисками представлена на рис. 13.2. и табл. 13.3.

 

 


Рис. 13.2. Классификация методов управления риском.

 

Таблица 13.3

Сравнительный анализ различных методов управления рисками

№ п/п Метод управления риском Экономический смысл метода Практическая реализация метода
  Уклонение Уход от риска в принципе или перенос ответственности - отказ от ненадежных партнеров; - отказ от рискованных проектов; - страхование хозяйственных рисков; - поиск гарантов
  Локализация Ограничение уровня риска пределами объекта риска - создание венчурных предприятий; - создание специальных подразделений для выполнения рискованных проектов;
  Диссипация Распределение риска между объектами - диверсификация видов деятельности; - диверсификация сбыта и поставок; - диверсификация инвестиций; - распределение собственности между участниками проекта; - распределение риска во времени;
  Компенсация Получение доп. информации для снижения цены риска - стратегическое планирование деятельности; - прогнозирование внешней обстановки; - мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; - создание системы резервов; - активный целенаправленный маркетинг.

 

В целом методы управления рисками можно разделить на статические и динамические. К статическим методам, в частности, относятся страхование, заблаговременная покупка сырья и материалов, изменение условий получения или предоставления кредитов, индексация цен на поставляемые товары или сырье. К динамическим следует отнести хеджирование, финансовый инжиниринг.

Статические инструменты управления рисками не требуют частого вмешательства субъекта управления. Зачастую к ним прибегают единовременно, ставя своей целью по возможности более полное избежание воздействия того или иного негативного фактора. Так, разовое страхование на случай стихийных бедствий, порчи оборудования, преступлений и т.п. может осуществляться на самой ранней стадии проекта. При этом договор страхования действует в течение достаточно длительного периода времени, и его условия практически не подвержены корректировке.

Единовременный подход к управлению рисками в ряде случаев является единственно возможным. Типичным примером является отказ от сотрудничества с ненадежными поставщиками или от использования непроверенных технологий. Вместе с тем, возможность использования ряда статических методов способом, отличным от единовременного, ставит задачу определения путей их оптимизации.

Рассмотрим особенности и характерные черты отдельных методов управления риском.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)