АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Пример. Предприятие «Сокол» использует алюминий для производства продукции

Читайте также:
  1. Cитуация-пример.
  2. Автоматическое управление движением с помощью конечных выключателей, пример.
  3. Замыкание множества атрибутов на множестве FD. Алгоритм построения. Пример. Польза. Суперключ отношения, его связь с замыканием и FD.
  4. Пример.
  5. Пример.
  6. Пример.
  7. Пример.
  8. Пример.
  9. Пример.
  10. Пример.
  11. Пример.
  12. Пример.

Предприятие «Сокол» использует алюминий для производства продукции. В настоящий момент на складе предприятия хранится запас в 1000 тонн крылатого металла. В настоящий момент времени цена алюминия равна 1000 рублей за 1 тонну. Цена на алюминий подвержена сильным скачкам, поэтому перед руководством предприятия стоит задача выбора:

- докупить дополнительный объем алюминия в объеме 500 тонн из опасения роста цен на данный вид ресурсов.

- реализовать весь алюминий на внешнем рынке в надежде на возможность его приобретения в дальнейшем по более низкой цене;

- продолжить хранение алюминия на складе, что может привести к заморозке оборотных средств предприятия;

Возможные доходы и затраты предприятия при реализации отдельных вариантов составляют:

При первом варианте предприятие несет затраты на приобретение алюминия в размере 500 тыс. рублей.

Во втором варианте предприятие получает единовременный доход в размере 1 млн. рублей.

В третьем варианте предприятие не имеет дохода и не несет дополнительных затрат, так как алюминий продолжает храниться на складе.

По прогнозам специалистов, возможен как рост, так и падение цен приблизительно на величину 20 %. При этом вероятность роста цен составляет 60%, а вероятность падения цен равна 40%.

Построим дерево событий для данного варианта (рис. 13.5).

 
 

 


Анализ дерева целей проводим справа налево и приходим к выводу, что при реализации варианта 1 в блоке А ожидается значение дохода в размере 1,56 млн. рублей (1800*0,6+1200*0,4). При реализации второго варианта предприятие не получит никакого эффекта от изменения цен на ресурс, и наконец, в третьем варианте предприятие может рассчитывать на получение 1,04 млн. рублей (1200*0,6+800*0,4).

Теперь можно рассчитать полный экономический эффект при различных вариантах. Итак:

Вариант 1 – 1,56 млн. – 0,5 млн. руб. = 1,06 млн. руб.

Вариант 2 – 1 млн. руб.+ 0 млн. руб. = 1 млн. руб.

Вариант 3 – 1,04 млн. руб. + 0 млн. руб. = 1,04 млн. руб.

Как видим, первый вариант предполагает наибольший уровень экономического эффекта, поэтому предприятию «Сокол» более предпочтительно закупить дополнительную партию алюминия для нейтрализации роста цен на него и возможности его использования в качестве резервного актива.

 



1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)