АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Разработка и выполнение производственной программы ОТВЕТ

Читайте также:
  1. Creating a VHDL Source (создание файла, содержащего текст программы на языке VHDL).
  2. I Выбери правильный ответ
  3. II этап. Разработка модели.
  4. II. Требования к структуре образовательной программы дошкольного образования и ее объему
  5. III. Требования к условиям реализации основной образовательной программы дошкольного образования
  6. IMG – это отечественный ответ плитам WEDI, DO IT и BARLIGHT.
  7. IV. Алгоритм действий командира (начальника) при увольнении военнослужащего в связи с невыполнением им условий контракта
  8. IV. Методические указания по прохождению производственной практики
  9. IV. Ответственность за нарушение настоящих Правил
  10. IV. Требования к результатам освоения основной образовательной программы дошкольного образования
  11. M6. Эталон ответа к задаче 11.
  12. RAND RESEARCH AND DEVELOPMENT CORPORATION (“Корпорация Рэнд” — “Корпорация по научно-исследовательским и опытно-конструкторским разработкам”)

Производственная программа представляет план производства и реализации продукции.

Разработка производственной программы начинается с определения номенклатуры изделий.

Номенклатура характеризует укрупненные виды изделий. Хозяйствующий субъект на данном этапе прогнозирует производство видов продукта: производственно-технического назначения, товары для на селения, специализированная продукция и др.

Ассортимент — разновидность этой продукции.

От объемов производственной программы, ее структуры зависят эффективность и конкурентоспособность всего предприятия, так как производственная программа составляет основу хозяйственной деятельности субъекта с любой хозяйственно-правовой структурой.

При формировании производственной программы целесообразно соблюдать следующие этапы:

• изучение экономической конъюнктуры рынка;

• определение объемов структуры программы;

• расчет производственных мощностей;

• расчет численности работающих;

• расчет материальных ресурсов;

• определение потребности в топливно-энергетических ресурсах;

• планирование вспомогательного производства;

• организация экономической службы (контроль и анализ).

Структура производственной программы позволяет предприятий)

определить количество необходимых экономических ресурсов, зарезервировать мощности, придать производству планомерный характер.

При этом используется ряд показателей производственной программы:

натуральные — объем выпуска изделий в натуральном измерении — метрах, тоннах, штуках;

стоимостные — измерение объемов производства и продаж групп номенклатуры в денежных единицах;

трудовые — трудоемкость единицы продукции и производственной программы в нормо-часах, человеко-часах, станко-часах. I

Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция.

Объем продаж — это стоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный период времени.

Объем реализованной продукции является одним из основных показателей, по которому оцениваются результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Он рассчитывается по формуле:

 

где Т — объем товарной продукции за определенный период (месяц, квартал, год); Р, Ркп — стоимость остатков нереализованной продукции на начало и конец того же периода соответственно.

Производственная программа разрабатывается в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости, определяемой содержанием договоров с заказчиками, с установлением конкретных сроков выполнения заказов.

Гарантированность выполнения производственной программы обеспечивается ее всесторонним обоснованием, прежде всего по трем направлениям:

• обеспечения предусмотренного объема производства, выполнения всех производственных процессов, технологических операций;

• наличием материальных ресурсов, полностью отвечающих потребностям производства, или договоров с надежными поставщиками- предприятиями или посредническими организациями;

наличием квалифицированных специалистов всех уровней, а при необходимости — договоров со сторонними организациями по выполнению отдельных работ и услуг.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)