АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Загальні відомості. Інформаційний менеджмент представляє персонал ін­формаційних підрозділів як один з пріоритетних ресурсів

Читайте также:
  1. I. Мета, завдання та загальні вимоги до виконання курсової роботи
  2. Апаратура, загальні вказівки по виконанню процедур
  3. Апаратура, загальні вказівки по виконанню процедур
  4. Бази даних. Основні відомості
  5. Відомості в галузі зовнішньої політики і економіки, які можуть становить державну таємницю, —
  6. Відомості досудового розслідування можна розголошувати лише з дозволу слідчого або прокурора і в тому обсязі, в якому вони визнають можливим.
  7. Відомості про авторів
  8. Відомості про виконання робіт
  9. Відомості про виконання робіт
  10. ВІДОМОСТІ ПРО РАЙОН ПОДОРОЖІ
  11. Відомості щодо освіти та стажу роботи кадрового складу інформаційно-аналітичного відділу
  12. Відомості, що вносяться до ЄРДР

Інформаційний менеджмент представляє персонал ін­формаційних підрозділів як один з пріоритетних ресурсів, який реалізує інформаційну стратегію організації.

Управління інформаційним персоналом організації -комплекс управлінських заходів, які забезпечують відпо­відність кількісних і якісних характеристик персоналу та спрямованості і мотивації його професійної діяльності ці­лям і завданням організації.

Система управління інформаційними ресурсами органі­заційно базується на розробці положення про відділ управ­ління інформаційними ресурсами. Зміст діяльності і при­значення відділу визначається виходячи з таких підсистем загальної системи діяльностей: документно-інформаційні ресурси - управління інформаційною діяльністю - комуні­кації.

З метою підвищення ефективності діяльності органі­зацій пропонується введення посади СЮ (Chief Information Officer) - професійного менеджера, який має системний стратегічний погляд на бізнес, поєднує компетенції мене­джера і фахівця з інформації, інформаційних потоків і струк­тур, бере на себе відповідальність за формування інфраструк­тури для створення єдиної інформаційної системи підприємства, відповідає за організацію всіх інформаційних потоків всере­дині організації, за її представлення у зовнішньому середови­щі, відповідає за забезпечення інформацією всіх функціональних спеціалістів компанії і керівників; має знання і навички фор­мування і використання інформаційних ресурсів в управлінні підприємствами і бізнес-процесами.

Відповідно до загальної структури організації та завдань, що перед нею постають, спрямованість діяльності відділу уп­равління інформаційними ресурсами може визначатись у та­ких напрямах: відділ зв'язків з громадськістю, інформаційно-аналітичний відділ, інформаційна служба, яка працює за принципом інформаційно-технологічного підрозділу, що спеціалізується на збиранні, обробці, зберіганні та розповсю­дженні документальної, документально-фактографічної і фактографічної інформації, маркетинговий відділ тощо:

Мета роботи: на основі загальносистемних принципів діяльності інформаційно-технологічних підрозділів, які спе­ціалізуються на збиранні, обробці, зберіганні і розповсюджен­ні документальної, документально-фактографічної і факто­графічної інформації для цілей інформаційно-аналітичного забезпечення сформулювати типові завдання діяльності у кожній із підсистем діяльності, визначити перелік умінь, необхідних фахівцю для виконання цих завдань.

Хід роботи:

1. Визначити перелік типових завдань діяльності, які будуть виконуватись відділом відповідно до об'єкта діяль­ності: документно-інформаційні ресурси - управління ін­формаційною діяльністю - комунікації. Типові завдання діяльності описані функціями менеджменту (планування, організація, контроль).

2. Відповідно до кожного з об'єктів діяльності та типо­вих завдань діяльності обрати із списку (або визначити са­мостійно) відповідні вимоги до персоналу, визначити уміння і навички, які повинні мати працівники, які будуть працю­вати у відділі управління інформаційними ресурсами (див. Тема 4).

3. Заповнити таблиці (приклад - табл.91, 92, 93).

 

Таблиця 91

Документно-інформаціині ресурси

 

Типове завдання діяльності Уміння
- планування комплексу інформаційних ресурсів для забезпечення цілей діяльності організації; - аналіз інформаційних потреб користувачів  
- організація інформаційного забезпечення діяльності організації і її співробітників; - створення умов для зберігання нормативної, довідкової та архівної інформації; - автоматизована підтримка технологічних процедур роботи з документами  
- контроль використання інформаційних ресурсів  

Таблиця 92

Управління інформаційною діяльністю

 

Типове завдання діяльності Уміння
- розробка стратегічних напрямів розвитку інформаційної діяльності організації  
- здійснення ділових контактів підприємства із зовнішнім середовищем; - здійснення окремих робіт з розробки і впровадження інформаційних систем, Веб- сайта організації тощо; управління діяльністю підрозділів, які здійснюють інформаційну діяльність, розробка посадових інструкцій співробітників  
- контроль інформаційної безпеки організації  

 

Таблиця 93

Комунікації

 

Типове завдання діяльності Уміння
- застосування інформаційних технологій для здійснення ефективних комунікацій як всередині організації, так і з зовнішнім середовищем; - планування зовнішніх і внутрішніх комунікацій, підтримка доступу до віддалених інформаційних джерел і фондів;  
- організація комунікацій у глобальному інформаційному середовищі мережі Інтернет; - адаптація інформаційних ресурсів підприємства до розповсюдження їх через глобальні інформаційні мережі  
- комунікації у процесах прийняття управлінських рішень; оцінка ефективності основних комунікативних каналів  

Практична робота №10

База даних Інтернет-ресурсів (за предметними галузями)


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)