АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Организация управления запасами

Читайте также:
  1. B. Департаменты и управления функционального характера.
  2. Company Name Организация
  3. I. Разрушение управления по ПФУ
  4. II. Организация и этапы статистического исследования
  5. II.Организация проезда студентов и преподавателей на место практики и обратно
  6. III. Разрешение споров в международных организациях.
  7. III. СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИХОДА
  8. III.1. Организация уголовной юстиции
  9. S.9. Организация конструкторской подготовки производства на предприятии
  10. V. Ключи к искусству управления
  11. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  12. А. Стратегия управления

Чтобы обеспечить поставки сырья, материалов, то­варов и оборудования, удовлетворить запросы потре­бителей и создать запасы оптимального размера, необ­ходимо решить комплекс разнообразных задач. При управлении запасами учитываются ограничения, нала­гаемые взаимным влиянием разнообразных товаров и ограниченными возможностями производства. При организации управления запасами в самом общем слу­чае приходится рассматривать следующие факторы:

— спрос на конкретные товары, в целом случай­ный и зависящий от времени и лишь в отдельных слу­чаях известный и определенный;

— наличие запаса этих товаров для удовлетворе­ния спроса; пополнение запаса, которое может быть непрерывным, периодическим или осуществляться че­рез некоторые интервалы времени;

— затраты на закупки, страхование, коммерческий риск, хранение, убытки из-за неудовлетворительного спроса, в совокупности образующие экономическую функцию, которую нужно оптимизировать;

— ограничения, определяемые рядом факторов.

В качестве целевой функции при решении задач управления запасами чаще всего используется мини­мум затрат, связанных с заготовкой и содержанием запасов, а также с возникновением перебоев в постав­ках потребителям (потери от дефицита). Простейшая математическая формула, ха­рактеризующая модель управления товарно-материальными запасами, выглядит следующим образом:

где Р — размер заказа (поставки);

R — предполагаемый (желаемый) объем сбыта;

С1 — стоимость организации и реализации заказа;

С2 — издержки, связанные с хранением запаса и затраты вследствие вложения средств в запасы;

Е — издержки, связанные с дефицитом продукции.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)