АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

В досуговой физкультурно-спортивной деятельности

Читайте также:
  1. I. Институционализация рекламной и PR-деятельности.
  2. II. Основные показатели деятельности лечебно-профилактических учреждений
  3. II. ЦЕЛИ И ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИХОДА
  4. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВОИ
  5. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  6. IV. Приоритетные направления деятельности Правительства Республики Карелия на период до 2017 года
  7. IX.2.Наука как особый вид деятельности
  8. VII. Вопросник для анализа учителем особенностей индивидуального стиля своей педагогической деятельности (А.К. Маркова)
  9. Автоматизированное рабочее место (АРМ) специалиста. Повышение эффективности деятельности специалистов с помощью АРМов
  10. Административно-правовые основы деятельности центров ГСЭН
  11. Аксиома о потенциальной опасности деятельности
  12. АКСИОМЫ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Планирование – деятельность по созданию условий для целенаправленного, динамичного и пропорционального развития объекта менеджмента путем разработки различных планов.

В зависимости от объекта планирования различают следу­ющие виды планов:

1) план развития физической культуры и спорта, являющийся составной частью общих планов экономического и социального развития всей страны, республики, края, области, района, города, населенного пункта, объединения и предприятия;

2) общий план развития физической культуры и спорта, со­ставленный на основе общего плана экономического и социального развития;

3) планы работы различных подразделений физической куль­туры и спорта (комитетов по физической культуре и спорту, ЦСО, спортивных клубов и т. д.);

4) планы спортивно-массовых мероприятий и соревнований по видам спорта и др.

Планы представляют собой комплекс показателей и мер по развитию физической культуры и спорта. Система показате­лей отражает цели и задачи, основные направления и особенно­сти развития физической культуры и спорта на планируемый период, а также результаты работы физкультурных организаций.

Основными показателями физической культуры и спорта, включаемыми в систему государственных планов экономичес­кого и социального развития страны, являются:

· численность систематически занимающихся физичес­кой культурой и спортом;

· подготовка специалистов физического воспитания;

· строительство и развитие сети физкультурных соору­жений круглогодичного использования;

· производство спортивных товаров.

Разработка системы показателей по физической культуре и спорту сопряжена с рядом трудностей, основная из которых связана с разбросанностью материальных, трудовых и финансо­вых ресурсов между различными ведомствами, министерствами, производственными объединениями.

Улучшение качества планирования физической культуры и спорта определяется рядом обстоятельств объективного и субъек­тивного порядка, и в частности:

· повышением уровня обобществления производства, преодолением ведомственной разобщенности в использовании и форми­ровании ресурсов физкультурного движения;

· совершенствованием технической базы планирования физической культуры и спорта, внедрением вычислительной техни­ки и математических методов;

· ростом квалификации плановых работников, их умением эффективно использовать имеющийся опыт, принцип и методы планирования физической культуры и спорта.

2.1.1. Бизнес-план физкультурно-спортивной организации

Специфической формой плана физкультурно-спортивной организации сегодня является бизнес-план, обычно составляемый или при ее создании, или в пе­реломные моменты существования (расширение масштабов дея­тельности, эмиссия ценных бумаг и т. п.).

Цель бизнес-плана состоит в том, чтобы сориентировать хозяй­ственную деятельность организации на перспективные потребности рынка, определить ее конкретные направления, источники финан­сирования, предусмотреть трудности.

Обычно бизнес-план составляется в нескольких вариантах. Наиболее полный предназначен для внутреннего пользования, специальные ─ для инвесторов, кредиторов, партнеров, государст­венных учреждений и пр.

Любой бизнес-план открывается введением, которое содержит сведения: о роли избранного вида деятельности в настоящий мо­мент, тенденциях и перспективах его развития; ориентировочных сроках работы в данном направлении; ожидаемой прибыльности проекта; периоде окупаемости вложений и гарантиях их сохранно­сти.

В разделах бизнес-плана может содержаться следующая ин­формация:

1) о целях предпринимательской деятельности, главной и функциональных стратегиях;

2) об имидже и потенциале организации, их развитии в пред­стоящем периоде и связанных с этим затратах. В разделе приводятся сведения о традициях организации, репутации в деловых кругах, у потребителей и общественных организаций.

Потенциал характеризуется состоянием реального и акционер­ного капитала: объемом, структурой, возрастом, степенью износа спортивных сооружений, оборудования, транспортных средств; вели­чиной материальных запасов; числом разрешенных к выпуску и фактически выпущенных акций, их распределением по видам и держателям;

3) о персонале, принципах его подбора, оценки, продвиже­ния; системе управления и путях ее развития; внедрении новых методов руководства; взаимоотношениях с профсоюзной органи­зацией;

4) о будущей производственной деятельности и ее необходимых условиях: внедряемых технологиях и оборудовании; источниках и способах обеспечения потребностей в сырье, мате­риалах, энергии, комплектующих изделиях; необходимых затра­тах; путях повышения производительности труда и эффективно­сти производства, способах контроля;

5) о продукте или услуге, их техническом уровне, качествен­ных параметрах, уникальных свойствах, недостатках и возмож­ностях модификации, экологичности, безопасности, удобстве обслуживания; жизненном цикле, времени, необходимом для их освоения и запуска в производство; наличии у продукции сер­тификатов, защищенности патентами, лицензиями, товарными знаками; о возможностях использования отходов. Сведения да­ются в сопоставлении с имеющимися и разрабатываемыми ана­логами;

6) о стратегии и плане маркетинга. Раздел начинается с ха­рактеристики рынков сбыта, их емкости, насыщенности аналогами, тенденций развития в ближайший период.

Затем рынок анализируется в территориальном разрезе, по группам потребителей наиболее популярных разновидностей про­дукции, что позволяет определить его наиболее перспективные сегменты и наметить шаги для привлечения новых покупателей.

Наконец, в разделе дается характеристика основных каналов сбыта как внутри страны, так и за рубежом, перечисляются наибо­лее крупные потенциальные посредники и покупатели, определя­ются способы взаимоотношения с ними.

Дается прогноз сбыта продукции и возможной доли продаж на определенных целевых рынках в натуральном и стоимостном вы­ражении;

7) о конкурентоспособности услуг и продукции, путях борьбы с основными потенциальными и реальными конкурентами, опасностях и возможностях, открывающихся в связи с ее реализацией.

В разделе приводятся сведения о конкурентах, их доле на рын­ке; перечисляются основные объекты конкурентной борьбы (тех­нические показатели, надежность, эстетичность, экологичность, безопасность, качество, сервис и пр.).

На основе всестороннего анализа этих моментов определяются параметры, по которым можно превзойти соперников: перечень за­дач; программа действий по их реализации; необходимые затраты;

8) о себестоимости, цене, прибыльности производства и сбыта товаров и услуг, его критическом объеме, ниже которого производство является убыточным. Такой расчет делается исходя из предполагаемой величины продаж, уровня постоянных и пере­менных затрат;

9) о рисках и способах их страхования. Риски, возникающие в процессе хозяйственной деятельности, могут быть связаны с уничтожением, порчей или хищением имущества; стихийными бедствиями и политическими конфликтами, препятствующими нормальному ходу работы; финансовыми и коммерческими неуда­чами.

В разделе дается примерная оценка рисков и перечисляются ос­новные мероприятия, направленные на их снижение, приводится расчет рентабельности проекта с учетом этих мероприятий;

10) о финансовой стратегии при осуществлении нового вида деятельности. Здесь определяются источники формирования фи­нансовых ресурсов (выпуск акций, облигаций, банковские ссуды, накопленная прибыль, амортизационный фонд), формируются требования к эффективности их использования, соотношению собственных и заемных средств, общей прибыльности и т. п., фор­мулируются основы политики инвестирования, формирования фондового портфеля и распределения прибыли.

Итоговый раздел обычно посвящается финансовому плану ор­ганизации, который в концентрированном виде представляет в де­нежном выражении все предыдущие разделы.

В рамках финансового плана на основе прогноза объемов реализации, постоян­ных и переменных затрат составляется ряд важнейших документов: план доходов и расходов, прогнозный баланс, план получения целевых средств от вышестоящих организаций или заказчиков для осуществления целевых программ, план движе­ния денежных средств на счетах в банке и в кассе, план прибылей и убытков, про­гнозный бухгалтерский баланс.

Помимо основных разделов бизнес-план может содержать при­ложения в виде схем, диаграмм, таблиц, облегчающих восприятие материала, а также график основных мероприятий с указанием от­ветственных лиц.

В качестве примера предлагается вариант бизнес-плана.

Бизнес-план создания коммерческого оздоровительно-развлекательного центра «Олимпик»

«Олимпик»

(название компании)

 

г.Орел, Наугорское шоссе 4-21

(адрес компании)

 

Резюме

Анализ реального и потенциального рынка физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг показывает наличие неудовлетворенного спроса на них, а также на спортивный инвентарь и сопутствующие товары.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)