АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Обобщение моделей стратегического управления

Читайте также:
  1. B. Департаменты и управления функционального характера.
  2. I. Разрушение управления по ПФУ
  3. III. СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИХОДА
  4. V. Ключи к искусству управления
  5. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  6. А. Стратегия управления
  7. Автомат управления дачным водопроводом
  8. Автоматизированная система управления запасами агрегатов и комплектующих изделий (АС “СКЛАД”).
  9. Автоматизированные системы управления (АСУ).
  10. Агрегат управления.
  11. Адаптивные структуры управления
  12. Адаптивные структуры управления

Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий по разработке и реализации стратегии, включающий постановку целей, выработку стратегий, распределение необходимых ресурсов и поддержание необходимых взаимоотношений с внешней средой.

Выделяются следующие виды стратегического управления: управление на основе экстраполяции тенденций; управление на основе предвидения изменений; бизнес-план как основа стратегического управления; управление на основе решения стратегических задач.

Стратегический менеджмент – это такое управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал как основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения на предприятии, адекватные воздействию внешней среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном итоге способствует достижению своих целей в долгосрочной перспективе.

Отличия стратегического и оперативного менеджмента приведены в табл. 2.2 /27/.

Один из крупнейших специалистов в области стратегического управления Г. Минцберг сформулировал три возможных, по его мнению, модели стратегического управления, характеристики которых представлены в табл. 2.3.

 

Таблица 2.2

Отличия стратегического и оперативного менеджмента

Признаки сравнения Стратегический менеджмент Оперативный менеджмент
Миссия Выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружающей средой Производство товаров и услуг с целью получения прибыли
Решаемые проблемы Проблемы внешнего окружения, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе Проблемы, возникающие внутри предприятия, связанные с более эффективным использованием ресурсов
Ориентация На долгосрочную перспективу На кратко– и среднесрочную перспективу
Основные факторы построения системы управления Люди, система информационного обеспечения и рынок организационные структуры, техника, технология
Эффективность Насколько своевременно т точно предприятие в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и насколько они изменятся в зависимости от внешней среды Максимизация прибыли, рациональное использование производственного потенциала

 

Наиболее широкое признание среди руководителей и менеджеров-практиков получила модель стратегического управления по целям. Данная модель способствует обеспечению хороших результатов по достижению запланированных показателей эффективной совместной деятельности аппарата управления предприятием.

Таблица 2.3

Модели стратегического управления

 

Плановая модель Предпринимательская модель Модель обучения на опыте
Осознанный, контролируемый процесс, находящий свое материальное воплощение в конкретном плане. Стратегии создаются специалистами, а руководитель выступает как организатор. Процесс, основанный на интуиции руководителя и хорошем знании ситуации. Формируется индивидуальное видение будущего развития предприятия и путей продвижения к нему. Процесс постепенного улучшения, дающий возможность постоянной корректировки с учетом новых данных. К выработке и реализации стратегии привлекаются максимальное число сотрудников.

 

Стратегическое управление затрагивает широкий круг организационных решений по проблемам, ориентированным на будущее, связанным с генеральными целями развития предприятия и находящихся под воздействием неконтролируемых факторов окружающей среды.

Предметом стратегического управления являются проблемы, классификация которых приведена в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Характеристика проблем стратегического управления

 

Проблемы, связанные с главными целями Проблемы и решения, связанные с элементами предприятия Проблемы, связанные с неконтролируемыми факторами
Повышение эффективности деятельности, обеспечение взаимосвязи целей ресурсов и результатов Планирование разработки новой продукции, применение новой технологии и техники, повышение квалификации персонала. Организация постоянного мониторинга внешней среды, повышение конкурентоспособности предприятия

 

В настоящее время выделяют два направления стратегического развития предприятия.

1. Регулярное стратегическое управление является логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и планирования стратегии и реализации стратегии. Суть данного направления – управление стратегическими возможностями предприятия.

2. Стратегическое управление с учетом текущих изменений во внешней среде связано с решением неожиданно возникающих задач. Суть данного направления – реакция на изменения и корректировка текущей стратегии.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)