АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Должностные обязанности международного менеджера

Читайте также:
  1. II.5. Магистратуры (должностные лица)
  2. IV. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ КЛУБА
  3. Авторитет и влияние менеджера, и их формы.
  4. Б. Должностные лица.
  5. Большинства его членов выполнять свои обязанности и невозмож-
  6. В конституциях стран СНГ предусматриваются обязанности госу-
  7. Вертикальное и горизонтальное разделение труда в менеджера в организации.
  8. Взаимные обязанности супругов
  9. Взаимные права и обязанности родителей и детей
  10. Возможности для международного инвестирования
  11. ВОИНСКОЙ ОБЯЗАННОСТИ
  12. Вопрос 44.Обязанности муниципального служащего.

Международному менеджеру необходимо адаптироваться к деятельности в условиях принимающей страны и принять меры, чтобы исключить возможность потери активов своей корпорации или контроля над ними в принимающей стране, а также против риска сокращения своей доли на рынке принимающей страны из-за действий правительства или конкурентов. Международный менеджер имеет дело с высокопоставленными правительственными чиновниками, следовательно, он обладает способностями политика и дипломата.

В своей зарубежной деятельности и в процессе принятия решений международный менеджер должен иметь полную информацию о своих деловых партнерах, чтобы знать ответ на два основных вопроса:

1. С кем я имею дело?

2. Что я могу ожидать от своего зарубежного партнера.

Очень важно, чтобы деловые отношения строились напрямую, без посредников. Следует тщательно изучать партнеров, конкурентов и потребителей независимо от национальности.

Способностями, обеспечивающими успешное выполнение функций международного менеджера, является:

- умение быстро адаптироваться к условиям иностранного государства;

- уметь мыслить, принимая во внимание международные различия и преодолевать их в интересах дела;

- созидательная инициатива;

- умение действовать по заранее намеченному плану;

- гибкость в общении с иностранными партнерами и твердость в отстаивании интересов компании;

- честность;

- рациональность принимаемых решений;

- готовность к неожиданным ситуациям;

- способность выбирать наилучший вариант из представившихся возможностей;

- предприимчивость;

- стремление к интеграции;

- отсутствие нежелания осуществлять долгосрочные проекты;

- целеустремленность;

- коммуникабельность;

- владение иностранным языком;

- умение убеждать и работать в коллективе;

- терпимость к обычаям и культуре иностранцев;

- психическая устойчивость;

- хорошее общее состояние здоровья;

- нормальное отношение к семье;

- умение быстро сосредотачиваться и быть готовым к действию;

- умение работать в условиях матричной системы управления, приходящей на смену иерархичной структуре, когда каждый подчиненный имел одного руководителя;

- владение методами корпоративного управления с использованием стратегии согласования интересов акционеров (дивиденды и капитализация компании), сотрудников компании (условия работы и охрана труда) и менеджеров (расширение полномочий);

- владение методами мониторинга, анализа, прогнозирования рынков, а также необходимость быть в курсе дел на рынках технологий, финансов, фондовых ресурсов;

- желание работать за границей.

Глобальному менеджеру важно понимать, что международные экономические отношения определяются двумя ключевыми факторами:

1. объективной необходимостью внешнеэкономических связей;

2. взаимным интересом и экономической выгодой этих связей для партнеров из разных стран.

При этом в отношениях между партнерами при всех обстоятельствах должен соблюдаться принцип равноправия.

В руководстве коллективом за рубежом для менеджера важно определить очередность внедрения в деятельность предприятия наиболее рациональной структуры фирмы, системы функционирования, стиля работы, штатного расписания с учетом квалификации местного персонала, долгосрочной стратегии. При назначении менеджера зарубежного проекта рекомендуется тщательно подбирать его кандидатуру, избегать его замены в процессе выполнения проекта, чтобы иностранные партнеры были убеждены в стабильном долгосрочном сотрудничестве.

2.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)