АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Соотношение бизнеса и менеджмента

Читайте также:
  1. А. Базовое системное соотношение.
  2. Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента
  3. Азиатский стиль менеджмента
  4. Анализ основных тенденций в практике глобального стратегического инновационного менеджмента
  5. Антропоцентрическая концепция менеджмента
  6. Б. Системное соотношение с измененным основным аргументом.
  7. Базисные концепции менеджмента
  8. Базовые концепции и гипотезы финансового менеджмента
  9. Базовые концепции финансового менеджмента
  10. Базовые концепции финансового менеджмента
  11. БИЗНЕСА В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ
  12. Британский стандарт в области систем экологического менеджмента BS 7750

Существуют три взаимосвязанных сферы: бизнес, менеджмент и науки управления (рис. 31). Они имеют пересечения и отличия (табл.2).

 
 

 

 


Рис. 31. Связь трех сфер

Таблица 2

Различия бизнеса и менеджмента

Характеристики Бизнес Менеджмент Науки управления
1. Цель Определение и удовлетворение новых потребностей Эффективное управление ресурсами Разработка методов и моделей решения задач управления
2. Отношение к риску Рискует своим капиталом Ответственность за результаты Малое
3. Отношение к капиталу Вложение собственного капитала Наемный управляющий Выполнение исследований по заказам
4. Результат Получение прибыли при ограниченных ресурсах и изменяющейся среде Слаженная работа людей, нацеленная на результат Новая модель, алгоритм, метод решения задачи управления
5. Основа Реализация новой идеи, предприимчивость Человеческая энергия, интеллект, знание Исследования, проверка гипотез научные методы
6. Характер ответственности Полная ответственность, вложения своего капитала Соответствует занимаемой должности Отвечает качеством предложенных решений
7. Стратегическая ориентация деятельности Обеспечение устойчивой работы и стабильных доходов Удержаться на занимаемой должности, сделать карьеру «Экономическое окно» Расширение знаний об управлении
8. Тип мышления Ориентированный на результат. Ответственность за решения Двойное мышление: по отношению к руководству и подчиненным Аналитический, системный. Выделение новых знаний
9. Отношение к персоналу Деловой подход. Неформальные связи, открытость. Ориентация на команду Персонал – основа успеха. Использование мотивации. Создание команды Подбор профессионалов с высоким творческим подходом

 

Бизнес является генератором проблем создания, развития и функционирования организации. Менеджмент – инструмент решения проблем бизнеса на основе опыта и знаний.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)