АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Что можно позаимствовать из Сингапурского опыта

Читайте также:
  1. CRM системы и их возможности
  2. IV.Собственное мнение по проблеме, обоснованное 2-3 аргументами из жизненного и читательского опыта.
  3. PrPf употребляется в тех предложениях, которые можно адекватно переформулировать в виде предложений в настоящем иди будущем времени.2
  4. SWOT - анализ предприятия. Анализ возможностей и угроз.
  5. А вдруг она в том, что познать невозможно?
  6. Абсолютная и относительная ограниченность ресурсов и проблема выбора. Кривая производственных возможностей
  7. Автором опыта выделен алгоритм формирования умения работать с моделями.
  8. Аналитические возможности бухгалтерской (финансовой) отчетности.
  9. Аналіз платоспроможності (фінансової стійкості) підприємства, 2009-2010 рр.
  10. Аналіз платоспроможності п-ва, ліквідності балансу.
  11. Аналіз платоспроможності та ліквідності підприємства.
  12. Аналіз платоспроможності та ліквідності підприємства.

 

Достижения Сингапура в сфере борьбы с коррупцией впечатляют. Авторитарными методами правительство держит под контролем бюрок_ ратию, успешно справляется с задачей предупреждения коррупции. И во многом за счет этого обеспечивает благоприятный инвестицион_ ный климат Сингапура. Но заработают ли эти методы в России?

 

Как правило, агентства, подобные сингапурскому Бюро по рассле_ дованию случаев коррупции, создаются там, где коррупция проникла в суд, прокуратуру, в органы полиции и спецслужбы. Практически все подобные агентства учреждены именно в азиатских странах, осознав_ ших степень угрозы коррупции, и лишь один такой аппарат создан в Новом Южном Уэльсе – одном из штатов Австралии23.

 

Обычно такие органы независимы от других правоохранительных структур и напрямую подчиняются высшему руководителю страны. От_ бираются в них самые достойные и безупречные кадры. Они наделяется чрезвычайными полномочиями для проведения оперативных и след_

23 Антикоррупционная политика. Фонд ИНДЕМ/ Под. ред. Г. А. Сатарова. М.: РА «СПАС»,

2004.


 


ственных действий на фоне эффективной системы общественного над_ зора за своей деятельностью.

 

Вряд ли возможно воспроизвести сингапурскую антикоррупцион_ ную стратегию целиком, так как город_государство имеет свою непов_ торимую историю, географическое расположение и особенности поли_ тического управления. «Сравнивать Россию с Сингапуром и перенимать его методы контрпродуктивно. Нужно учесть разные масштабы не толь_ ко явления, но и государств. Если бы Россия была величиной с Синга_ пур, что равносильно прежнему Черемушкинскому району Москвы, то авторитарные методы борьбы с коррупцией возможны. В масштабах всей России это нереально»24.

 

Если вести борьбу с коррупцией в России по выкроенным в автори_ тарных условиях лекалам, то где гарантия того, что наши политические лидеры окажутся столь же последовательными, как их сингапурские коллеги? И что жители России, большинство которых страны считают коррупцию нормой, окажут им поддержку? Ведь проведение мер по ре_ альному противодействию коррупции в России требует не только поли_ тической воли, огромного административного ресурса и денег, но и да_ леко не всегда прибавляет популярности инициаторам.

 

Популярность силовых методов среди широких слоев населения на фоне разгула беззакония с годами лишь растет. Есть опасность того, что инициаторы примут авторитарные методы как самые продуктивные, пообещав расправиться с коррупцией раз и навсегда, вымостив трупа_ ми коррупционеров дорогу в светлое будущее. То, что опора только на силовые методы непродуктивна, показывает опыт Китая.

 

Привлечение к ответственности коррупционеров является лишь частью системных мер по борьбе с коррупцией, особенно в условиях, когда население России не доверяет правоохранительным органам и судебной системе. Необходимо изменить менталитет широких слоев населения России, а тут нужны другие способы.

 

Организация системного противодействия коррупции помимо не_ посредственного преследования коррупционеров предполагает прове_ дение мер предупреждения и контроля, пересмотра коррупциогенного законодательства, повышения окладов рядовым чиновникам, эффектив_ ную пропаганду идей верховенства закона и «чистых чиновничьих рук». Реальная борьба с коррупцией – это не кампания, для проведения кото_ рой назначены сроки. Это направление государственной деятельности, которое должно вестись непрерывно.

24 Георгий Сатаров: интервью на сайте sudanet.ru, май 2009. [Электронный доступ] http:// center.sudanet.ru/?p=136.


 


Уровень коррупции в России достиг критических показателей. Об этом свидетельствует хотя бы положение страны в международных рей_ тингах инвестиционной привлекательности. Похожая ситуация запус_ тила в свое время в Сингапуре механизм борьбы с коррупцией. Произой_ дет ли это в России?

 

В Сингапуре авторитарные методы работают во многом благодаря искреннему желанию политического руководства противостоять корруп_ ции. Оно ведет подчеркнуто скромный образ жизни. Каждый осужден_ ный в совершении коррумпированных действий наказывается, несмот_ ря на размеры банковских счетов и положение в обществе. В противном случае борьба с коррупцией – только видимость. Способна ли на это нынешняя российская власть?


 

 


Можно ли в борьбе

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)