 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Побудова матриці «МакКінсі –Дженерал Електрик»
Структура бізнес-портфеля підприємства наведена в таблиці 4.3.
Таблиця 4.3.
Вихідні дані
| Вид продукції | Обсяг реалізації товарів, тис. грн. | Місткість ринку, тис. грн.. |
| Листорізальні машини: 3ЛР1-120,3ЛР2-120,3ЛР4-120 | 72 632 | |
| Картонорізальні машини | 42 720 | |
| Просікально-вирубні машини | 56 223 | |
| Запчастини до даних машин | 64 523 | |
| Продукція для цилюлозно-паперової промисловості | 26 601 |
Таблиця 4.4.
Експертні оцінки фактора «Привабливість ринку»
| Характеристика | Результати експертних оцінок привабливості ринку | |||||
| Вага | Листорізальні машини: 3ЛР1-120,3ЛР2-120,3ЛР4-120 | Картонорізальні машини | Просікально-вирубні машини | Запчастини до даних машин | Продукція для цилюлозно-паперової промисловист | |
| Рівень конкуренції | 0,3 | |||||
| Темпи зростання ринку | 0,1 | |||||
| Прибутковість галузі | 0,3 | |||||
| Можливість нецінової конкуренції | 0,1 | |||||
| Державне регулювання | 0,2 | |||||
| Загальна оцінка | 8,3 | 6,6 | 5,4 | 7,6 | 4,2 |
Для кожного показника методом експертних оцінок визначаємо його ранг за п’ятибальною шкалою. Він характеризує реальне значення показника для досліджуваного підприємства (1 – найгірше, 5 – найкраще значення)
Використовуючи вихідні дані, розрахуємо узагальнену оцінку кожного показника шляхом визначення добутку вагомості показника та його рангу.
Таблиця 4.5.
Експертні оцінки фактора «Конкурентоспроможність»
| Характеристика | Результати експертних оцінок привабливості ринку | |||||
| Вага | Листорізальнімашини:3ЛР1-120,3ЛР2-120, | Картонорізальні машини | Просікально-вирубні машини | Запчастини до даних машин | Продукція для цилюлозно-паперової промисловості | |
| Якість продукції | 0,28 | |||||
| Виробничі потужності | 0,13 | |||||
| Кадрова забезпеченіст | 0,13 | |||||
| Продуктивність праці | 0,2 | |||||
| Ринкова частка | 0,13 | |||||
| Впровадження інновацій | 0,13 | |||||
| Загальна оцінка | 8,3 | 4,7 | 5,2 | 6,5 | 3,6 |
Визначаємо вагомості методом попарного порівняння. Побудуємо поле матриці: на горизонтальній осі відкладемо значення фактора конкурентоспроможність СГП у межах від 1 до 10, а на вертикальній осі відкладемо значення фактора привабливості ринку в межах від 1 до 10.
Поле матриці ділимо на дев’ять рівних квадратів (рис.4.2.). Положення кожного СГП визначаємо, виходячи із загальних оцінок факторів конкурентоспроможності СГП і привабливості ринку.
Положення кожного СГП показуємо у вигляді кола, діаметр якого відповідає розмірам ринку. Відповідним сегментом вказується ринкова частка кожного СГП.
Розрахуємо ринкову частку ВАТ «Ходорівполіграфмаш» для кожного СГП:
РЧ1= 47,3% РЧ2= 36,8% РЧ3= 43,6% РЧ4= 44,1% РЧ5= 25,7%
Рис. 4.2. Матриця «Мак-Кінсі - Дженерал Електрик» ВАТ «Ходорівполіграфмаш»
Таким чином, проаналізувавши бізнес-портфель ВАТ «Ходорівполіграфмаш» можна заробити висновок, що ситуація в цілому характеризується дещо вищими за середні показниками, оскільки на даний момент не має необхідності виключати з портфеля-бізнесу жодного СГП.
СГП 1 знаходиться у високій привабливості ринку та високої конкурентоспроможності, а отже застосовує стратегію захисту позицій. СГП 2,3,5 – підходить стратегія збору врожаю, однак потрібно шукати можливості збільшення ринкової частки. Для СГП 4 – стратегію розвитку – посилення слабких позицій.
Поиск по сайту: