АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Побудова матриці Бостонської консалтингової групи

Читайте также:
  1. IV. ДЕЯКІ ІНШІ ОЗНАЧЕННЯ ГРУПИ
  2. Бальнеологія як розділ курортології. Головні бальнеологічні групи мінеральних вод.
  3. Більший розмір вирубної матриці
  4. В. Містять при одному атомі Карбону дві алкоксильні(ОR) групи
  5. Варіанти контрольних робіт розподіляються серед студентів згідно порядкового номера списку групи (який варто уточнювати в заочному деканаті).
  6. Види та класифікація банків.Банківські групи
  7. Власні числа та власні вектори матриці.
  8. Властивості оберненої матриці
  9. Графічна побудова соціограми
  10. Групи коаліціонерів
  11. ГРУПИ ЛЮДЕЙ І ЇХ ІНТЕРЕСИ, ЯКІ ВПЛИВАЮТЬ НА ПІДПРИЄМСТВО
  12. Групи шрифтів

Проведемо аналіз портфеля бізнесу ВАТ "Ходорівполіграфмаш" яке спеціалізується на виробництві таких машин: листорізальні машини: 3ЛР1-120,3ЛР2-120,3ЛР4-120, картонорізальні машини, просікально-вирубні машини запчастини до даних машин, продукція для цилюлозно-паперової промисловисті Побудуємо матрицю Бостонської консультативної групи (рис. 4.1) на основі вихідних даних (таблиця 4.1)

Таблиця 4.1.

Вихідні дані для побудови матрицю Бостонської консультативної групи на 2011р.

  Стратегічний господарський підрозділ (СГП) Об’єм реалізації Грн. Темп росту ринку, % Ринкова частка,%
ВАТ «Ходорівполіграфмаш» ТОВ «Тріада-М»  
Листорізальні машини: 3ЛР1-120,3ЛР2-120,3ЛР4-120 72 632   20,5 19,8
Картонорізальні машини 42 720   13,7 15,2
Просікально-вирубні машини 56 223   15,2 18,7
Запчастини до даних машин 64 523   19,8 13,2
Продукція для цилюлозно-паперової промисловості 26 601   10,6 9,03
  - - -

Розрахуємо для кожного СГП відносну ринкову частку фірми частку СГП.

 

(4.1)

де, РЧФ – ринкова частка фірми; РЧК – ринкова частка конкурента.

Результати зводяться у таблицю 4.2. Побудуємо матрицю наступним чином. На вертикальній осі відкладаємо прогнозні значення зростання (зменшення) темпів зростання ринку - максимальне і мінімальне. Горизонтальна лінія ділить цей діапазон навпіл.

На горизонтальній осі відкладаємо діапазон змін відносної частки ринку підприємства порівняно з конкурентом, який займає найбільшу частку ринку. Вертикальна лінія проходить через ту точку цього діапазону, починаючи з якої спостерігається зменшення питомих витрат, або через точку з відносною часткою ринку, що дорівнює одиниці. Для даного випадку мінімальне значення - 2%, а максимальне – 10%. Цей діапазон відкладаємо на вертикальній осі матриці БКГ. Для зручності побудови матриці на вертикальній осі визначимо дещо більший діапазон значень від -2 до 14 ((10-2)/2).

Таблиця 4.2.

Результати розрахунків

  Стратегічний господарський підрозділ (СГП) Відносна ринкова частка фірми Частка СГП
Листорізальні машини: 3ЛР1-120,3ЛР2-120,3ЛР4-120 1,04 0,28
Картонорізальні машини 0,90 0,16
Просікально-вирубні машини 0,81 0,21
Запчастини до даних машин 1,5 0,25
Продукція для цилюлозно-паперової промисловості 1,17 0,10

Середина осі становить значення – 8 ((14-(-2))/2). Проаналізувавши бізнес - портфель ВАТ «Ходорівполіграфмаш» можна зробити висновок. Підприємство має один СГП 1 з найбільшою часткою у загальному обсязі продажу у полі «Зірки», що дає змогу отримувати стабільні. СГП 3 з найменшою питомою вагою та СГП 4 потрапили в «Дійні корови». СГП 2 і СГП 5 потрапили в «Собаки» [1]. Отже, можна сказати, що становище ВАТ «Ходорівполіграфмаш» має середні показники. Проведемо аналіз портфеля бізнесу для ВАТ «Ходорівполіграфмаш» за матриця «Мак-Кінсі – Дженерал Електрик» (рис.4.1).

Рис. 4.1. Матриця БКГ

Виходячи з даних показників, підприємство має перспективний ринок збуту, невеликі прибутки, незначна ринкова частка, але потребують вкладання коштів у маркетингову діяльність з метою підвищення ринкової частки, а отже вибирає стратегію розвитку, інтенсифікації зусиль.

Для СГП 1 можна застосувати стратегію підтримання досягнутих позицій. Для СГП 2 і 3 - використати стратегію розвитку. Стратегію підтримання конкурентних переваг – для СГП 5,4.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)