Методы стратегического управления

Стратегия – заранее спланированные реакции организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достидения желаемых результатов.

Стратегическое управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Стратегическое управление - совокупность действий внешней среды для организации внутренней. Предполагает высший уровень рефлексии стратегического субъекта, позволяющая ему взглянуть на настоящее из будущего.

Предмет стратегического управления: 1.проблемы, которые прямо связаны с ген. Целями организации.2. проблемы и решения, связанные с элементами оргпнизании.

Функции стратегического управления - 1.планирование 2.операция выполнения стратегических планов 3.координация 4. Мотивация 5 контроль.

Различают следующие методы стратегического управления:

• расчетно-аналитические, к числу которых можно отнести балансовый,

нормативный, инженерно-экономический и др.;

• графо-аналитические, например, экстрополяционные (трендовые), сете-

вые, регрессионно-аналитические, методы корреляции трендов и др.;

• экономико-аналитические, в том числе методы линейного, нелинейного и

динамического программирования, модели теории игр и теории массового обслу-

живания и др.;

• эвристические, к которым относятся методы экспертной оценки (индиви-

дуальной, коллективной, систематической коллективной, коллективной совмест-

ной, массовой и др.), метод сценариев и т.д.

При разработке идеи стратегического планирования и управления было ясно, что возможности перехода к новым видам деятельности зависят от того, насколько организация в состоянии успешно в них функционировать. Поэтому выбор стратегии исходил из того, насколько новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса соответствуют накопленному потенциалу организации. Следовательно, однимиз первых этапов в разработке принципов стратегического управления и планирования стал анализ потенциала организации, с выявлением и оценкой ее сильных и слабых сторон.

Методы:

Принудительный, адаптивный, кризисный, управление сопротивлением.

Поиск по сайту: